Boletín Electrónico de la Asociación Española de Cogeneración

Marzo 2026

nº 212

Javier Rodríguez

Director general ACOGEN

Editorial

De lo coyuntural a lo estratégico

La coyuntura actual, marcada por la guerra en Irán, está generando escenarios de elevada volatilidad y presión sobre los precios energéticos que exigen una gestión muy activa por parte de la industria y, por supuesto, respuestas coordinadas desde la Unión Europea y los Estados miembros. En este contexto, España ha aprobado recientemente el Real Decreto-ley 7/2026, de 20 de marzo, por el que se establece el Plan Integral de Respuesta a la Crisis en Oriente Medio.

Esta crisis energética se produce, además, en un momento especialmente crítico debido al deterioro acelerado de la competitividad industrial europea. En la Cumbre de la Industria, celebrada en Amberes el pasado mes de febrero, más de 500 líderes empresariales y 25 patronales industriales lanzaron un llamamiento urgente a la Comisión Europea y a los Estados miembros para pasar del diagnóstico a la acción.

Ahora, más que nunca, el tradicional trilema energético —seguridad, competitividad y clima— requiere un reequilibrio que priorice la seguridad de suministro y la competitividad industrial.

Mercados y precios energéticos

Precios electricidad

Precio carga base del mercado mayorista spot o de contado (Commodity) sigue cayendo de forma impresionante en FEB a 16,4 €/MWh, decremento -55,3 €/MWh (-77,1%) respecto a ENE (71,7 €/MWh), debido principalmente a menor demanda y contención precios del gas, así como…

Precios gas

El precio del hub de gas España-Portugal (Mibgas) cayó en FEB a 31,4 €/MWh debido a menor demanda de gas y precios del gas muy competitivos. A raíz de la guerra entre EEUU/Israel e Irán en Marzo ha repuntado a 49,2 manteniendo ese nivel hasta el verano con niveles…

Precios CO2

El precio spot del mercado de derechos de emisiones de CO2 en Europa revierte a la baja en FEB a 73,79 €/t, un decremento de -12,28 €/t (-14,3%) respecto a ENE (86,08 €/t). En lo que llevamos de MAR alcanzamos un nivel acumulado que baja a 69,62 €/t, debido a menor demanda…

Actividad ACOGEN

El martes 24 de febrero, Cogen World Coalition (CWC), de la que forma parte ACOGEN, presentó el “4th Cogeneration Market Report”. Al día siguiente, el director general asistió al LVI Almuerzo de la Ingeniería del COIIM, que contó con la participación de D. Patxi Calleja, director de Regulación de Iberdrola España.

ACOGEN en los medios

SOS de la industria española: 200 fábricas en riesgo por el bloqueo de la energía, así titula La Razón un amplio reportaje que analiza la situación de incertidumbre que vive la industria española cogeneradora, a la espera de la promulgación del marco de inversión. Y es que, tal como señala el diario, la crisis de Ormuz, el retraso regulatorio y los recortes propuestos a la cogeneración amenazan…

Cogeneración sin fronteras

Socio protagonista

Nexus Energía, gestión activa de la cogeneración para minimizar los riesgos de mercado y optimizar ingresos

Nexus Energía, compañía energética de referencia en servicios energéticos, novena comercializadora a nivel nacional y líder en representación de energías renovables, ofrece una solución integral diseñada a medida para que los cogeneradores minimicen riesgos y optimicen sus ingresos. Su modelo se basa en más de 25 años de experiencia en los mercados energéticos, un amplio equipo de expertos en gestión energética y la representación de una cartera de más de 16.500 plantas y un volumen de energía gestionada en los mercados de más de 7 GWh.  Nexus Energía incentiva las sinergias entre la comercialización y la representación en los mercados para ofrecer una gestión activa que protege la viabilidad económica de las instalaciones de cogeneración

Gestión avanzada del gas natural

Nexus Energía ha liderado la transición hacia modelos de aprovisionamiento más competitivos:

  • Liderazgo en MIBGAS: Es la comercializadora que más ha apostado por el Mercado Ibérico (MIBGAS), superando el 82% de indexación en su cartera de gas indexada a este índice en 2024.
  • Indexación Económica y Transparente: El uso de MIBGAS permite evitar primas de riesgo y restricciones de volumen ofreciendo total flexibilidad ante cambios en el consumo.
  • Estrategia de «Clicks»: Los clientes con fórmulas indexadas pueden realizar cierres de precio fijo para un porcentaje de su energía basándose en los futuros de MIBGAS, permitiendo una toma de decisiones informada según el contexto de mercado.

 

De un vistazo

La Coalición Mundial de Cogeneración lanza la 4ª edición del informe global del mercado de cogeneración

La Coalición Mundial de Cogeneración, CWC, de la que forma parte ACOGEN, lanza la cuarta edición del Informe Global del Mercado de Cogeneración, un análisis detallado del sector de la cogeneración a nivel mundial.

El informe ofrece una evaluación exhaustiva de los mercados regionales, las combinaciones de combustibles, las tendencias del mercado y las perspectivas, constituyendo un recurso integral para profesionales del sector y responsables políticos.

En 2023, las centrales de cogeneración a nivel mundial produjeron 4.492 TWh de electricidad y 13.821 TWh de calor, lo que representa un aumento sustancial con respecto a 2013. Durante esta década, la producción de electricidad aumentó en 692 TWh, mientras que la de calor lo hizo en 4.261 TWh.

El mercado europeo es un mercado maduro y consolidado. Europa se beneficia de un sólido respaldo político, ambiciosos objetivos de reducción de emisiones de carbono y medidas de seguridad energética. El gas natural es el principal combustible para la cogeneración, con Alemania, Italia, Polonia, los Países Bajos, Ucrania y el Reino Unido a la cabeza de la región.

Estados Unidos y Canadá mantienen un mercado de cogeneración estable y en expansión, respaldado por una infraestructura consolidada, una creciente demanda de centros de datos e incentivos gubernamentales. El gas natural predomina en la matriz energética de la región, gracias a una abundante oferta.

Más información aquí

Nota de prensa

Revista e+

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Energía

La revista digital de elEconomista

Gasactual

Revista del sector del gas

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Editorial

De lo coyuntural a lo estratégico

La coyuntura actual, marcada por la guerra en Irán, está generando escenarios de elevada volatilidad y presión sobre los precios energéticos que exigen una gestión muy activa por parte de la industria y, por supuesto, respuestas coordinadas desde la Unión Europea y los Estados miembros. En este contexto, España ha aprobado recientemente el Real Decreto-ley 7/2026, de 20 de marzo, por el que se establece el Plan Integral de Respuesta a la Crisis en Oriente Medio.

Esta crisis energética se produce, además, en un momento especialmente crítico debido al deterioro acelerado de la competitividad industrial europea. En la Cumbre de la Industria, celebrada en Amberes el pasado mes de febrero, más de 500 líderes empresariales y 25 patronales industriales lanzaron un llamamiento urgente a la Comisión Europea y a los Estados miembros para pasar del diagnóstico a la acción.

Ahora, más que nunca, el tradicional trilema energético —seguridad, competitividad y clima— requiere un reequilibrio que priorice la seguridad de suministro y la competitividad industrial.

SOS por la competitividad industrial

Las políticas energéticas y climáticas europeas necesitan una revisión profunda ante el declive industrial. Las políticas deben medirse por sus resultados, la situación actual exige reformas estructurales que vayan más allá de respuestas coyunturales.

El presidente de CEFIC y CEO de BASF lo expresaba con claridad: “Europa está perdiendo capacidad industrial a un ritmo sin precedentes. No se trata de una recesión temporal, sino de un cambio estructural en la competitividad. Si Europa quiere liderar la transición energética, debe dejar de perder las industrias que la hacen posible.

En paralelo, hay que tener muy presente el cambio de orientación de Estados Unidos. La Administración Trump ha cuestionado el “culto al clima” dominante, planteando una revisión de las políticas “net zero” y defendiendo un mayor impulso a la producción nacional de petróleo y gas como vía para reforzar la competitividad y la seguridad energética. Los elevados precios energéticos en Europa los atribuyen a un enfoque regulatorio excesivamente restrictivo, con duras críticas hacia las políticas energéticas, calificándolas de «equivocadas» en el contexto de la transición ecológica.

También en Europa se están alzando voces críticas. La primera ministra italiana, Giorgia Meloni, ha situado la reducción de los costes energéticos como una prioridad absoluta para lograr una “energía barata”, apostando por un enfoque más pragmático. En Bélgica, el primer ministro ha advertido de los riesgos de avanzar en la agenda climática sin tener en cuenta la competitividad industrial. Y el canciller alemán ha sido especialmente claro al señalar que la política climática no puede avanzar a costa del empleo y la industria, cuestionando el diseño actual del sistema europeo de comercio de emisiones: “las industrias no están para generar nuevos ingresos al Estado”, puntualizaba.

En España, la vicepresidenta tercera ha defendido una respuesta basada en una estrategia europea que refuerce el mercado de emisiones y acelere la transición energética. Nuestro país parte, sin duda, de una posición relativamente favorable, con menor dependencia del gas en generación eléctrica y un mayor peso de las renovables. Sin embargo, la realidad estructural es evidente: aproximadamente el 70% de la energía primaria en España sigue siendo fósil —con un 47% de productos petrolíferos y un 20% de gas—, frente a apenas un 20% de renovables y un 12% de nuclear. Al mismo tiempo, la industria atraviesa un proceso de contracción preocupante: el consumo energético industrial —tanto de gas como de electricidad— ha caído más de un 20% en los últimos cuatro años, reflejando un deterioro estructural.

Pero además, en este escenario, la electrificación industrial presenta limitaciones relevantes. La saturación de acceso a redes es determinante y los diferenciales de costes hacen que, en la mayor parte de los casos, solo resulte competitiva durante un número limitado de horas (menos de 2.000), muy por debajo de las necesidades de operación continua que requiere la industria:  8.760 horas anuales. Por ello, la neutralidad tecnológica y la libre decisión caso a caso de las propias industrias deben ser principios rectores de nuestras políticas.

Un contexto global con patrones comunes

A nivel global, los sistemas energéticos muestran diferencias, aunque también patrones comunes. En China, pese a sus avances, el 83% de la energía primaria sigue siendo fósil (53% carbón, 20% petróleo y 10% gas), con apenas un 17% de renovables y un 2% de energía nuclear. En Estados Unidos, el sistema también está dominado por los combustibles fósiles en un 80% (36% petróleo, 33% gas —una ventaja competitiva significativa—, 10% carbón) y 14% de renovables y 8% nuclear. Europa presenta un mix de consumo de energía primaria más diversificado, aunque también dominado por los combustibles fósiles: 67% del total, con un 38% de petróleo, un 20% de gas natural y un 9% de carbón, frente al 20% de renovables y el 12% de nuclear.

Así,  las renovables representan actualmente en torno al 17% de la energía primaria a nivel global y se estima que podrían alcanzar el 25% en 2050. Es evidente que los combustibles fósiles siguen siendo predominantes y lo seguirán siendo durante décadas.

Más allá de estas diferencias, hay un elemento común: la electricidad representa únicamente entre el 20% y el 25% del consumo final energético —aproximadamente un 24% en España y la UE, cerca del 28% en China y en torno al 22% en Estados Unidos—. Por ello, reducir el debate energético únicamente a la electricidad o a mayores cotas de electrificación, no se ajusta a la realidad pragmática de las necesidades energéticas en las que el empleo de combustibles fósiles sigue siendo esencial, especialmente en el transporte y los usos térmicos industriales.

Ante esta situación, la capacidad de Europa —responsable de solo el 7% de las emisiones globales de CO₂— y de España —con un 0,7%— para liderar eficazmente la transición climática debería abordarse con un enfoque que preserve sobre todo la base industrial, no de espaldas a ella.

La cogeneración: una herramienta estructural para la industria

La cogeneración es una solución estructural global que aporta en torno al 15% de la electricidad mundial, generando importantes ahorros de energía primaria y emisiones y contribuyendo de forma decisiva a la competitividad industrial y a la seguridad del suministro.

En España, la coyuntura actual refuerza la necesidad de convocar las subastas de cogeneración como una medida clave estructural para la competitividad industrial. El sector y el Ministerio están trabajando en el marco regulatorio prácticamente ultimado que se promulgará antes de junio.

Junto a las subastas, se plantean otras medidas relevantes como la extensión temporal de la retribución para instalaciones que han agotado su vida útil regulatoria, ajustes metodológicos que eviten pérdidas de retribución, el impulso a gases renovables como el biometano o el hidrógeno, y mejoras regulatorias para facilitar la hibridación tecnológica.

Las industrias que cogeneran —alimentación, química, papel, cerámica, automóvil, tableros, etc.— están mejor preparadas para afrontar escenarios de alta volatilidad energética. La cogeneración aporta eficiencia, competitividad y resiliencia, y constituye la mejor herramienta en estas industrias para mantener su producción competitiva en España.

Más de 200 industrias podrían participar en las próximas subastas, con una inversión estimada superior a 1.300 millones de euros. Sin embargo, el retraso acumulado en su convocatoria —causa fundamental del retroceso cogenerador del 12% de la electricidad nacional al 6%, beneficiando a los ciclos combinados— amenaza con extender la parálisis del parque cogenerador: en 2029, dos de cada tres instalaciones podrían estar fuera de operación si no se actúa a tiempo.

Cuando la coyuntura se tensiona, es cuando más se evidencian las carencias estructurales. Con más de 150 plantas paradas a la espera de un nuevo ciclo inversor, reactivar la cogeneración es esencial para una transición energética competitiva en la industria. La aprobación del marco de convocatoria de subastas de cogeneración antes de junio será una medida clave para la confianza de más de 200 industrias que necesitan certidumbre para seguir produciendo en España y asegurar miles de empleos. Con la cogeneración encajan lo estructural y lo coyuntural, la seguridad y la competitividad energética, y la industria.

Javier Rodríguez

Director general ACOGEN

Mercados y precios energéticos

Precios electricidad

Precio carga base del mercado mayorista spot o de contado (Commodity) sigue cayendo de forma impresionante en FEB a 16,4 €/MWh, decremento -55,3 €/MWh (-77,1%) respecto a ENE (71,7 €/MWh), debido principalmente a menor demanda y contención precios del gas, así como mayor producción renovable, especialmente hidráulica fluyente. El efecto de la guerra en Irán anticipa un repunte en MAR a 54,1 €/MWh, y caídas sucesivas por efecto Semana Santa en Abril a 36,4, Mayo a 32,7, para repuntar nuevamente en verano desde 63,6 (Jun), 78,9 (Jul) bajando a 77 (Ago) y 75,0 (Sep), para volver a subir en Q4 a 78,8 €/MWh.

Riesgos de apagones generalizados (black-out)

La operación reforzada del Operador del Sistema requiere más reserva rodante para disponer de más energía terciaria y secundaria (síncrona regulable) en detrimento de la que puede fluctuar al alza o a la baja (renovables) para asegurar estabilidad y control de tensiones y frecuencia en tiempo real y minimizar el riesgo de apagones. De hecho, el OS acometerá nuevas inversiones en redes eléctricas y se han ido modificando los Procedimientos de Operación para incentivar el control de tensiones tanto por el lado de la oferta como de la demanda, entre otras medidas.

Respecto al parque nuclear en España, se echa en falta voluntad política para i) alargar la vida útil de las plantas, ii) reducir la presión fiscal y iii) una solución nacional (Pacto de Estado) para el tratamiento de los residuos nucleares, siendo una de las tecnologías más limpias según la Comisión Europea. Según las propietarias, las nucleares ya no pueden hacer frente a la excesiva e insoportable carga fiscal (igual o superior a todos los costes operativos) y al desproporcionado coste del tratamiento de residuos nucleares (responsabilidad para siglos posteriores: empezando por un almacén de residuos provisional in situ). Las fechas de cierre previstas del parque nuclear aún no se están reflejando en los precios de los mercados de futuros, con un perfil plano por falta de liquidez y excesiva desconfianza en el impacto en los precios si no se renuevan las autorizaciones administrativas de las nucleares.

La carga fiscal sobre las nucleares supone un lastre contra su competitividad, se ha incrementado aprox. un 75% pasando de 16 €/MWh a 28 €/MWh, superando la media europea. El Gobierno nacional, los gobiernos regionales, los reguladores y las empresas propietarias deberían encontrar una solución (reducciones o bonificaciones o exenciones fiscales) para garantizar una rentabilidad razonable mientras sigan operando, o bien podrían nacionalizarse o subastarse a la industria o nueva demanda (centros de datos o electro-movilidad) o al Operador del Sistema (ingresos regulados en BOE) para optimizar la repercusión de esos costes directamente a consumidores a nivel nacional o individual. El coste del tratamiento de residuos debería trasladarse (diluirse) nuevamente a todos los consumidores en los Cargos del Sistema, tal y como se hacía antes. La regulación debe replantearse si es necesario. No repitamos las consecuencias de Italia y Portugal, así como las de Holanda, por ejemplo, al renunciar a la nuclear por decisiones políticas (menor atractivo para industrias por precios elevados y excesiva volatilidad).

Tratamiento discriminatorio regional difundido por medios de prensa, anticipan preacuerdos políticos para prorrogar las nucleares de Cataluña sin replantearse la prórroga en otras regiones como Extremadura, Castilla-La Mancha y Valencia. Con el tiempo se ha demostrado el error político-regulatorio por haber suspendido la puesta en marcha de los dos grupos nucleares construidos a finales de los 80’s, dando lugar a la moratoria nuclear que terminó de pagarse por los consumidores en la factura de la luz hasta 2018. No sólo se hizo un daño económico al país, sino que se ha perdido la oportunidad de reducir las emisiones de CO2, y ahora contaríamos con más generación síncrona y menor dependencia energética.

La primera subasta del nuevo mercado de capacidad permitirá disponer de potencia firme que puedan aportar (desconectar) los vendedores/generadores (compradores/consumidores) en momentos críticos del sistema, una gran oportunidad para los cogeneradores que inviertan en Sistemas de Almacenamiento de Energía (BESS) para garantizar potencia firme cuando la requiera el OS, optimizando el uso de BESS el resto del tiempo para beneficiar a los mercados (del pool y operación técnica). Esto último puede ser clave inclusive para la supervivencia de aquellas plantas que ya no perciban retribución regulada. Desde luego, NO debe excluirse a ninguna cogeneración que pueda aportar potencia firme al sistema eléctrico y servicios complementarios. Pero la capacidad requerida debería diferenciarse por tecnología síncrona y asíncrona, ya que debería equilibrarse el binomio F-P (Frecuencia-Potencia) y Tensión-Reactiva (V-Q) a nivel nodal, zonal, municipal, regional y nacional. Desde España hemos impulsado la implantación del primer mercado de capacidad hace 25 años (Colombia), y aquí seguimos retrasando la primera subasta.

En todo caso, si no se amplía la autorización administrativa para alargar otros 10 años más las plantas nucleares después del vencimiento de las licencias actuales, la calidad de onda y la continuidad del suministro eléctrico va a ponerse en elevado riesgo especialmente en las regiones de Extremadura, Valencia, Castilla-La Mancha, y las CCAA vecinas, si bien podemos enfrentarnos a apagones generalizados en toda la península, e inclusive en las Islas Baleares (interconexión marítima). Las renovables aún no cuentan con almacenamiento para aportar predictibilidad y firmeza en su programación, gestión y funcionamiento, debido a que las baterías son tan caras, que requieren incentivos o primas a través de ayudas de Estado (aún inexistentes) o bien apalancamiento no reembolsable para una financiación bancable.

Debería garantizarse un mix equilibrado de generación síncrona y asíncrona tanto en pool como en operación técnica, así como realizar estudios electrotécnicos que estimen el límite nacional, regional y local de dichas tecnologías para evitar otro(s) apagón(apagones) por disparos de relés de protecciones ante variaciones de la tensión (+/-5%) y/o de la frecuencia (+/-1%).

Nuevamente, la primavera y verano 2026 pondrán a prueba la actual política de transición energética inclusive la Operación Reforzada del Sistema Eléctrico. La cogeneración es una alternativa contundente para apoyar y facilitar las obligaciones del OS especialmente la de garantizar la estabilidad del Sistema, precisamente por estar al lado de la demanda y debería respetarse su prioridad en el despacho, adecuándose al marco reglamentario europeo. España no puede sufrir un nuevo apagón generalizado. No hay capacidad de acceso suficiente y en momentos críticos (mínima demanda y máximo producible renovable) debe prevenirse el impacto de cualquier contingencia (Generación y/o Red) poniendo a disposición del OS todos los recursos de generación síncrona que sean posibles. No podemos dejar solas a las renovables en esos momentos críticos. Las renovables necesitan el soporte de la generación síncrona.

Comportamiento de los precios de contado y futuros

Los precios nulos o negativos que hemos visto sólo en primavera y verano o reducidos (resto del año) durante el día también se han producido en momentos de baja demanda y mucha renovable en invierno de este año. Todo ello está frenando el ritmo inversor en nuevos proyectos de Solar FV pero incentivan la diversificación en otras tecnologías limpias como la minieólica de eje vertical o microcogeneración inclusive sistemas de almacenamiento (siempre y cuando aumente el incentivo para cargar y descargar en ciclo diario). En España el Spread diario (diferencia entre precios mínimo y máximo) ha mejorado en torno a una media (horaria) de 80-90 €/MWh, mientras en otros países se duplica hacia arriba (Alemania) o abajo (Francia) por el mix de generación y peso de la industria en la demanda, si bien la entrada de precios cuarto-horarios en los mercados europeos está induciendo mayor volatilidad y aumento del nivel del spread (aprox. +10%)

El Precio Spot Carga Base 2024 ha cerrado a 63,03 €/MWh. El futuro 2024 ha cotizado en backwardation respecto a 2023 con valores mínimo 40, medio 72 y máximo 204.

El Precio Spot Carga Base 2025 ha cerrado a 65,28 €/MWh. El futuro 2025 ha fluctuado con una banda más estrecha que 2024. Estadísticos: mínimo 36, medio 59 y máximo 97.

Para 2026 la estimación (benchmark) sube pasando a 62,2 €/MWh debido a mayores precios del gas, una media demasiado elevada para la industria. Tenemos que esperar hasta 2028 para que caiga en torno a 53 €/MWh, y aún así será un nivel poco competitivo para retener y mantener la producción industrial en Europa anticipando dos años críticos. Se necesitan ayudas obviamente.

El 2020 ha sido el mínimo del histórico (34,0 €/MWh) debido fundamentalmente al efecto de la pandemia Covid-19 (menor actividad económica/industrial, menor demanda, menor precio de los combustibles y CO2). Para 2026 vemos que la media esperada respecto al 2020 es de 183,2%. Europa NO se puede permitir el lujo de arruinar la poca industria que aún sigue sobreviviendo y hundir en la miseria energética a consumidores domésticos, PYMES, industrias, comercios y autónomos. Los diversos sectores de la economía siguen enfrentando una crisis presupuestaria sin precedentes (inflacionista). Ya no hay colchón, no hay posibilidades de supervivencia empresarial si los precios no vuelven a niveles razonables en términos anuales o interanuales. Seguimos en un estado de emergencia energética. Pinta muy mal el medio y largo plazo para los consumidores.

Las nuevas estrategias que han preparado en Bruselas recién aprobadas y pendientes de transposición en los países miembros NO parece que vayan a resolver los problemas estructurales de poder de mercado, especulación, organización y estructura de los sectores energéticos que impide mayor competencia, eficiencia económica y bienestar social.

  • Año 2020 ha cerrado a 34,0 €/MWh. Representa el valor anual mínimo del registro histórico desde cuando ha empezado el mercado de derechos de emisiones de CO2 (Año 2005), fecha que marca un antes y un después en los mercados europeos con un impacto actual del coste de oportunidad del CO2 que ya alcanza el precio medio histórico pool 2020 (factor de emisión del 37% para las plantas CCGT). Es decir, el precio actual del CO2 impacta en el pool en un precio equivalente a la media que ya pagamos en 2020. De ahí que es un lastre para la economía europea. Por mucha renovable que se inyecte en cualquier país de la UE, nunca vamos a conseguir que el pool sea competitivo mientras sigamos con el mercado de CO2 como herramienta de lucha contra el Cambio Climático.
  • Año 2021 ha cerrado a 111,9 €/MWh por los repuntes del gas y su repercusión en los precios del pool desde julio 2021 (subida límite superior). El problema Rusia-Ucrania ha venido después (FEB 2022).
  • Año 2022 ha cerrado a 167,5 €/MWh, máximo histórico debido a elevados precios del gas (antes y después del citado conflicto), sin incluir ajuste del gas de 15 JUN a 31 DIC.
  • Año 2023 ha cerrado a 87,1 €/MWh, debido a menores precios del gas, sin incluir el ajuste del gas de 1 ENE a 31 DIC.
  • Año 2024 y 2025 han cerrado a 63,0 y 65,3 €/MWh, respectivamente, debido a menores precios del gas y mayor producible renovable y una progresiva caída de la demanda residual (descontando autoconsumos).
  • La curva forward de los futuros sube fuertemente a medio plazo (2026-2030) y baja menos a largo plazo (2031-2036), manteniendo un perfil en backwardation en torno a 62-52 €/MWh entre 2026 y 2031, con un perfil plano a 51,5 €/MWh desde 2032 hasta 2036 mostrando escasa liquidez, sin reflejar el efecto del plan de cierre de nucleares.

 

Las empresas pueden suscribir o renegociar PPA’s para una parte de su consumo, y si aún no lo han hecho, advertimos que los precios de los PPA’s Carga Base han tocado fondo. Parece momento oportuno para asegurar presupuestos a largo plazo, gestionando el riesgo hacia adelante. Muchos clientes han renegociado ampliaciones de PPA’s que vencían en 2027, a cambio de extenderlo hasta 2031, por ejemplo, bajando PPA’s quinquenales que habían suscrito a unos 90-95 €/MWh, ajustando precio a unos 52-60 €/MWh, pagando las correspondientes penalizaciones por rescisión anticipada de anteriores PPA’s.

PPA PERFIL CARGA BASE: Antes del ajuste por el supuesto tope de gas eliminado el 31Dic2023, los PPA’s con renovables cotizaban a niveles de aprox. 82 €/MWh. Desde 12 Julio 2022, en OMIP ya contamos con productos PPA a 5 años y 10 años, que están induciendo señales más competitivas. La tabla siguiente detalla estadísticos de cotizaciones PPA’s Carga Base (€/MWh).

PPA Carga Base del lustro Ene’25–Dic’29 ha cotizado con valores máximo, medio y mínimo de 69,6-60,5-49,2, respectivamente, siendo 64,8 €/MWh su última cotización (27 Dic 2024).

PPA Carga Base 2026-2030 ha cotizado con valores máximo, medio y mínimo de 62,5-57,0-49,3, respectivamente, siendo 55,5 €/MWh su última cotización (29 Dic 2025).

PPA Base a 5 años 2027-2031 ha subido a 53,3 €/MWh (+0,9 €/MWh, +1,6%) respecto a valores de hace un mes (52,5 €/MWh).

PPA Base a 5 años 2028-2032 ha empezado a cotizar el 2 Ene 2026 a 54,0 €/MWh. También ha subido pero levemente a 52,4 €/MWh (+0,1 €/MWh, +0,2%) respecto a valores de hace un mes (52,3 €/MWh).

PPA Base a 10 años empezando en Ene 2025 y hasta 31 Dic 2034 ha cotizado con valores máximo, medio y mínimo de 61,1-55,8-49,9, respectivamente, siendo 61,1 €/MWh su última cotización el 27 Dic 2024 (máximo).

PPA Base a 10 años 2026-2035 ha cotizado con valores máximo, medio y mínimo de 59,7-57,4-54,5, respectivamente, siendo 55,5 €/MWh su última cotización el 29 Dic 2025 (casi tocando suelo o valor mínimo).

PPA Base a 10 años 2027-2036 ha empezado a cotizar a 53,9 €/MWh el 2 Ene 2026. Pero prácticamente ha mantenido el nivel a 52,4 €/MWh al cierre de esta edición. Repetimos y enfatizamos: La incertidumbre en el desmantelamiento nuclear está impactando negativamente en la liquidez de los contratos de compraventa de energía a muy largo plazo en España. Esto compromete la financiación de nuevos proyectos (expansión de la generación renovable y almacenamiento).

PPA PERFIL CARGA SOLAR:

La curva Forward de los precios futuros del Carga Solar ha caído a partir de 2030 respecto a valores de hace un mes. Dicho correctivo es consecuencia de menores costes de inversión y al efecto denominado “canibalización” de la propia tecnología. Rentabilidad de la solar en caída libre, si bien está dando una cierta alegría por las subidas entre 2026 y 2029, por efecto de la guerra en Irán (repuntes del precios del gas), pero parece que los mercados van a corregir precios a uno o dos años vista (Año clave: 2027).

El perfil solar sigue más barato respecto al perfil Base, aunque se han acentuado las diferencias que llegaban a 39% hace 8 meses, y ahora están en torno a 46% (2027-2036), siendo difícil creer que el retiro de nucleares reduzca esa tendencia en 2028 cuando se espera el efecto del vencimiento de autorización de la nuclear de Almaraz en Extremadura. Los futuros de carga base no cambian mucho, poniendo en cuestionamiento los de carga solar. Se observa una diferencia plana o constante de 24 €/MWh entre perfiles Base y Solar en todos los años y PPA’s, excepto 2026 debido a un invierno muy húmedo, más soleado y con muchos cambios del tiempo atmosférico (viento) en comparación a otros años.

Precios PPA’s Solar a 5 años empezando en 2024 revirtieron bruscamente desde MAY-JUN-JUL 2023 a niveles de 70,9-49,3-49,2 €/MWh, respectivamente. Pero en SEP’23 repuntaron a 54,6 tocando máximo en OCT’23 a 62,4, ya cayendo a 57,9 en NOV’23 y 47,5 en DIC’23.

PPA’s Solar a 5 años 2025-2029 ha dejado de cotizar a 44,5 €/MWh el 27 Dic 2024.

PPA’s Solar a 5 años 2026-2030 ha dejado de cotizar a 55,5 €/MWh el 29 Dic 2025.

PPA’s Solar a 5 años 2027-2031 ha subido a 29,0 €/MWh (+0,8 €/MWh, +2,8%) respecto a valores de hace un mes (28,2 €/MWh) con muy poca liquidez.

PPA’s Solar a 5 años 2028-2032 ha empezado a cotizar a 27,4 €/MWh el 2 Ene 2025. Cayendo a 28,1 €/MWh el 13M sufriendo menor liquidez.

PPA’s Solar a 10 años desde 2024 hasta 2033 ha caído a niveles de 56,3-37,6-37,4 €/MWh en MAY-JUN-JUL. Pero en SEP han repuntado a 40,3 y en OCT a 45,0, cayendo a 43,0 en NOV y a 41,8 en DIC 2023.

Precios PPA’s Solar a 10 años 2025-2034 ha dejado de cotizar a 42,0 €/MWh el 27 Dic 2024.

Precios PPA’s Solar a 10 años 2026-2035 ha dejado de cotizar a 28,6 €/MWh el 29 Dic 2025.

PPA’s Solar a 10 años 2027-2036 ha empezado a cotizar a 27,3 €/MWh el 2 Ene 2026. Cayendo a 28,1 €/MWh el 13M con muy poca liquidez.

La decisión de un PPA carga Base o Solar, comenzando en FEB 2026 depende del perfil de carga del consumo a cubrir, del músculo financiero (tesorería y presupuesto) y binomio rentabilidad-riesgo frente a la expectativa de la evolución de los precios Base y Solar. El Autoconsumo con excedentes puede mejorar aún más los resultados frente a un PPA virtual o físico ubicado en otro punto frontera fuera del perímetro de 2 km (usando la red y pagando los demás costes del suministro). Pero se requiere apertura de expediente para exportar a la red con el riesgo de perder parte de la fianza (un 20%) a depositar en las arcas públicas si el distribuidor no dispone de capacidad de transferencia de energía a través de su red eléctrica. Cuestión que está frenando en seco a los inversores en autoconsumo, ya que no pueden obtener ingresos por la venta de excedentes los fines de semana (bajada de producción), alargando el pay-back esperado. Cuando resulta imposible vender los excedentes vertidos a la red, existen soluciones para sacar provecho económico a los excedentes: i) sistemas de almacenamiento “in situ” para cargarse con dichos excedentes y descargarlos para autoabastecerse en horas de precios pico; ii) arbitraje de precios de mercado y servicios de operación técnica con dichos sistemas de almacenamiento para mejorar el pay-back de la inversión en dichos equipos; iii) sistemas de almacenamiento portátiles para llevar esas baterías a otras industrias cercanas (plug&play) sin usar la red (>2 km); y iv) nuevo mercado de subastas de capacidad (potencia). Las comunidades energéticas sufren el problema de que requieren porcentajes prefijados para el reparto de los excedentes entre todos los puntos de suministro de cada comunidad energética dentro del perímetro comunal (2 km). Eso supone una restricción regulatoria que impide la cobertura óptima de la demanda de los suministros. Con los tiempos que corren y la tecnología existente, debería permitirse una actualización mensual o semanal o diaria de dicho coeficiente a nivel horario. En ciertas regiones (comunidades autónomas), parece que existen menores restricciones (15 km) para autogeneración compartida, lo cual debería de extenderse a nivel nacional.

Precios cuarto-horarios

El nuevo cambio regulatorio paneuropeo de precios cuarto-horarios en el mercado intradiario continuo está aumentando aún más la volatilidad de los precios del mercado mayorista desde 18 MAR 2025. La casación cuarto-horaria que se ha implantado en mercado diario el 1 OCT 2025 (casación day-ahead 30 SEP 2025) nos aproxima al equilibrio de oferta y demanda de energía eléctrica en los mercados de regulación secundaria y terciaria, coincidiendo con la medida de los contadores de electricidad fiscales (potencia máxima cada 15 minutos). Entonces, ya debería medirse y facturarse el consumo real cuarto-horario (la tecnología lo permite) en vez de estimarlo mediante la potencia máxima cuarto-horaria. La Resolución de 28 de febrero de 2025, de la CNMC, por la que se publican las reglas de funcionamiento de los mercados diario e intradiario de electricidad para su adaptación a la negociación cuarto-horaria y a la nueva tipología de ofertas del mercado diario y la Resolución de 6 de marzo de 2025, de la CNMC, por la que se modifican los procedimientos de operación eléctricos para su adaptación a la negociación cuarto-horaria en los mercados diario e intradiario. Es muy fácil para los reguladores establecer este tipo de cambios, sin tener en cuenta ni reconocer el gran esfuerzo económico que supone para los agentes del mercado, y sin medir el impacto económico que tendrá esta medida en los consumidores. Además, esto pondrá en cuestión el papel del OS y de los mercados de balances y regulación de frecuencia-potencia (banda secundaria y energía terciaria), cuyos precios hoy por hoy no tienen cobertura financiera (no existen swaps para gestión de riesgo de variación de precios de la operación técnica). Este cambio ha obligado a realizar sendas inversiones en las plataformas de gestión de mercados de todos los agentes: generadores, comercializadores, distribuidores, agentes vendedores, traders: importadores y exportadores, sin ningún tipo de ayuda por parte del gobierno. También afecta a los Consumidores Directos, y de cualquier manera a los consumidores indirectos (suministrados por comercializador o generador o autoproductor).

De momento, las casaciones cuartohorarias en MD están empezando a despertar interés en estrategias especulativas típicas como cualquier mercado de oportunidad, y más aún en los mercados de operación técnica, para mejorar la rentabilidad de tecnologías con capacidad de almacenamiento (embalses, diques, bombeo y BESS).

Parece que es mayor el impacto en los precios a partir de los recientes cambios regulatorios (desde Nov’24), empeorando también la transparencia del mercado de regulación de secundaria en cuanto a reservas asignadas, energía activada, disponibilidad, precios marginales y liquidaciones, pues desde entonces se liquida a nivel de zona de regulación o proveedor del servicio (antes a nivel de unidades de programación de la generación). Asimismo, desde May’25 el mercado de resolución de restricciones técnicas está repercutiendo en unos sobrecostes desmesurados justificando una eventual remuneración regulada anual de la Operación Técnica del Sistema como se hace en otros países de la UE.

El encarecimiento de los sobrecostes de la Operación Técnica está alcanzando niveles de riesgo en aquellas comercializadoras con precios fijos a cliente final y, obviamente, están en su derecho de repercutir las variaciones respecto a valores medios interanuales. Esto está generando problemas de tesorería en las comercializadoras. En caso de ofertas indexadas a precios del mercado y OT también lo están sufriendo los clientes de forma más directa, como si fuesen agentes de mercado.

El OMIE ha abierto consulta pública sobre propuesta de “Adaptación de las Reglas de Funcionamiento de los Mercados a la negociación continua en 96 rondas intradiarias”, que incorpora las adaptaciones de las Reglas de Funcionamiento de los Mercados Diario e Intradiario de Electricidad necesarias para la implementación de un modelo del mercado intradiario continúo basado en 96 rondas cuarto-horarias, para dar cumplimiento al requerimiento recogido en el Reglamento (UE) del Parlamento Europeo y del Consejo relativo al mercado interior de la electricidad. El objetivo es dar cumplimiento al artículo 8 del Reglamento (UE) 2024/1747 que establece que: “Los NEMO autorizarán a los participantes en el mercado a negociar con energía tan cerca del tiempo real como sea posible, y al menos hasta la hora de cierre del mercado interzonal intradiario.” El objetivo es eliminar la asimetría en cuanto al tiempo de cierre de la negociación de cada uno de los contratos cuarto-horarios del día en el mercado intradiario continuo, de modo que todos se pueda cerrar negociación de forma armonizada a 60 minutos de la entrega de la energía.

Hibridación y almacenamiento

Escenario ideal para impulsar las inversiones en sistemas de almacenamiento con baterías (litio), siempre y cuando esté subvencionado (por lo menos la mitad de la inversión), pero ruinoso para los consumidores que no puedan aprovecharlo. Esto es como el coche eléctrico para quien se lo pueda permitir. De hecho, el gobierno tiene previsto un nuevo plan de escasas ayudas a la inversión en sistemas de almacenamiento hasta un 10% (bombeo) ó 5% (demás tecnologías) pero exige hibridación con renovables y desvinculación de actividades relacionadas directa o indirectamente con combustibles fósiles, incluidos BESS que los respalden. La construcción de la primera fábrica china de baterías de sodio en Zaragoza supuestamente abaratará el coste de inversión, esperando un repunte de la capacidad instalada de almacenamiento con BESS en España en los próximos años.

Se están planteando proyectos de hibridación con solar fotovoltaica, minieólica de eje vertical y almacenamiento para aprovechar el arbitraje natural de los precios en los mercados de contado, frenados por las barreras regulatorias para facturar vertidos o excedentes a la red. Cabe mencionar que hay algunas empresas (fabricante española) que están ofreciendo por adelantado bonificaciones del 30% sobre el precio de venta (llave en mano) como incentivos a la fabricación de mini-eólica de eje vertical con una excelente visualización de compromiso de la actividad industrial con la protección del medioambiente.

Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE)

Según la Orden TED/133/2026, de 25 de febrero, por la que se establecen las obligaciones de ahorro energético, el cumplimiento mediante certificados de ahorro energético y la aportación mínima al FNEE para el año 2026, el valor de la retribución del coste de contribución al FNEE, incluida en el término variable horario de los costes de comercialización de referencia (CCVh) para el cálculo del PVPC, será de 2,4374639 €/MWh (en 2025 ha sido 1,520535 €/MWh), habiendo triplicado su impacto en los últimos 3 años.

Los suministros a cogeneración están exentos de aportaciones al FNEE ya que es una medida de eficiencia energética que ahorra unos 27 TWh/año de energía (frente a los 9 TWh/año en CAEs) y la cogeneración está expresamente excluida de generar CAEs por la UE, ya que si no los precios de referencia serían entre 4-7 veces inferiores. El sistema CAE tiene como objetivos los ahorros de energía y generación de actividad económica y empleo en otras actividades donde es más complicado movilizar inversiones y agentes con menor factor de escala.

El FNEE arrancó inicialmente con 207 M€ en 2015, alcanzará los 1.852 M€ en 2026 y se prevé unos 2.430 M€ para 2027. El mercado potencial de entrega de obligaciones con CAE´s pasará de 517 M€ en 2024, a 1.704 M€ en 2026 y 2.256 M€ en 2028.

El objetivo de ahorro de energía final para 2026 del Sistema Nacional de Obligaciones de Eficiencia Energética (SNOEE) es de 802 ktep (9.325 GWh), en línea con lo planificado. Para 2027 y 2028 se prevén de 900 ktep (+12%- 10,4 TWh) y 950 ktep (11 TWh) respectivamente,

La equivalencia financiera de 2026 (es decir, la aportación que deben realizar los sujetos obligados al FNEE por unidad de ahorro) se establece en 2,31 Millones€/ktep ahorrado (= 199 €/MWh ) como coste medio estimado para movilizar las inversiones necesarias y alcanzar el objetivo anual de ahorro. Este valor ofrece una referencia del precio del CAE repercutido a los consumidores de 200 €/MWh, con precios de originación entre 115-140 €/MWh.

Los sujetos obligados en 2026 deberán satisfacer obligatoriamente al menos un 8% de su cuota de obligación de ahorro mediante aportaciones económicas al FNEE, y podrán cumplir el 92% restante mediante la liquidación de CAE’s. Con ello, la obligación de aportación económica disminuye respecto a lo previsto en la orden del pasado año que establecía un 10%, ampliándose así el margen de cumplimiento mediante CAE´s.

Para 2027 y 2028, el porcentaje mínimo obligatorio de aportación económica será del 8% y el 5%, respectivamente, pudiendo cubrirse hasta el 92% y el 95% restante con CAEs.

Los sujetos obligados son las comercializadoras de gas y electricidad, los operadores de productos petrolíferos al por mayor, y los operadores de GLP al por mayor, en función de los productos energéticos que pongan en el mercado (cuyas obligaciones al FNEE lógicamente repercutirán en el cliente final). 

Certificados de Garantías de Origen y Metodología actualización R.O.

La Orden TED/1252/2025, de 27 de octubre, por la que se modifican determinados aspectos de la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, modifica a su vez dos órdenes:

Modificación Orden ITC/1522/2007, de 24 de mayo, por la que se establece la regulación de la garantía del origen de la electricidad procedente de fuentes de energía renovables y de cogeneración de alta eficiencia: (1) Suprime la obligatoriedad de destinar ingresos obtenidos por venta de Certificados de Garantías de Origen a determinadas actividades, otorgando mayor flexibilidad a titulares de instalaciones de producción; (2) Establece que la exportación de Certificados de Garantías de Origen sólo podrá ser realizada por titulares de instalaciones de generación de electricidad, eliminando la restricción a la exportación de garantías de origen correspondientes a las instalaciones con derecho a la percepción del régimen retributivo específico. Antes para poder exportarlas se debía renunciar al régimen retributivo.  Ahora ya puede comercializarse en mercados internacionales.

Modificación Orden TED/526/2024, de 31 de mayo, por la que se establece la metodología de actualización de la retribución a la operación de las instalaciones tipo de generación de energía eléctrica cuyos costes de explotación dependan esencialmente del precio del combustible y se actualizan sus valores de retribución a la operación de aplicación a partir del 1 de enero de 2024: Establece que el valor mínimo de desviación entre flujos de caja trimestral, modificando el ajuste por afección a la retribución a la inversión, estableciéndose un valor mínimo trimestral basado en los valores teóricos de retribución de cada instalación tipo, muy importante para instalaciones tipo de biomasa.

Tarifas de Acceso de Terceros a la Red (ATR)

Respecto a las nuevas tarifas de Peajes y Cargos del Sistema eléctrico para 1/1/2026, tenemos una subida media de +0,11 €/MWh a todas las tarifas de ATR en alta tensión, excepto la 6.3TD que baja 0,2 €/MWh, a costa de los demás consumidores. Esto implica una señal de incentivo a la conexión de grandes proyectos en el tercer escalón de tensión (red de transporte).

Se detallan a continuación las tarifas viejas y nuevas.

En cuanto a energía, tenemos:

En cuanto a excesos, tenemos los nuevos valores prácticamente se mantienen los valores anteriores. Hay que ajustar potencia contratada para optimizar la facturación optimizando excesos. La Resolución de 6 de marzo de 2025, de la CNMC, por la que se modifica el anexo II de la Resolución de 4 de diciembre de 2024, por la que se establecen los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero de 2025, que supone una redistribución de los precios de las penalizaciones por excesos potencia en las tarifas de peajes para todos los tipos de puntos de medida. En lugar de tener un único precio, se desdobla en todos los periodos tarifarios aplicando los coeficientes que ya conocemos.

En cuanto a reactiva, se mantienen los mismos valores de 2025 en 2026:

IVA y cambios de la facturación potencia y reactiva

Desde 1 ENE 2025 el consumidor ha sufrido el varapalo por el restablecimiento del IVA al 21% y del 100% del Impuesto Especial sobre la Electricidad.

La Resolución de 6 de marzo de 2025, de la CNMC, por la que se modifica el anexo II de la Resolución de 4 de diciembre de 2024, por la que se establecen los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero de 2025, publica los valores de precios a aplicar en el término de potencia demandada (excesos de potencia) y que será de aplicación desde el 1 de abril de 2025, dejando sin efecto los publicados en la Resolución de 4 de diciembre de 2024, en su Anexo II. Realmente, las fórmulas nuevas equivalen a las mismas de antes, ya que los coeficientes por periodo se multiplican por el precio único global, dando lugar ahora a un precio directamente aplicable por periodo tarifario (p1-p6).

La Circular 1/2025, de 28 de enero, de la CNMC, por la que se modifica la Circular 3/2020, de 15 de enero, por la que se establece la metodología para el cálculo de los peajes de transporte y distribución de electricidad, cambios en la facturación de la potencia y de la reactiva, supuestamente busca mejorar el control de tensiones, especialmente en horas valle. En lo referente a instalaciones de consumidores industriales, con tipos de puntos de medida 1, 2 y 3, se modifica el artículo 9 de la circular 3/2020, que regula la facturación por excesos de potencia (que pasa a denominarse potencia demandada y por energía reactiva:

  • Facturación de Potencia Demandada (desde 1 ENE 2025): El cambio fundamental es la integración del coeficiente Kp en el término de exceso de potencia TEPp, cuyos valores se publicarán para cada periodo (p) tarifario, en la Circular de Peajes. Ver tabla excesos.
  • Facturación por excesos de reactiva se mantiene tal cual en la actualidad hasta 31 DIC 2025, sin penalizar el Factor de Potencia (Coseϕ) capacitivo por debajo de 0,98 en horas valle (p6), y penalizando el FP inductivo fuera de valle (p1-p5) por debajo de 0,8 a 62,332 €/MVArh y entre 0,8 y 0,95 a 41,554 €/MVArh.
  • Facturación por excesos de reactiva desde 1 Ene 2026:
  • La CNMC podrá modificar la penalización mediante resolución.
  • A partir de Ene 2026 penalizará no cumplir con el rango de FP en horas valle (p6).

Las fórmulas de facturación actual (anterior) y la de la Circular 1/2025 (en vigor desde 01/04/25):

Cabe recordar que venimos advirtiendo que la exención de los cargos al autoconsumo y del peaje de generación a la autoproducción, terminará más tarde o temprano porque la demanda residual no podrá soportar todas las subidas de los Cargos del Sistema, y habrá que repercutirlas también a los titulares de instalaciones de autoconsumo. De momento, hay superávit en el sistema de actividades reguladas por los recortes de actividades reguladas (RECORE y distribución y transporte), y por elevado precio del pool que pagan los consumidores regulados (PVPC), frenando tal escenario indeseable para los que se están aprovechando de los tremendos incentivos a la promoción de renovables para autoconsumo (especialmente la solar FV). Quizás eso ocurra después del 2030. Ya se empezará a notar un primer susto que supondrá “rascarse los bolsillos”: la implantación obligatoria de sistemas de monitorización y telecontrol de los paneles solares para facilitar la gestión (planificación) del equilibrio de la oferta y demanda por parte del OS, extensivo a demás tecnologías de autoconsumo/autoproducción.

Consumidor Electro-Intensivo (CEI)

Recientemente, la Resolución de 16 de enero de 2026, de la Secretaría de Estado de Industria, por la que se revisa el cociente entre consumo y valor añadido bruto para optar a la categoría de CEI al que se refiere el artículo 3 del Real Decreto 1106/2020, de 15 de diciembre, por el que se regula el Estatuto de los consumidores electrointensivos, baja ligeramente el ratio energético-financiero a 0,61 kWh/€ (antes 0,67 kWh/€), cociente entre consumo anual y valor añadido bruto de la instalación al que se refiere el artículo 3.2.d) del Real Decreto 1106/2020, de 15 de diciembre, por el que se regula el Estatuto de CEI’s.

Resolución de 16 de enero de 2026, de la Secretaría de Estado de Industria, por la que se revisa el requisito de consumo en periodo tarifario valle para optar a la categoría de CEI al que se refiere el artículo 3 del Real Decreto 1106/2020, de 15 de diciembre, por el que se regula el Estatuto de CEI’s: Establece que para la convocatoria de 2026 no será necesario cumplir con el porcentaje de consumo mínimo del 46% horas valle (periodo P6) para solicitar o renovar autorización de CEI. A efectos de la campaña de certificación correspondiente al año 2026, para la que se tienen en cuenta los consumos de los años 2023, 2024 y 2025. Se puede realizar la solicitud de certificación o renovación CEI hasta 30 Abril 2026.

Reglamento General de Suministro de Electricidad

El MITERD ha publicado finalmente en BOE de 12 FEB 2026 el RD 88/2026, de 11 de febrero, por el que se aprueba el Reglamento general de suministro, comercialización y agregación de energía eléctrica, para modernizar, unificar y actualizar el marco normativo que regula la comercialización y el suministro de electricidad en España, adaptándolo a los retos de la transición ecológica, la descarbonización y las reformas europeas del mercado eléctrico. Sustituye y consolida diversas normas dispersas provenientes del Reglamento original (año 2000), integrando nuevas figuras como la de los agregadores independientes y estableciendo principios más claros para la protección de los consumidores, la contratación, el cambio de comercializador y la gestión de reclamaciones, alineándose con la normativa de la UE y los objetivos del PNIEC.

Desde una perspectiva técnica y del sector energético, la norma regula aspectos clave relacionados con la interoperabilidad de sistemas, la gestión de datos de consumo mediante contadores inteligentes y la relación entre distribuidores, comercializadores y agregadores. Asimismo, aborda la adaptación técnica de las instalaciones a los nuevos requisitos de eficiencia, sostenibilidad y digitalización, introduciendo cambios en los procedimientos administrativos y en las obligaciones de los agentes del sistema para garantizar un suministro eléctrico más transparente, seguro y alineado con el nuevo modelo energético.

El Art. 6 desarrolla de forma extensa los derechos del consumidor de energía eléctrica, que se añaden a los ya previstos en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre. Entre otros, destacan nuevas posibilidades para optimizar los costes del suministro y evitar engaños:

  • Acceder a las redes de transporte y distribución en todo el territorio nacional y suscribir el contrato de acceso directamente con el distribuidor o a través del comercializador.
  • Contratar simultáneamente la energía con varios comercializadores en el mismo punto de suministro cuando exista registro de consumo, con la limitación de un único comercializador por período de liquidación de mercado.
  • Elegir libremente comercializador y agregador independiente, así como contratar parte de la energía en mercado libre y parte directamente en el mercado mayorista como consumidor directo en mercado.
  • Conocer y ser informado de las condiciones del contrato antes de su celebración y recibir información transparente sobre precios, duración, descuentos y otros servicios.
  • Ser avisado por escrito y de forma separada a la factura, con al menos un mes de antelación, de cualquier intención de modificar condiciones contractuales o revisar precios, con derecho a resolver sin coste.
  • Acceder a la grabación íntegra de la llamada en las contrataciones telefónicas, que deberá contener los elementos mínimos de identificación, oferta y conservación.
  • Recibir facturas desglosadas y comprensibles, y explicación clara de los conceptos que las integran.
  • Acceder gratuitamente a sus datos de consumo y, mediante acuerdo expreso y gratuito, permitir el acceso a sus datos a otros sujetos del sistema.
  • Recibir la liquidación de la cuenta tras cualquier cambio de comercializador o agregador independiente en un plazo máximo de 42 días.
  • Formalizar contratos con precios dinámicos con comercializadoras que cuenten con más de 200.000 consumidores, con información previa sobre riesgos, costes y estimación de factura.
  • Asimismo, se prohíbe la publicidad y contratación telefónica no solicitada por parte de los comercializadores cuando el usuario sea persona física, salvo petición expresa e informada o llamada iniciada por el propio consumidor.
  • En el ámbito de la agregación, se prohíben también las visitas domiciliarias no solicitadas y las prácticas de contratación puerta a puerta sin cita previa a iniciativa del consumidor, así como las llamadas telefónicas no solicitadas.

Se regula el Sistema de Información de Puntos de Suministro (SIPS), que los distribuidores deben mantener completo y actualizado:

  • Los distribuidores deberán permitir el acceso gratuito, masivo y telemático a los datos de puntos de suministro a comercializadores y agregadores independientes habilitados, así como a la CNMC, sin exigir datos previos como CUPS, NIF o número de contrato.
  • Los consumidores podrán acceder sin coste a los datos de todos sus puntos de suministro y podrán prohibir expresamente la difusión de determinados datos a comercializadores o agregadores con los que no tengan contrato, con la excepción de la información mínima sobre impago.
  • Se imponen estrictas obligaciones de confidencialidad y códigos de conducta a comercializadores y agregadores en el uso de estos datos.
  • Se encomienda al OS la gestión de la información necesaria para servir como punto de acceso único a los datos de todos los clientes finales, tanto para el acceso directo de estos como para las partes elegibles según la normativa. Esta función queda pendiente de desarrollo de normativa específica, es decir, aprobación de una orden ministerial que desarrollará los requisitos de calidad, cantidad e interoperabilidad.

Regulación de la agregación y del agregador independiente. Una de las principales novedades es la regulación específica de la agregación de demanda y de la figura del agregador independiente:

  • Cualquier sujeto que preste servicios de agregación podrá acceder a todos los mercados de electricidad, incluidos los de balance, sin necesidad de consentimiento de otros participantes.
  • El consumidor puede suscribir un contrato de agregación con un sujeto distinto de su comercializador sin requerir consentimiento de este.
  • Se prevé que una orden ministerial defina el modelo de agregación y una resolución de la Secretaría de Estado de Energía desarrolle el modelo de corrección de programas, de compensación entre agregador y comercializador o su mutualización, y los criterios de verificación.

El agregador independiente tiene derecho a:

  • Actuar como participante en los mercados sin trato discriminatorio y en igualdad de condiciones con productores y otros sujetos.
  • Disponer de un acceso fácil y equitativo a los datos del consumidor, respetando la confidencialidad.
  • Entre sus obligaciones figuran: presentar declaración responsable, mantener garantías económicas, ser responsable financiero de los desvíos, formalizar contratos claros con los consumidores, disponer de servicio de atención al cliente y adherirse a una entidad de resolución alternativa de litigios en materia de consumo. También se le prohíbe modificar unilateralmente las condiciones contractuales o resolver el contrato antes de su vencimiento.
  • Modelo transitorio de agregación: mientras no se dicte la referida orden ministerial, el modelo será centralizado, con corrección de programa y compensación, actuando el OS y, en su caso, el del mercado como contrapartes centrales.

En cuanto al ATR, se introduce una modificación temporal de potencia contratada —trimestral, mensual, diaria u horaria—, siempre dentro del límite de los derechos de extensión y sin superar los derechos de acceso. La CNMC fijará los precios y condiciones de facturación, sin incrementos porcentuales en los términos de potencia de cargos para estas modificaciones. Se crea un mecanismo centralizado de garantías ante el OS para cubrir impagos de peajes y cargos por parte de comercializadores (cuando actúan en nombre de sus clientes) y consumidores directos en mercado. Una orden ministerial fijará derechos y obligaciones de los sujetos, tipos de garantías, fórmula de cálculo e importes y criterios de ejecución. Se establecen procedimientos de refacturación por anomalías de medida, errores administrativos o retrasos de facturación, con límites temporales, prorrateos y abono de intereses al tipo legal del dinero más 150 puntos básicos en caso de cobros indebidos. Devolución íntegra de las garantías depositadas por los consumidores, a cargo de los distribuidores, en un plazo máximo de 4 meses, permitiendo su prorrateo en varios ciclos de facturación y obligando a identificar expresamente en factura el concepto de devolución.

Para la cogeneración, la Disposición transitoria 6ª establece un periodo de 2 años para revisar o actualizar la configuración singular de medida en aquellas instalaciones que dispongan de una y hayan o tengan previsto introducir una hibridación, así como solicitar una autorización de configuración singular de medida si estiman que es necesaria en su instalación:

  • Se extiende el plazo previsto en el segundo párrafo de la DA 3ª del RD 1183/2020, de 29 de diciembre, de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica, sobre hibridación de plantas industriales con cogeneraciones, en veinticuatro meses a contar desde la entrada en vigor del presente RD.
  • Adicionalmente, aquellas instalaciones que no dispongan de resolución de la DGPEM que autorice configuración singular de medida podrán solicitarla en un plazo máximo de 2 años a contar desde la entrada en vigor del presente RD.
  • A estos efectos, los titulares de las instalaciones deberán aportar junto con la solicitud:
  1. a) Documentación que acredite la imposibilidad técnica o física para adaptar su configuración de medida a las condiciones generales.
  2. b) Documentación del encargado de la lectura de los consumos en el que se acredite que la configuración de medida es apta para la obtención de las medidas necesarias para la correcta facturación.
  3. c) Documentación del encargado de la lectura del punto frontera de generación en el que se acredite que la configuración de medida es apta para la obtención de las medidas necesarias para la liquidación.
  4. d) Propuesta de plazo para la adecuación de la instalación a la propuesta de configuración singular de medida que en ningún caso podrá exceder de nueve meses.

La DGPEM autorizará la utilización de una configuración de medida cuando se acredite la imposibilidad técnica o física para adaptar la configuración de medida a las condiciones generales y los certificados de los encargados de la lectura de los puntos frontera de consumidores y de producción declaren que la propuesta de configuración de medida es apta para la obtención de las medidas necesarias. La resolución de la DGPEM que, en su caso, autorice la utilización de una configuración de medida determinará el plazo máximo para la adecuación de la instalación a la misma. El plazo para resolver y notificar la autorización para utilizar una configuración singular de medida será de seis meses. La DGPEM tramitará las solicitudes de conformidad con el procedimiento establecido en la Ley 39/2015, de 1 de octubre, y dictará resolución. Transcurrido el plazo de 6 meses desde que la solicitud haya tenido entrada en Registro de la Administración competente para su tramitación sin que se hubiera dictado y notificado resolución expresa, podrá entenderse desestimada la solicitud. Contra la resolución de la DGPEM, que no pone fin a la vía administrativa, se podrá interponer recurso de alzada ante la persona titular de la Secretaría de Estado de Energía, en el plazo de 1 mes, contado a partir del día siguiente a su notificación.

Vamos a esperar cómo se desarrollan las nuevas condiciones para la figura del agregador independiente, derechos y obligaciones del consumidor directo en mercado, así como los códigos de red (RD 647/2020) y acceso y conexión a redes (RD 1183/2020), prestando especial atención a instalaciones de gestión de la demanda y almacenamiento, así como la posibilidad de optimizar el ATR con la potencia contratada, y devolución de garantías. En todo caso, las comercializadoras disponen de 4 meses para adaptarse a los nuevos cambios.

Aspectos regulatorios remuneración, control, despacho y liquidaciones

El 16 de octubre de 2025 se ha publicado en el BOE el Real Decreto 917/2025, de 15 de octubre, por el que se modifica el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos (régimen RECORE), a propuesta del MITECO (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico).

  • Pretende mantener la rentabilidad regulada de las más de 62.000 instalaciones acogidas al RECORE, dentro de un contexto marcado por los bajos precios de la electricidad y con un mix energético cada vez más complejo.
  • Modifica el método por el que se calcula la rentabilidad regulada. Hasta ahora, los ingresos anuales de las plantas podían reducirse si su número de horas equivalente de funcionamiento (relación entre energía vendida y potencia instalada) caía por debajo de un umbral mínimo. Con la actualización, ya no se van a penalizar las horas equivalentes cuando la energía se venda a precio cero durante seis horas seguidas o más, ni tampoco cuando la planta no pueda generar por restricciones técnicas impuestas por el OS. No perderán dinero por causas que escapan de su control, como los momentos en los que el mercado se satura y los precios caen a cero. La medida busca garantizar una rentabilidad estable y predecible para el sector, acrecentando la confianza de los inversores y continuar expandiendo las energías limpias en España.
  • Refuerza el papel del OS, y promueve la integración del almacenamiento energético como pieza clave de la transición verde.
  • Refuerza la seguridad del suministro mediante una mayor visibilidad y control del sistema eléctrico. A partir de ahora, todas las instalaciones de generación deberán estar adscritas a un centro de control, que comunicará en tiempo real con Red Eléctrica. Esta obligación se extiende a los sistemas de almacenamiento, que tendrán que comunicar sus medidas de energía y recibir instrucciones operativas directamente del OS. También las instalaciones de demanda conectadas a la red de transporte deberán enviar telemedidas, mejorando así la visibilidad y capacidad de respuesta del sistema.
  • Se cambia el orden de prioridad en el vertido de energía a la red. Las instalaciones renovables con almacenamiento serán las primeras en poder evacuar su producción, seguidas por las de cogeneración de alta eficiencia (incluyendo con almacenamiento) y, después, por el resto de tecnologías. Refuerza el papel de las energías limpias, eficientes y flexibles.
  • Refuerza el control ambiental y la adaptación de las plantas. Incluye medidas de carácter medioambiental y técnico. En línea con la legislación europea y la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados, se introduce en la normativa eléctrica el principio de jerarquía de los residuos. Implica que las plantas que utilicen residuos como combustible deberán acreditar la recogida separada para poder seguir recibiendo la retribución del RECORE. Las plantas que no cumplan con esa separación verán ajustada su retribución en función del porcentaje de residuos no certificados. También se establece un límite máximo de emisiones de 270 gramos de CO₂/kWh para las nuevas instalaciones de cogeneración o para las que se sometan a reformas sustanciales.
  • Por otra parte, la cogeneración gana más flexibilidad. Las plantas podrán decidir cada tres meses, en lugar de una vez al año, como hasta ahora, si venden su energía en el mercado eléctrico o la destinan al autoconsumo, lo que les permitirá adaptarse mejor a la evolución de los precios o de la demanda.
  • Aclara los procedimientos que deben seguir las instalaciones afectadas por situaciones excepcionales o de fuerza mayor, como catástrofes naturales (aplicable a eventualidades como la erupción volcánica en La Palma o la DANA que afectó a Valencia, donde varias plantas vieron interrumpida su producción).
  • Se introducen mejoras técnicas en las liquidaciones que gestiona la CNMC, con el fin de hacer el sistema más ágil y transparente.

 

Novedades Autoconsumo

El cambio normativo más reciente se encuentra en una propuesta de RD que modificaría la regulación del autoconsumo, principalmente enfocada en el autoconsumo colectivo.

Esta propuesta introduce mejoras como la ampliación de la distancia máxima entre la instalación de generación y consumo colectivo hasta 5 km para instalaciones fotovoltaicas de hasta 5 MW bajo ciertas condiciones: en cubiertas, suelo industrial o estructuras artificiales existentes o futuras; conectadas al consumidor principal a través de líneas de transporte o distribución.

Establece nuevas modalidades de autoconsumo: (i) Compatibilidad simultánea: un mismo consumidor podrá asociarse a dos modalidades —individual sin excedentes y colectivo mediante red—; (ii) Excedentes compartidos: el consumidor principal (titular de la instalación) comparte con otros consumidores solo los excedentes; los asociados pueden optar o no por la compensación de excedentes; no se exige contador adicional de generación neta.

Establece la figura del gestor del autoconsumo colectivo: (i) Nueva figura jurídica: persona física o jurídica que representa a los consumidores asociados y tramita en su nombre los acuerdos y modificaciones. Las distribuidoras y comercializadoras deberán aceptar la documentación enviada por el gestor como si proviniera de cada consumidor; (ii) Inclusión del almacenamiento distribuido.

Introduce una simplificación administrativa: Las modificaciones del acuerdo de reparto solo requerirán la firma de los consumidores afectados. El plazo mínimo de permanencia en modalidad de autoconsumo se reduce a 1 mes. Se agiliza la instalación de equipos de medida y la puesta en marcha de autoconsumos colectivos.

Nuevas obligaciones de Medida, datos y facturación: Las distribuidoras leerán todos los equipos de medida en modalidades sin excedentes, con compensación y con excedentes compartidos. Las facturas eléctricas incluirán información del autoconsumo colectivo: CUPS, CAU, generación neta y reparto horario por consumidor.

Fomenta el almacenamiento distribuido: Se crea formalmente la figura del autoconsumo con almacenamiento distribuido, equiparable a una instalación de generación renovable. Se prevé exención de peajes y cargos del sistema para energía consumida por almacenamiento y posteriormente inyectada a la red (behind the meter). El almacenamiento puede estar vinculado a consumidores industriales o domésticos, y también al vehículo eléctrico.

Panel de autoconsumos: El Operador del Sistema deberá crear un panel con datos en tiempo real de generación, consumo y almacenamiento distribuido para mejorar la gestión del sistema eléctrico.

 

Servicio de Respuesta Activa de la Demanda (SRAD) 2026

La prestación del servicio de la reducción de la potencia por el lado de la demanda cuando el sistema no cuenta con recursos suficientes para mantener el equilibrio entre generación y demanda, ofrece una contraprestación económica, y se puede realizar como agente de mercado (consumidores directo) o bien a través de comercializadora.

La Resolución de 6 de noviembre de 2025, de la CNMC, por la que se modifican los Procedimientos de Operación P.O.7.5 y P.O.14.4 para la modificación del servicio de respuesta activa de la demanda introduce las novedades siguientes en el SRAD:

  • Reducción del periodo de prestación a 6 meses. Dos subastas semestrales por año realizadas de forma separada en el tiempo. La primera cubre Ene-Jun y la segunda Jul-Dic.
  • Valor mínimo de oferta de 1 MW permitiendo agregación de diferentes instalaciones de demanda.
  • Reducción tiempo de activación a 12,5 minutos (en vez de 15 min).
  • Reducción periodo de entrega de energía activada de un máximo de 3 h a 2 h.
  • Reducción plazos operativos del proceso de subasta.
  • Los cambios introducidos en P.O. 14.4 adaptan los procesos de liquidación SRAD.

El OS ha publicado el resultado de la subasta del Servicio de Respuesta Activa de la Demanda (SRAD) para el 1r semestre de 2026:

  • Volumen habilitado para la subasta: 2.631 MW (32 proveedores).
  • Volumen de potencia total ofertado para la subasta: 2.179 MW (30 proveedores, 270 bloques).
  • Volumen de potencia asignado en la subasta: 1.725 MW a prestar en 2.279 horas. En 2025 1.148 MW. Tenemos un aumento de +577 MW (+50,3%) equivalentes a unas dos plantas de Ciclo Combinado. Probablemente sigue siendo insuficiente ante eventual incidencia o riesgo de apagón generalizado, pues se trata de demanda interrumpible localizada en diferentes puntos frontera red/consumo del sistema peninsular.
  • Precio marginal resultante: 65 €/MW (56,43 €/MW en 2025). Una subida de +15,2%.

 

Servicio de control dinámico de la tensión (reactiva)

El OS ha realizado pruebas de habilitación de primeras renovables que prestarán un servicio de control dinámico de tensión en línea con el nuevo P.O. 7.4 solicitado por el OS en 2020 y aprobado por la CNMC y publicado en BOE el 12 JUN 2025. El OS está preparado para que estas instalaciones comiencen a prestar dicho servicio desde el momento en que lo notifiquen al OS, si bien se prevé que esto quizás ocurra a lo largo del primer trimestre 2026.

Según OS, a 29 OCT 2025, se han presentado 168 solicitudes, de las que 125 corresponden a instalaciones renovables no gestionables. De ellas 24 están ya en condiciones de comenzar las pruebas. El resto, o bien declaran no poder seguir consigna de tensión o bien están en fase de completar la documentación necesaria. El ritmo de solicitudes viables recibidas es aún bajísimo sabiendo que existen decenas de miles de renovables.

Además de las renovables no gestionables, también han presentado solicitudes centrales de generación convencional como ciclos o hidráulicas que ya tienen la obligación de prestar el servicio de control dinámico de tensión en su modalidad básica. Por ello, en el proceso se está dando prioridad a las renovables no gestionables, ya que son las únicas que pueden ofrecer nuevos recursos al sistema.

Entre los beneficios de la participación en este nuevo servicio, las renovables habilitadas obtendrán prioridad de despacho y la posibilidad de reducir las rampas máximas de cambio de su producción.

Para su habilitación la normativa del nuevo P.O. establece que las instalaciones tienen que acreditar su capacidad técnica para controlar la tensión en dos modos: a través de consignas de reactiva y de consignas de tensión. Esta última modalidad –seguimiento de consigna de tensión en tiempo real– es la que ofrece flexibilidad y permite que las instalaciones respondan a las variaciones rápidas de tensión que pueden producirse en un sistema eléctrico en plena transformación.

Muchas instalaciones renovables, que actualmente deben seguir una consigna de factor de potencia, tienen la obligación normativa de disponer de capacidad técnica para seguir consignas de tensión, con lo que se espera contar con recursos adicionales en el sistema en el corto plazo.

Resolución de 19 de enero de 2026, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se modifican los procedimientos de operación (PO’s) 3.1, 3.2 y 7.2 para facilitar la estabilización de la tensión en el sistema eléctrico peninsular español.

  • A solicitud del OS, justificada en los riesgos para la seguridad del suministro, la CNMC aprobó la Resolución de 20 de octubre de 2025, por la que se modifican temporalmente los PO’s 3.1, 3.2 y 7.2 para la introducción de medidas urgentes para la estabilización de la tensión en el sistema eléctrico peninsular español. Dicha resolución preveía ser de aplicación durante un periodo de 30 días naturales, el cual podía ser prorrogado por periodos adicionales de 15 días naturales, hasta una duración total máxima de 3 meses. Previa solicitud del operador del sistema, la CNMC acordó sucesivas prórrogas el 18 NOV, el 1 DIC, el 18 DIC y el 29 DIC de 2025. La aplicación de estas medidas temporales ha finalizado el 19 ENE 2026.
  • Objetivo: mantener aplicación de medidas transitorias de Resolución de 20 de octubre de 2025 tras su vencimiento, integrándolas en el texto vigente de los PO’s. Los cambios propuestos no son idénticos a los introducidos temporalmente, adaptando experiencia y mejoras concretas.
  • PO 3.1: Proceso de programación. Se flexibiliza la hora de publicación del Programa Diario Viable Provisional (PDVP) con objeto de garantizar que se publica una solución completa de restricciones técnicas tras el Programa Diario Base de Funcionamiento (PDBF). De este modo, se evitará aplicación de volumen elevado de redespachos por restricciones en proceso de resolución en tiempo real. Evitará necesidad de activación de energías de balance adicionales.
  • PO 3.2: Restricciones técnicas. Incorpora al proceso de resolución restricciones técnicas al PDBF la programación de generación por falta de reserva a subir, que anteriormente se abordaba en su totalidad en proceso restricciones técnicas en tiempo real. Trata de reducir desequilibrio de energía en tiempo real y la necesidad de energía de balance.
  • PO 7.2: Regulación secundaria. Obligación de seguimiento del programa de tiempo real (PTR) por los proveedores habilitados en el servicio de recuperación de la frecuencia con activación automática (aFRR), se extiende a todos los periodos de programación, independientemente de si el proveedor está participando activamente en el servicio. Se compatibiliza este cambio con el cálculo del desvío especificando que la liquidación de desvíos del BSP se realizará teniendo en cuenta la energía cuartohoraria frente a la integral del PTR rampeado.

 

Novedades de carácter fiscal y social

Se ha publicado en BOE con validez provisional sujeto a convalidación en Congreso de los Diputados, el Real Decreto-Ley 2/2026, de 3 de febrero, por el que se adoptan medidas urgentes para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social, en materia tributaria y relativas a los recursos de los sistemas de financiación territorial. Se reactivan medidas previamente contempladas en el RDL 16/2025, cabe destacar:

  • Prórroga de la libertad de amortización para los ejercicios 2025 y 2026, aplicable a inversiones realizadas en períodos impositivos que se inicien o concluyan en dichos años, siempre que los elementos adquiridos entren en funcionamiento y se mantenga la plantilla durante los 24 meses posteriores al inicio del período impositivo correspondiente (Art.13).
    • Importe máximo inversión : 500.000 €.
    • Mantener nivel de empleo doce meses anteriores.
    • Aplicable a instalaciones de autoconsumo eléctrico e instalaciones térmicas para consumo propio, siempre que utilicen energías renovables y sustituyan instalaciones basadas en combustibles fósiles.
  • Incremento de los descuentos del bono social eléctrico para 2026, recuperado mediante el Art. 5: Los nuevos descuentos se sitúan en el 42,5% para consumidores vulnerables y en el 57,5% para consumidores vulnerables severos, frente a porcentajes previstos en Orden TED/1524/2025, que eran de 35 % y 50 %, respectivamente. El MITERD deberá actualizar los valores unitarios del bono social eléctrico 2026, lo que previsiblemente permitirá continuar con tramitación del proyecto de orden que establece las cantidades a financiar del bono social por los consumidores.

 

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Las reflexiones incluidas sobre la previsible evolución de los mercados energéticos, son elaboradas por un analista externo – Enérgitas -, y reflejan exclusivamente su opinión, sin suponer en modo alguno un intento de influencia por parte de esta Asociación en el libre comportamiento de cualquier operador en el mercado.

Precios gas

El precio del hub de gas España-Portugal (Mibgas) cayó en FEB a 31,4 €/MWh debido a menor demanda de gas y precios del gas muy competitivos. A raíz de la guerra entre EEUU/Israel e Irán en Marzo ha repuntado a 49,2 manteniendo ese nivel hasta el verano con niveles ligeramente ajustados entre 48 y 46 desde finales de verano hasta finales de este año.

Precio interanual futuro Dated Brent repunta +34,8% y Tipo de cambio US$/€ pierde -3,6%, induciendo una subida neta media de +10,8% en los precios variables del suministro de gas a cliente final en España respecto a valores de hace un mes (caso de indexación a Brent y TC), teniendo en cuenta los cambios del ATR a partir de 1 OCT 2025 (peajes y cargos del sistema gasista). Sin embargo, en valor acumulado, los precios de gas como materia prima son ahora aún más altos que en 2020, aproximadamente un 250% de incremento adicional. Se acentúa el impacto de la renovación de nuevos contratos de suministro de gas para industrias, que ya venían arrastrando un incremento estructural de los contratos entre un +110% y +140% en los precios del gas. Si tenemos en cuenta nuevas fórmulas (actualizadas) bajo el nuevo estadio de precios, las subidas son de escándalo, superando en muchos casos la tarifa de gas regulada (de referencia o de último recurso o TUR) del sector gasista para clientes domésticos (baja presión de gas). Esto es un hecho que está provocando serios problemas de tesorería en las industrias gas-intensivas y/o calor-intensivas. Las ayudas iniciales del gas para las industrias han sido muy restringidas a unos pocos sectores, excluyendo a la inmensa mayoría de las industrias.

Asimismo, el precio interanual Ene 2026 – Dic 2026 del hub de gas España-Portugal (Mibgas) ha repuntado +60,8% respecto a valores de hace un mes. Los hubs de gas europeos, el TTF y NBP también han repuntado +58,7% y +63,3%, respectivamente. En mismo sentido pero de forma muy leve, el gas Henry Hub de EEUU, índice NYMEX, ha subido únicamente +0,8% debido a que ya estaba exportando a altos precios en época invernal. Por su parte, los futuros del carbón también repuntan +20,6% respecto a valores de hace un mes, debido a una mayor demanda de carbón como combustible alternativo al gas. En España, ahora se echa en falta las plantas de carbón, que ya se han desmantelado en su totalidad, con lo cual los consumidores tendrán que enfrentar unas subidas del gas y una mayor inflación.

Los futuros del gas natural en el Reino Unido han superado los 125 peniques por termia, retomando el alza de este mes que alcanzó un máximo de tres años de 170 peniques el 9M, siguiendo la tendencia de los precios de referencia europeos, mientras la guerra en Irán sigue amenazando el suministro de gas natural para los principales importadores. Los enfrentamientos entre Irán, países cercanos, Israel y las fuerzas estadounidenses, han obligado a Qatar a suspender todas sus operaciones de GNL sin fecha prevista para su reanudación, lo que ha supuesto la pérdida del 20% del suministro mundial de GNL. Además, se han paralizado las exportaciones de los Emiratos Árabes Unidos, ya que los buques cisterna se abstuvieron de cruzar el estrecho de Ormuz. La creciente competencia por las licitaciones de GNL entre las principales economías ha obligado al Reino Unido a aumentar el flujo de sus gasoductos desde los yacimientos noruegos, al tiempo que ha suspendido las exportaciones de excedentes de gas a Europa. Asimismo, el gobierno británico ha anunciado de forma contundente su disposición a intervenir y subvencionar a los hogares con facturas de energía más elevadas si los precios del gas y el petróleo se disparaban aún más o se mantenían altos durante un período prolongado.

Los futuros de gas natural europeos se han mantenido por encima de 50 €/MWh a mediados de Marzo, suavizando su reciente volatilidad y cerrando la semana pasada ligeramente a la baja mientras los mercados evaluaban cómo Europa y Asia obtendrán su GNL con la paralización de las exportaciones desde el Golfo Pérsico. Los recientes ataques de Irán a infraestructuras energéticas han aumentado en magnitud, impidiendo una desescalada del conflicto.

La producción de gas natural en EEUU alcanzó un récord el año pasado, y la inversión en GNL ha continuado en aumento, apoyando alternativas para los países europeos que dependen de los envíos de GNL desde que la UE limitó las importaciones de gas ruso (2022).

El carbón ha llegado a subir hasta los 140 US$/t, acercándose a sus niveles más altos desde Nov 2024, ya que los temores de interrupciones prolongadas en el suministro global debido al conflicto en Oriente Medio han elevado los precios de la energía.

Los futuros del crudo Brent se dispararon nuevamente por encima de 100 US$/barril después de que el nuevo líder supremo de Irán, Mojtaba Khamenei, prometiera mantener el estrecho de Ormuz efectivamente cerrado mientras Teherán intensificaba los ataques a las instalaciones regionales de petróleo y transporte. El presidente de EEUU, Donald Trump, también ha dicho que prevenir que Irán obtenga armas nucleares y amenace a Oriente Medio es más importante que el coste del petróleo.

Varias comercializadoras de energía han comenzado a declarar fuerza mayor a los clientes después de que el cierre del GNL de Qatar afectara a los mercados globales de gas. Los choques de suministro en petróleo y gas típicamente aumentan la demanda de cambio de combustible en el sector eléctrico. Con muchas economías asiáticas dependientes del GNL qatarí, la región puede verse obligada a aumentar la generación de energía a base de carbón si la interrupción persiste.

Así, los futuros interanuales del DATED Brent han pasado de 65,6 a 88,4 US$/bbl, y los futuros del Tipo de Cambio pasan de 1,1952 a 1,1523 US$/€.

La media interanual de los futuros del Mibgas pasan de 29,6 a 47,7 €/MWh.

La media interanual de los futuros del TTF pasan de 30,6 a 48,6 €/MWh.

La media interanual de los futuros del NBP (UK) pasan de 74,9 a 122,3 GBp/therm.

La media interanual de los futuros del NYMEX pasan de 3,752 a 3,781 US$/MMBtu.

La media interanual de los futuros del Carbón pasan de 105,0 a 126,6 US$/t.

Los targets del Dated Brent pasan de 63,7-63,4-64,3 US$/barril a finales de 2026-2027-2028, a niveles de 80,9-72,7-70,4, respectivamente. Curva forward cambia perfil a backwardation por las incertidumbres geopolíticas derivadas de la guerra de Irán, pero la influencia del gas americano puede frenar las subidas.

Los targets del euro frente al dólar americano pasan de 1,2018-1,2155-1,2289 US$/€ a finales de 2026-2027-2028 a 1,1572-1,1684-1,1800, respectivamente. Perfil contango con niveles moderados, frenando eventuales subidas de futuros del Brent, si bien la economía europea muestra síntomas de cierta debilidad macroeconómica por el incremento de gasto público, la deuda pública y del coste de la vida (IPC).

Los targets del TTF pasan de 30,6-26,4-23,1 €/MWh a finales 2026-2027-2028, a niveles de 47,7-33,4-25,2, respectivamente. Curva forward mantiene perfil backwardation. Pero debería bajar aún más (aprox. dos tercios) y de forma sostenida en el tiempo, para que la gran industria europea no huya a otros países, que se preocupan más por las industrias con precios energéticos competitivos y menores restricciones y costes ambientales. No hay presupuesto ni margen para repercutir los precios energéticos a los productos manufacturados en Europa (serían sustituidos aún más por productos asiáticos). No se puede esperar dos años mas con precios del gas por las nubes. A ver quién sobrevive a los precios de la guerra de Irán.

Los futuros MIBGAS anticipan medias anuales para 2026-2027-2028 pasan de 29,6-25,9-22,4 a 45,8-36,1-26,1 €/MWh, respectivamente. El 2023 ha cerrado un precio de contado a 39,2 más de un 60% inferior al escandaloso precio de 2022 (100 €/MWh). El 2024 ha cerrado a 34,9 €/MWh caída adicional de -4,3 €/MWh (-11%) respecto a 2023. El 2025 ha cerrado a 35,9 €/MWh, lo cual supone una leve subida de +1 €/MWh (+3%) respecto 2024.

A corto plazo, el precio Spot (contado) del Mercado Ibérico de Gas MIBGAS (mercado secundario), producto day-ahead, anticipa un benchmark de 49,2 MAR. Los futuros trimestrales de 2026 repuntan Q2 a 49,1 (+71,1%), Q3 a 48,3 (+67,1%) y Q4 a 46,9 (+58,1%) respecto a valores de hace un mes.

El nuevo gobierno de EEUU había planteado el reto de bajar el petróleo (fuera de EEUU) progresivamente a niveles entre 40 y 30 US$/bbl, y lo había conseguido pero ahora se le achaca la escalada alcista de los precios del gas de forma repentina. En todo caso, para Europa no teníamos un nivel competitivo para las industrias antes de esta nueva guerra de Irán, y peor aún ahora. Urgen medidas paliativas desde los gobiernos europeos para los consumidores de gas y electricidad.

Podemos ver cierre de empresas/industrias en Europa si no se establecen ayudas o compensaciones contundentes, pues en 2025 cerramos a 35,9 €/MWh, lo cual triplica la media de hace 5 años (2020: a 10,2 €/MWh). La industria NO podrá resistir un coste de materia prima tan elevado durante tanto tiempo. Lo venimos advirtiendo. Ya hay industrias que se están yendo gradualmente a países como por ejemplo Eslovaquia y Polonia, y explorando Marruecos, Croacia, Serbia y Montenegro, entre otros.

Cabe intuir que las multinacionales gasistas van a seguir intentando compensar futura caída de ingresos por la ola ambientalista que se ha comprometido en centrar la expansión de las renovables sin consulta popular al ciudadano, que es quien finalmente terminará pagando la politización de la energía y el medioambiente, por un futuro limpio pero que puede condicionar el consumo y desarrollo/bienestar de España y demás países europeos, mientras algunos países siguen apostando por el carbón y la nuclear. Los norteamericanos por el gas de fractura hidráulica, teniendo las reservas de Alaska y el corredor mesoamericano aún sin explotar, y ahora los acuerdos para invertir en la reactivación de la industria petrolera y gasista en Venezuela y muy probablemente Irán.

Dependencia energética (Gas)

Como venimos insistiendo, los países asiáticos siguen sustituyendo a Europa como destino del gas ruso y de Oriente Medio, cerrando aprovisionamientos a largo plazo con más de dos terceras partes del gas mundial, dejando menos de una tercera parte a los países europeos. Sin duda el control de los precios de los mercados gasistas internacionales por estrategias de geopolítica energética viene y seguirá condicionando la competitividad de las industrias europeas. Mientras, Europa sigue sin decidir la extracción del gas autóctono. Excesivo optimismo respecto a disponibilidad del gas almacenado (importado) en Europa.

La falta de importación de más volumen de gas “barato” de Argelia a España también está repercutiendo en la especulación del precio del gas desde otros países. Casi todo el gas que venía por el Magreb se dedicaba a suministros acogidos a la TUR de gas. El aumento de las importaciones de gas de EEUU puede compensar las reducciones del gas de Rusia y Argelia, pero no por mucho tiempo. Quizás el proyecto de extracción de gas de Marruecos en las costas cercanas a Canarias, permita disponer de un gas más barato que el de Argelia. Eso tenemos que verlo (contratarlo) para creerlo.

Como puede apreciarse en gráfica y tabla de importaciones en 2025, tenemos una fuerte dependencia de gas (competitivo) proveniente de EEUU (30,1%), Argelia (34,6%), Rusia (11,5%), Nigeria (7,3%) y Angola (5,6%).

Evolución de los futuros de gas

Si tenemos en cuenta los futuros a lo largo de 2022 del MIBGAS y vemos el cierre anual finalmente a 100,0 €/MWh, resulta cuanto menos curioso y se puede entender como un precio objetivo (target) alcanzado (cifra redonda), que ha permitido hacer caja y mejorar la cuenta de resultados de las empresas gasistas.

En 2020 el MIBGAS ha cerrado a 10,2 €/MWh, el menor precio anual desde que arrancó a mediados de Dic 2015, debido a la menor actividad económica y menor demanda de gas. Pero para la industria es terrible que un commodity se multiplique casi 9 veces (878%) en dos años (2022) y aunque se diga que está cayendo, ha cerrado a 4 veces superior en 2023 (39,2 €/MWh) y algo parecido en 2025 que ha cerrado a 35,9 €/MWh. La cogeneración y la industria en general difícilmente van a poder sufragar el encarecimiento de los costes de la materia prima con los nuevos precios de aprovisionamiento de gas previstos ahora hacia adelante (un precio variable sobre el consumo en torno a 53,3-58,6 €/MWh, incluyendo las variaciones de los cargos y peajes a partir de 1 OCT 2025, sin incluir los costes fijos ni las tasas (CNMC, GTS, FNEE, IEH). Se están viendo obligados a subir los precios de los productos manufacturados para evitar cierres o paradas hasta que pase esta coyuntura que se está alargando demasiado en el tiempo (por lo menos hasta 2028). La nueva revisión de los precios regulados de la cogeneración con régimen retributivo parece que va a ayudar a compensar las pérdidas que se vienen arrastrando desde 2021. Ello redundará en beneficios para los consumidores (precios más competitivos) y al medio ambiente (menos emisiones de CO2) y a trabajadores (menos parados), entre otros, ayudando a cumplir objetivos del plan de ahorro y eficiencia energética, ya que las fábricas asociadas NO tendrían que sustituir la energía térmica de la cogeneración por tradicionales calderas de vapor quemando combustibles fósiles con muy bajo rendimiento energético y el consiguiente aumento de las emisiones de CO2. Esperemos que no lleguemos a sufrir ese estadio de funcionamiento ruinoso y contaminante para todos y especialmente para el medioambiente. Supondría un auténtico fracaso ambiental y comprometería los objetivos asumidos por España dentro del marco energético de la Agenda 2030. A la cogeneración hay que apoyarla Si o Sí, mas aún siendo consciente el gobierno de que la cogeneración es la energía SÍNCRONA más eficiente y está donde más se la necesita, al lado de la demanda industrial, ayudando al OS en la gestión de redes, aportando estatismo (inercia) para el mantenimiento de la frecuencia y controlando las tensiones.

En cuanto a los contratos de gas del month-ahead (precio mercado secundario de gas para el mes siguiente) en MIBGAS, tenemos la siguiente evolución registrada recientemente:

  • ABR 2026: ha tenido 10 días de actividad en MIBGAS en lo que llevamos de mes (del 1 al 13 Mar), marcando MAX 55,7, medio 49,6 y MIN 43,0. Última cotización (13/Mar/26) en MIBGAS y OMIP ha sido 49,3. La media acumulada del futuro OMIP 30,2 con Máx/Mín de 55,7/24,9.
  • MAR 2026: ha tenido 20 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 33,3, medio 30,2 y MIN 27,9. Última cotización (13/Feb/26) en MIBGAS y OMIP ha sido 30,1. La media acumulada del futuro OMIP 30,3 con Máx/Mín de 37,2/25,8.
  • FEB 2026: ha tenido 20 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 39.6, medio 33,6 y MIN 27,2. Última cotización (30/Ene/26) en MIBGAS y OMIP ha sido 38,2. La media acumulada del futuro OMIP 31,4 con Máx/Mín de 39,6/26,2. Benchmark del Spot mensual de MIBGAS 31,9.
  • ENE 2026: ha tenido 21 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 28,3, medio 27,2 y MIN 26,2. Última cotización (31/Dic/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 28,1. La media acumulada del futuro OMIP 31,9 con Máx/Mín de 36,8/26,2. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado a 32,3.

Respecto a los futuros o derivados de gas a medio y largo plazo en el OMIP, cabe destacar los estadísticos de los futuros siguientes:

  • Futuro Año 2019 ha cotizado desde 24 Nov 2017 hasta 28 Dic 2018, entre 18,3 y 28,2, con una media de 22,5. El contado (MIBGAS) cerró a 15,4, nivel por debajo del valor MIN del futuro.
  • Futuro Año 2020 ha cotizado desde 2 Ene 2018 hasta 30 Dic 2019, entre 13,3 y 25,3, y media 20,3. El contado (MIBGAS) cerró a 10,2, nivel por debajo del valor MIN del futuro.
  • Futuro Año 2021 ha cotizado desde 2 Ene 2019 hasta 30 Dic 2020, entre 12,3 y 22,7, y media 17,1. El contado (MIBGAS) cerró a 47,7, nivel por encima del valor MAX del futuro.
  • Futuro 2022 ha cotizado desde 2 Ene 2020 hasta 30 DIC 2021, con valores acumulados entre 13,4 y 138,5, y media 25,2. Cierre del contado (MIBGAS) ha sido 100,0, lo cual implica casi 3,97 veces (397%) superior a la media del futuro. El futuro fue bajando a finales de año 2021 desde el Máx (138,5) de 21Dic hasta 79,8 (30Dic).
  • Futuro 2023 ha cotizado desde 4 Ene 2021 hasta 29 DIC 2022, con valores acumulados entre 16,2 y 291,5 y media 63,5. Última cotización a 79,4 (29 DIC2022). El contado ha cerrado a 39,2, muy por debajo del valor MED del futuro.
  • Futuro 2024 ha cotizado desde 3 Ene 2022 hasta 28 DIC 2023, con valores acumulados entre 30,5 y 193,1 y media 61,9. Última cotización a 33,8 (28 DIC 2023). El contado ha cerrado a 34,9, casi la mitad de la media del futuro y +4,5 €/MWh por encima del valor mínimo del futuro.
  • Futuro 2025 ha cotizado desde 2 Ene 2023 hasta 30 DIC 2024, con valores acumulados entre 26,4 y 53,7 y media 40,0. Última cotización a 45,9 (30 DIC 2024). El contado ha cerrado a 35,9, valor por debajo de la media del futuro (-4,1 €/MWh, -10%).
  • Futuro 2026 ha cotizado desde 2 Ene 2024, con valores acumulados entre 25,3 y 43,9 y media 32,2. Última cotización a 26,85 (30 DIC 2025). Benchmark estimado del contado para 2026 ha repuntado a 45,8, lo cual supone un incremento de +16,2 €/MWh (+54,5%) respecto a valores de hace un mes (29,6).
  • Futuro 2027 ha empezado a cotizar desde 2 Ene 2025, con valores acumulados entre 23,9 y 38,4 y media 28,3. Última cotización a 36,1 (13 Mar 2026).
  • Futuro 2028 ha empezado a cotizar desde 2 Ene 2026, con valores acumulados entre 22,1 y 26,1 y media 23,1. Última cotización a 26,11 (13 Mar 2026).

Tarifa de último recurso (TUR)

La TUR para Q1 2026 ha bajado a 42,59578 €/MWh   €/MWh, lo cual supone reducción de -2,4 €/MWh (-5,4%) respecto a Q4 2025 (45,03815 €/MWh), favoreciendo principalmente al sector doméstico y pequeños suministros de gas (oficinas), si bien agravado por la subida del IVA que ha pasado del 5% al 10% desde 1 ENE 2024 y al 21% desde 1 ABR 2024. Realmente, no se esperaba esta bajada de la TUR, pero alivia la cuesta de enero para clientes a mercado regulado. En ese sentido, es una buena tarifa de refugio.

El Real Decreto-ley 4/2024, de 26 de junio, por el que se prorrogan determinadas medidas para afrontar las consecuencias económicas y sociales derivadas de los conflictos en Ucrania y Oriente Próximo y se adoptan medidas urgentes en materia fiscal, energética y social, en su artículo 25 modificó el artículo 93 de la Ley 34/1998, de 7 de octubre, añadiendo las letras b) y c), ampliando el ámbito de aplicación de la tarifa de último recurso a las comunidades de propietarios de viviendas de uso residencial y agrupaciones de ellas, a los edificios de titularidad pública destinados a viviendas de uso residencial, a los edificios de patronatos o de organizaciones sin ánimo de lucro destinados al mismo uso y a las empresas de servicios energéticos que presten servicio a todas las categorías anteriores. Por tanto, se pueden acoger a la TUR supuestamente de forma exclusiva los siguientes consumidores:

  1. Consumidores individuales con presión de suministro igual o inferior a 4 bar y consumo anual inferior a 50.000 kWh.
  2. Comunidades de propietarios de viviendas de uso residencial y agrupaciones de ellas, constituidas conforme los artículos 5 y 24 de la Ley 49/1960, de 21 de julio, sobre propiedad horizontal, así como a las empresas de servicios energéticos que les presten servicio.
  3. Los edificios de titularidad pública destinados a viviendas de uso residencial y edificios de patronatos o de organizaciones sin ánimo de lucro destinados al mismo uso.
  4. Las empresas de servicios energéticos que presten servicio a las anteriores.

Debería existir una TUR de refugio a precio fijo para consumidores industriales o gran comercio en dificultades (en vez de MIBGAS + recargo del 20%, aparte del recargo sobre costes regulados) o bien una Tarifa de Referencia temporal basada en subastas de gas a mercado libre para asegurar la supervivencia de la industria. Las compras de gas a nivel europeo no están redundando en mejoras relevantes respecto a lo que se está comprando localmente en España, si bien supone una fuente de mejora del margen bruto de las comercializadoras de gas. Con las nuevas TUR’s, es probable que la Comercializadora de Referencia de la zona franquiciada pueda socorrer a una industria que no tenga contrato a mercado libre. Sin animar a ello, a modo de referencia se detallan las nuevas TUR’s en vigor desde 1 ABR 2025 y la reducción del Término Variable respecto a la tarifa del primer trimestre 2025. Cualquier industria en situación vulnerable podría desear la TUR que le pudiese corresponder (TUR8, TUR9, TUR10 equivalentes a RL8, RL9 y RL10) según Consumo Anual Contratado (CAC).

hasta 31 MAY 2023, extendida por RDL3/2023 hasta 31 DIC 2023, ha dejado de aplicarse en 2024.

Como siempre insistimos en recomendar la optimización de la denominada Qd asociada al caudal diario máximo contratado, porque el término de capacidad ha dejado de facturarse con el modo de facturación tipo 2 (banda del 85%-105%) y se paga la Qd tal cual se tenga contratada, penalizando (tres veces: factor de penalización de 3) diariamente los excesos. Toca analizar con lupa los costes repercutidos al Término de Capacidad.

Las coberturas de gas están a precios que parecen ser competitivos, pero no lo suficiente como para volver a presupuestos de hace dos años. Asegurar precios en coyunturas como la actual puede evitar nuevos incrementos, pero perder la oportunidad de recoger caídas más adelante. Los precios de los hubs internacionales han bajado por el efecto de treguas en las guerras en Oriente Medio, y entre Rusia y Ucrania, pero podrían reactivarse nuevamente. Las fórmulas de indexación sobre Brent tienen los días contados, especialmente por la incertidumbre en el Tipo de Cambio US$/€. Las indexaciones al TTF y MIBGAS están arrojando mejores resultados que el NBP. Para renovaciones, las fórmulas cost-plus están repercutiendo subidas aún mayores que con el TTF. Los industriales están optando a indexaciones sobre hubs de gas europeos, especialmente TTF. En ese caso, hay que prestar especial atención a las valoraciones de productos TTF Day Ahead versus TTF Month Ahead.

Una solución salomónica podría ser indexación mixta: una parte (X%) sobre Brent y TC, otra parte (Y%) a precio de un hub de gas como el TTF o MIBGAS, y resto (Z = 1 – X – Y), a precio fijo. Tal como estamos viendo ahora mismo, los contratos indexados a gas están aprovechando menores precios que los indexados a Brent. Cuando las bajadas son fuertes, se saca mucha más ventaja en el contado. No se puede desaprovechar cualquier oportunidad de este tipo. (Frente a precios fijos exante).

Desde 12 SEP 2023, el MIBGAS ofrece nuevos productos MIBGAS indexados al TTF. Se puede contratar gas con entrega física en el punto virtual español MIBGAS PVB, cuyo precio es el del punto virtual holandés TTF para cada día en el que se produce la entrega del gas más un diferencial (spread). Este spread es el que se contrata.

Desde 20 FEB 2024, los nuevos productos denominados futuros de gas natural indexados al precio diario de MIBGAS (LPI o Last Price Index day ahead) ya están disponibles en la plataforma de MIBGAS. De hecho, se han registrado las primeras transacciones de este nuevo producto: la de un contrato de gas con entrega el mes siguiente, es decir, para el mes de marzo con este nuevo producto de MIBGAS Derivatives. Son contratos con entrega física en el PVB (punto virtual de balance español) y no financieros, y cotizarán con un diferencial respecto al índice LPI. Se pueden negociar en la plataforma de MIBGAS o ser registrados como bilaterales OTC y son compensados y liquidados por la cámara de compensación OMIClear.

MIBGAS ha anunciado la intención de crear un mercado organizado para la negociación de CAE’s (Certificados de Ahorro Energético) para contribuir así al desarrollo y fomento de la eficiencia energética. Este mercado se desarrollará en la plataforma electrónica de negociación de MIBGAS y contribuirá a potenciar la negociación de CAE’s entre los actores de este mercado, facilitando el intercambio de los CAE’s y creando señales de precio públicas. El desarrollo de un mercado secundario de CAE’s es clave para incentivar las actuaciones de ahorro energético y la generación de estos certificados, que al tener un precio de cotización transparente aumentarán su atractivo y posibilidad de rentabilizar las inversiones realizadas.

Precio del hidrógeno en España

MIBGAS ha lanzado el primer índice ibérico del precio del hidrógeno renovable el 16 DIC 2024, con un precio de 5,85 €/kg (148,36 €/MWh). La publicación de esta nueva señal de precios se actualiza semanalmente. El MIBGAS IBHYX refleja el coste de producción del hidrógeno renovable, es decir, el precio mínimo al que está dispuesto a vender un productor para obtener la rentabilidad esperada o, dicho de otro modo, la señal de precio de la oferta (Ask) de hidrógeno renovable producido en la península ibérica en una planta de electrólisis tipo. Esta señal representa el coste nivelado de producción del hidrógeno renovable de acuerdo con los criterios establecidos en los actos delegados de la UE para la obtención de hidrógeno RFNBO (Renewable Fuel of Non Biological Origin). La metodología empleada se ha basado en los costes de producción para, en un primer paso, llegar a definir y a aunar criterios para la obtención del precio de producción en Iberia de este vector energético, que es lo que representa el índice MIBGAS IBHYX. El siguiente paso será conocer el precio de la demanda (Bid), el que está dispuesto a pagar un demandante (off-taker) de hidrógeno renovable.  El gap o diferencial entre estos dos precios determinará el grado de liquidez del mercado.

Tarifas de Acceso de Terceros a la Red (ATR) gasista Oct 2025 – Sep 2026

Respecto a la regulación de las ATR para la nueva temporada de Gas (desde 1 OCT 2025):

  • PEAJES: Resolución de 18 de septiembre de 2025, de la CNMC, por la que se establece la cuantía de retribución del gestor técnico del sistema gasista y la cuota para su financiación en el año de gas 2026.
  • CARGOS y ALMACENAMIENTO: Orden TED/1062/2025, de 25 de septiembre, por la que se establecen los cargos del sistema gasista y la retribución y los cánones de los almacenamientos subterráneos básicos para el año de gas 2026.

Los nuevos peajes suben brutalmente los términos fijos y bajan en menores ratios los términos variables, lo cual implicará un aumento generalizado de los peajes actuales de aprox. +6% (RL11) hasta +57% (RL7), en posición PVB, a partir de 1 Oct 2025.

Este aumento se debe principalmente a la menor demanda de gas para la generación de electricidad y a la reducción de ingresos en las plantas de Gas Natural Licuado (GNL).

Los nuevos cargos del sistema gasista y la retribución y los cánones de los almacenamientos subterráneos básicos, bajan -6,2% a partir del 1 Oct 2025.

El impacto global supone una subida media entre 8,1%-9,4% (RL8), 13,3%-14,7% (RL9) y 8,1%-9,4% (RL10) en posición PVB.

El impacto del nuevo ATR a cliente final depende de los contratos suscritos con la comercializadora y la metodología aplicable, a veces desconocida por el cliente. El impacto es tan relevante que conviene revisar las nuevas facturas de consumo a emitir el próximo mes.

Por cierto, la cuota del GTS ha sido reducida del 1,526% (hasta 30 Sep 2025) al 1,354% (desde 1 Oct 2025) y la tasa de la CNMC se mantiene en 0,14%.

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Las reflexiones incluidas sobre la previsible evolución de los mercados energéticos, son elaboradas por un analista externo – Enérgitas -, y reflejan exclusivamente su opinión, sin suponer en modo alguno un intento de influencia por parte de esta Asociación en el libre comportamiento de cualquier operador en el mercado.

Precios CO2

El precio spot del mercado de derechos de emisiones de CO2 en Europa revierte a la baja en FEB a 73,79 €/t, un decremento de -12,28 €/t (-14,3%) respecto a ENE (86,08 €/t). En lo que llevamos de MAR alcanzamos un nivel acumulado que baja a 69,62 €/t, debido a menor demanda de derechos (efecto de incertidumbres regulatorias) y exceso de oferta de especuladores. También podría sobreentenderse que se está observando una cierta presión bajista por correctivo severo de los demandantes de derechos, que ya se han cansado de comprar mal y caro. La existencia de una latente y fuerte presión alcista por la guerra en Irán no se ha hecho sentir en el mercado de CO2. Ojalá todo esto no sea un espejismo, pues está siguiendo un perfil similar al del año pasado: comenzó caro, después bajó en primavera y en verano empezó a repuntar hasta el invierno.

El precio de contado del CO2 del año 2020 cerró a 24,7 €/t, muy similar al récord histórico de 2019 (24,8 €/t). El año más crítico anteriormente fue el 2008 (22,0 €/t). Pero en aquél entonces sufrimos una crisis mayor del petróleo, y también se iniciaba la segunda etapa del mercado europeo de CO2. El valor mínimo anual se alcanzó en 2013 (4,45 €/t), y del 2012 al 2017 se mantuvo en una horquilla media en torno a 6 €/t, y ya nos parecían abusivos aquellos precios.

En 2021, la media ANUAL del CO2 repuntó abusivamente a 53,6 €/t, después de la pandemia Covid-19, aprovechando bajadas históricas de las temperaturas (Filomena), lo cual ha supuesto una subida más del doble que los máximos históricos previos. La media ANUAL en 2022 subió a 80,9 €/t. Dicho nivel ha sido más de 4 veces (400%) superior a los valores medios del registro histórico reciente (2018-2020: 21,8 €/t). Hablar de 2023 es peor, porque ha cerrado a 83,5 €/t.

En 2024, el spot ha sufrido un fuerte correctivo a 65,3 €/t, una caída de -18,2 €/t (-21,8%) respecto a 2023.

En 2025, el spot ha vuelto a repuntar a 73,9 €/t, una variación de +8,7 €/t (+13,3%) respecto a 2024.

En lo que llevamos de 2026, tenemos una media spot acumulada que revierte a 78,03 €/t, una variación de -5,3 €/t (-6,4%) respecto a todo el año 2025, quedando resto de año para seguir especulando (subiendo) y mermando la competitividad energética en la UE. El mercado reclama un precio asequible a niveles que deberían caer por debajo de los años anteriores a la pandemia. Ya está bien de hacer caja con la especulación.

Los futuros tienen libertad de repuntar porque permite posiciones especulativas para arbitrar entre el medio y largo plazo. Una degeneración del valor económico inducido del derecho a emitir CO2. Tendría que caer por debajo del nivel de 5 €/t para que estemos hablando de un commodity sensato y no un precio exorbitante y descontrolado, que está haciendo menos competitivo el coste final de la energía a nivel pan-europeo. Se ha vuelto un commodity de lujo en muy poco tiempo, afectando a todos (los consumidores) independientemente del país europeo donde se encuentre el sujeto pasivo, pero unos con menor capacidad económica que otros.

Los futuros con entrega a final de año han variado de la siguiente manera.

  • Futuro Dic 2020 dejó de cotizar a niveles máximos de 30,8 €/t, y aquello era un escándalo, saliendo de una pandemia, pero no nos podíamos imaginar el futuro que nos esperaba.
  • Futuro Dic 2021 dejó de cotizar el 20 DIC/2021 a 79,4.
  • Futuro Dic 2022 dejó de cotizar el 19 DIC/2022 a 84,1.
  • Futuro Dic 2023 dejó de cotizar el 18 DIC/2023 a 69,1.
  • Futuro Dic 2024 dejó de cotizar el 16 DIC/2024 a 63,3.
  • Futuro Dic 2025 ha dejado de cotizar el 15 DIC/2025 a 85,0, casi el triple de 2020 (en 5 años).

La curva de precios forward del CO2 a medio plazo (2026-2030) cae y luego sube a largo plazo (2031-2034), pero mantiene un perfil de contango desde 2027 hasta 2034, con unos niveles entre 69 y 80 €/t a medio plazo (2026-2030) y entre 84 y 96 €/t a largo plazo (2031-2034). La caída entre 2026 y 2030 respecto a valores de hace un mes se debe supuestamente a poca demanda de derechos por menor uso de combustibles fósiles, y los nuevos sectores que empiezan a preocuparse aún más por la competitividad de sus empresas que operan en el espacio europeo, reduciendo sus presupuestos para cubrir sus posiciones físicas. Pero después de la Agenda 2030 se aprecia un aumento de precios respecto a valores de hace un mes. Muchio cuidado con estos comportamientos a muy largo plazo, pues se aproximan a los 100 €/t.

El precio del CO2 repunta un 34,2% en 2025 (Contango respecto 2024) pero revierte -18,6% en 2026, y después crece a un ratio medio anual de +4,2% entre 2027 y 2034.

Los especuladores se siguen “frotando las manos”, ya que persisten las reglas del juego y la demanda de derechos va en aumento. El precio del CO2 está en niveles perniciosos que pueden llegar a convertirse o declararse en estafa energética por alguna fiscalía de algún Estado Miembro de la Unión Europea o algún juzgado que reciba una demanda judicial de cualquier empresa afectada. Aunque nos están dando una tregua, ya han rebasado los límites de racionalidad y proporcionalidad del impacto ambiental para castigar a la energía térmica y frenar su producción favoreciendo a las renovables. Quizás sería oportuno que la CNMC plantee hacer un seguimiento y control del mercado europeo de CO2 de forma coordinada con las demás comisiones reguladoras europeas, pues el precio del CO2 se nos puede ir de las manos, más bien caer en las manos de agentes especuladores (sin posiciones propias por cubrir), que no tienen industrias por cerrar, lo único que cierran son posiciones puramente financieras para monetizar y rentabilizar sus capitales.

Si no se suspende o elimina el mercado de CO2, entonces que se eliminen los subsidios a las renovables y la excepcionalidad de no pagar costes de red a autoconsumos e inclusive los sobrecostes ocasionados por la Operación Reforzada del Sistema Eléctrico, a menos que la autoproducción opere en modo aislado y desconectado de las redes. Los consumidores están pagando en duplicado o triplicado las diferentes políticas ambientales de los Estados Miembros de la UE. No hay tanta riqueza como parece. Todo lo contrario: Nos están llevando a una miseria energética. “La vaca se va a quedar sin leche”. Si la red sirve de respaldo, que se paguen dichos servicios, pues los costes fijos van a ir en aumento en cuanto se consolide una eventual bajada de la recaudación, y toca repartirlos entre una demanda residual cada vez menor. Unos consumidores (sin autoconsumo, típicamente los más pobres o con menos recursos económicos) NO deben subsidiar a los demás (con autoconsumo, típicamente los más ricos o con mayores recursos económicos). Esto está abriendo más la brecha entre consumidores, pero es contradictorio que ocurra en la Europa contemporánea. El precio del CO2 lo termina pagando hasta la más humilde persona (cliente final). Es como un coste variable o coste marginal adicional al de la materia prima.

Nada se permite que suba tanto. Esto exige que se establezcan precios máximos al CO2, así como al precio de los hubs de gas más realistas para evitar más usura a los consumidores, y restablecer los precios máximos de mercados de electricidad y de gas a niveles asumibles por los consumidores. Todos los gobiernos europeos deben reflexionar a dónde nos llevan y si deben luchar contra la especulación. Se supone que los reguladores deben velar por la defensa de las prácticas competitivas y evitar la especulación, en beneficio tanto de vendedores como compradores, y especialmente de los consumidores.

Se supone que las variaciones de los precios del gas internacional (TTF, NBP y Henry Hub) siempre se propagan del MIBGAS al MIBEL, aunque el mercado eléctrico tenga vida propia: afectado por otros drivers como el escandaloso coste (precio) especulativo del mercado europeo de derechos de emisiones de CO2, que sigue cotizando a niveles muy elevados (un valor que ha superado más de tres veces el de inicios del 2020, estadio pre-Covid). Desde luego a la cogeneración industrial debe reconocerse explícitamente el sobrecoste de los precios del gas y el sobrecoste del CO2 para poder seguir sobreviviendo y suministrando energía térmica a sus fábricas asociadas, en plazo y forma. Hay riesgo de seguir produciendo a un coste mayor que el ingreso por la regulación actual (régimen retributivo). La tesorería de la cogeneración no puede soportar un precio del CO2 superior a 30 €/t. Saltan las alertas porque ese nivel máximo se ha llegado a triplicar y en algunos momentos cuadruplicar/quintuplicar. La nueva metodología reconoce de forma explícita el CO2, lo cual esperemos que se note y actualice en plazo y forma para evitar el empeoramiento de la situación crítica que sufre la cogeneración.

Parece que después de cada Cumbre del Clima (típicamente entre NOV y DIC), tenemos una tregua con el precio del CO2, inclusive con un perfil correctivo de precios en todos los plazos (corto, medio y largo) hasta MAR/ABR del año siguiente. Sin embargo, ya hemos observado periodos temporales en los que el CO2 baja para volver a repuntar. Al ritmo actual se espera que alcance 150 €/t antes de 2030, caso de que las autoridades pan-europeas y/o nacionales no hagan nada para evitarlo. La entrada de agentes especuladores, con mucho músculo financiero, está arruinando a las industrias europeas. Han encontrado en la energía y especialmente en el CO2 un valor de refugio con elevada rentabilidad y mínimo riesgo. Compran muy barato, y revenden carísimo. Y “se van de rositas”. Después de las monedas virtuales, el CO2 es lo que más está llamando la atención a especuladores. De hecho, cabe advertir que el futuro de CO2 para Dic 2030 ha llegado a cotizar un valor máximo de 144,1 €/t el 17 AGO 2022.

El cambio de política de los EEUU puede que altere o retrase los objetivos de la Agenda 2030.

En todo caso, el precio del CO2 sigue distorsionando los mercados energéticos (energía eléctrica y de gas natural), con el riesgo de magnificarse su impacto en los precios ofertados (coste de oportunidad) por los generadores, redundando en mayores precios en los mercados minoristas de suministro de electricidad y gas a cliente final.

No existen límites en los precios ni en las cuotas de mercado a nivel europeo ni nacional. Es un mercado con incentivos perversos, sin control, sin supervisión, sin transparencia, sin igualdad de condiciones, sin equidad, sin racionalidad económica, redundando en señales económicas especulativas, que merman la competitividad y eficiencia económica de las instalaciones obligadas a cubrir sus emisiones de CO2 con derechos de CO2. La politización de la energía y el medioambiente puede paralizar a las industrias en Europa o inducir su migración (deslocalización) a países donde no exista coste del CO2. Por ejemplo, la industria del sector del automóvil está llevándose a Marruecos (ya produce más de 1 millón de coches/año), obviamente sin pagar el coste de CO2, aparte de mano de obra más barata por condiciones laborales precarias, entre otros motivos.

Si las autoridades competentes no van a supervisar ni a controlar el mercado de CO2, entonces deberían plantearse la posibilidad de suspender dicho mercado y las obligaciones requeridas a las instalaciones afectadas hasta que se relajen los precios de los mercados energéticos (electricidad, gas, productos derivados del petróleo y carbón). Existen otros mecanismos de control e incentivos que pueden fomentar la descarbonización evitando la especulación del precio del CO2 como un commodity, que cada vez puede ir encareciéndose más y más.

China ha anunciado sus planes (conservadores) para mejorar la medición del contenido de CO2 en sus productos, un paso crucial (guiño a Europa) para lograr sus objetivos climáticos y adherirse a estándares internacionales más estrictos. Vamos a ver si eso se hace notar (aunque sea marginalmente) en la economía y competitividad mundial y otros países como India, Pakistán, Brasil, y más cerca países africanos como Marruecos,…, etc, empiecen a penalizar las emisiones de CO2 como se ha hecho en Europa. Igual ocurre cuando se haya desindustrializado Europa. Fuera de Europa nos ven muy comprometidos con la protección del medioambiente, cuando en realidad se están descuidando los mares, océanos, lagos, ríos y bosques, que son las principales fuentes de depuración del CO2, y una buena parte (sino todo) de lo recaudado de los mercados de CO2 debería reinvertirse en reforestación, protección y mantenimiento de los recursos del planeta. La penalización del CO2 en “cualquier país sensato” debería estar condicionada a una práctica mundial para evitar precisamente la pérdida de competitividad de las industrias y comercios y demás actividades económicas en Europa.

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Actividad ACOGEN

El martes 24 de febrero, Cogen World Coalition (CWC), de la que forma parte ACOGEN, presentó el “4th Cogeneration Market Report”. Al día siguiente, el director general asistió al LVI Almuerzo de la Ingeniería del COIIM, que contó con la participación de D. Patxi Calleja, director de Regulación de Iberdrola España.

El 26 de febrero, el director general de ACOGEN participaba en la presentación del informe “10 temas clave del sector de la Energía en 2026”, organizada por PwC y El Periódico de la Energía.

Ya en el mes de marzo, el jueves 5, se celebró en Barcelona la tradicional jornada técnica “Mercados y transición energética”, organizada por el Grup de Gestors Energètics, en la que participó nuestro director general, Javier Rodríguez, como ponente.

Un día después tenía lugar la jornada “Seguridad energética, competitividad y sostenibilidad: El papel de las infraestructuras gasistas”, organizada por SEDIGAS y El Club Español de la Energía (ENERCLUB), a la que asistió ACOGEN.

El jueves 12 se celebró en Barcelona la reunión de la Comisión de Energía de Foment del Treball, que contó con la presencia de ACOGEN. Y el martes 17 de marzo, nuestro director general, Javier Rodríguez intervino en el Master Negocio Energético, organizado por ENERCLUB.

Este mes la Junta Directiva de ACOGEN se reunía el 18 de marzo. A la semana siguiente, el lunes 23, tuvo lugar la reunión del Grupo de Trabajo de Energía de CEOE, del que ACOGEN forma parte; mientras que el miércoles 25 la Asociación estuvo presente en el encuentro de la industria papelera, celebrado bajo el lema “La Bioeconomía empieza aquí”.

El jueves 26 de marzo se celebra la reunión del Comité Ejecutivo de la patronal europea COGEN Europe, de la que ACOGEN forma parte. Y concluimos anunciando que el miércoles 22 de abril tendrá lugar el Comité de Eficiencia y Promoción de ACOGEN y, posteriormente, se celebrará la habitual junta directiva mensual de la asociación.

ACOGEN en los medios

SOS de la industria española: 200 fábricas en riesgo por el bloqueo de la energía, así titula La Razón un amplio reportaje que analiza la situación de incertidumbre que vive la industria española, a la espera de la promulgación del marco de inversión. Y es que, tal como señala el diario, la crisis de Ormuz, el retraso regulatorio y los recortes propuestos a la cogeneración amenazan inversiones de 1.300 millones de euros, ponen en jaque 200.000 empleos y dejan a sectores clave -del azulejo de Castellón al acero- al borde de una desindustrialización silenciosa.  Mientras las decisiones regulatorias se retrasan, las inversiones se congelan y las fábricas comienzan a apagar máquinas, advierte el sector industrial y, en concreto, el cogenerador. Esta asfixia se traduce en que más de 200 industrias podrían quedar en situación crítica si no se desbloquea de forma urgente el marco que permita renovar sus plantas de cogeneración, claves para su competitividad. Más de 80 empresas han manifestado su interés en participar en las subastas de 1.200 MW con proyectos que movilizarían alrededor de 1.300 millones de euros en inversiones; inversiones que podrían desaparecer si el marco regulatorio introduce nuevas exigencias que hagan inviables muchos de los proyectos previstos. En este sentido, las industrias piden mantener libertad para vender la electricidad generada y la necesidad de conservar criterios de eficiencia alineados con la normativa europea.

Además, una nueva dificultad se presenta para los cogeneradores: los equipos fundamentales para las plantas de cogeneración –turbinas y motores industriales– se encuentran sometidos a una fuerte presión de demanda a escala global debido a la expansión de los centros de datos, el aumento de los pedidos en sectores como la defensa y la aeronáutica. Como consecuencia, los plazos de entrega se han alargado y alcanzan los cuatro o cinco años. Por eso una de las principales peticiones de las empresas es habilitar una prórroga que permita mantener operativas las plantas existentes hasta 2029 para evitar que las fábricas tengan que detener su actividad antes de poder modernizar sus sistemas energéticos. Tal como señala el diario, “cuando una fábrica apaga sus hornos o sus líneas de producción, rara vez vuelve a encenderlos y con ello la industria española se extingue también a fuego lento”.

El Español entrevista al director general de ACOGEN, Javier Rodríguez, en su podcast Corriente Continua, para analizar la situación actual en la que se encuentra la cogeneración, tecnología empleada por el 20% del PIB industrial, a punto de promulgarse las esperadas subastas anunciadas por el Gobierno. El directivo explica a la audiencia, un público muy amplio, qué es la cogeneración y su importancia en nuestro día a día, presente en productos tan tangibles y cercanos como la alimentación, el papel, la química, etc.

También El Periódico de la Energía entrevista al director general de ACOGEN en su videopodcast ON, titulado El calvario de la cogeneración en España: la historia de Neoelectra, un nuevo episodio donde el ‘cogenicidio’ que está sufriendo la industria en España es el protagonista, con dos actores de excepción, Javier Rodríguez y Antonio Cortés, presidente de Neolectra.

Tal como señala el diario online, durante décadas, la cogeneración fue uno de los pilares silenciosos del sistema energético español. Integrada en el corazón de la industria —papelera, cerámica, química o alimentaria—, esta tecnología permitía producir simultáneamente electricidad y calor con altos niveles de eficiencia. Llegó a alcanzar el 15% de cuota en el mix eléctrico español. Sin embargo, la realidad hoy es muy distinta, la industria cogeneradora está sufriendo un auténtico “cogenicidio”, señala El Periódico de la Energía.

Mientras que Cortés relata en primera persona el caso de una industria que lleva sufriendo años como consecuencia de la parálisis regulatoria que padece la cogeneración, Rodríguez explica cómo ha sido el abandono a la industria en España en los últimos años. Aquí el videopodcast completo.

Doscientas industrias, pendientes de una decisión”, era el título de la tribuna firmada por el director general de ACOGEN en Expansión, quien recuerda que más de 200 industrias españolas llevan esperando más de cuatro años el marco que les permita renovar o sustituir sus instalaciones de cogeneración. Ahora que está punto de ver la luz, Rodríguez recuerda que lo que se decida en las próximas semanas determinará no solo el resultado de la subasta de 1.200 MW, sino también si una parte sustancial del tejido productivo español mantiene su competitividad o continúa perdiendo terreno frente a sus pares europeos. Si el nuevo marco introduce restricciones adicionales a la venta de la electricidad generada o endurece unilateralmente los criterios de eficiencia por encima de los estándares europeos, el resultado podría ser el contrario al pretendido: reducir la concurrencia, frenar la inversión y penalizar a industrias que compiten en mercados internacionales.

A ello se suma un factor industrial determinante: la disponibilidad de equipos ante la persistente demanda. Las nuevas instalaciones de cogeneración requerirán motores y turbinas cuya fabricación está hoy tensionada por la expansión global de centros de datos y por el aumento de la demanda en sectores como la aviación o la defensa.

Días antes, elEconomista publicaba en su revista Energía, Subastas de cogeneración: una decisión estratégica y urgente para más de 200 industrias, tribuna escrita también por nuestro director general. “Las subastas, previstas en el PNIEC y cuya tramitación ha sufrido un retraso de cuatro años, constituyen el punto de partida de un nuevo ciclo de inversión energética industrial para la próxima década –y hasta 25 años según tipologías– que permitirá a las industrias gestionar y asegurar su competitividad en los entornos volátiles de la transición energética”, señala Rodríguez, que afirma que “la  concurrencia –si el Gobierno promulga un marco acertado– se prevé muy elevada, superior al 50% de la potencia convocada, con inversiones en más de 200 industrias de sectores estratégicos (alimentación, química, papel, cerámica, refino, textil, tableros o farmacéutico, entre otros intensivos en energía) donde cogenerar electricidad y calor es imprescindible para su competitividad”.

Además, enfatiza que el visto bueno de la Comisión Europea a las subastas de cogeneración representa un respaldo técnico y regulatorio a la cogeneración como herramienta clave para avanzar en eficiencia energética, descarbonización y competitividad industrial. “La Comisión Europea considera que el programa español es “necesario y adecuado” para aumentar la eficiencia energética y acelerar la transición verde, apoyando la descarbonización y la competitividad industrial en España, en línea con el Clean Industrial Deal, que sitúa la eficiencia energética como eje central de la política industrial europea”, puntualiza.

También alerta que la introducción de las nuevas exigencias al marco actual impediría en la práctica la participación de hasta la mitad de las industrias interesadas en las subastas, desincentivando un marco largamente esperado y necesitado.

Colapso en las fábricas de turbinas: los centros de datos acaparan las compras frente a cogeneración, ciclos y aviones, leemos en El Español, reportaje que recoge declaraciones del director general de ACOGEN: «Si queremos renovar los equipos de cogeneración, cuando hacemos un pedido para comprar esas turbinas, si hace unos años tardaban unos dos años, ahora hay que esperar hasta 5 años». Los centros de datos requieren cientos de megavatios y a veces los nudos de red ,que no fueron diseñados para soportar esas cargas, se ven saturados, al igual que las subestaciones y las líneas de transmisión. A falta de interconexiones y refuerzos suficientes, la solución pasa por desplegar generación distribuida: turbinas de gas, motores de gas, pilas de combustible u otras tecnologías instaladas dentro del propio recinto del data center. Tal como indica el diario, la gran incógnita para el tejido industrial europeo es si el apetito de la nube por turbinas y motores acabará encareciendo o retrasando modernizaciones de cogeneración en fábricas y redes de calor. “En España y otros países, la cogeneración a gas ha sido la columna vertebral energética de refinerías, papeleras, químicas y redes de calor. Sin embargo, el auge tardío pero intenso de la demanda asociada a data centers, sumado a años de incertidumbre regulatoria y retrasos en marcos de apoyo, pone a la cogeneración en desventaja a la hora de competir por los mismos equipos y capacidades de ingeniería”, concluye el reportaje.

Son varios los reportajes publicados estos días entorno a las consecuencias de la guerra de Irán para la industria española. Así, El Comercio titula La industria avisa de la «preocupación creciente» por el alza de costes y pide medidas para mitigarlos. Tal como informa, los cogeneradores agrupados en ACOGEN destacan que están “mejor preparados para resistir los actuales escenarios de alta volatilidad y elevados precios energéticos”. Su director general, Javier Rodríguez, reconoce que el encarecimiento de los precios de la energía, de mantenerse, generará una subida de costes en las industrias que, a su vez, originará el incremento de los precios de los productos y agravará la posición de la industria española y europea.  Sin embargo, insiste en que la cogeneración “es una herramienta de competitividad, eficiencia y ahorro energético que les dota de mayor resiliencia a la hora de fabricar”. Además, recuerda que más de 200 industrias prevén participar en las subastas de cogeneración que se celebrarán en junio con cuatro años de retraso, aunque lamenta que por el camino se han quedado la mayoría de las instalaciones asturianas. Solo permanecen en operación ocho de las 26 plantas que hay.

También El Diario Vasco recoge declaraciones de Rodríguez en su reportaje “El alza de la energía por la guerra en Irán vuelve a golpear la competitividad de la industria vasca”. “Tenemos que ser conscientes de que la urgencia por la posible desindustrialización de Europa es galopante”, afirma Rodríguez.

Socio protagonista

Nexus Energía, gestión activa de la cogeneración para minimizar los riesgos de mercado y optimizar ingresos

Nexus Energía, compañía energética de referencia en servicios energéticos, novena comercializadora a nivel nacional y líder en representación de energías renovables, ofrece una solución integral diseñada a medida para que los cogeneradores minimicen riesgos y optimicen sus ingresos. Su modelo se basa en más de 25 años de experiencia en los mercados energéticos, un amplio equipo de expertos en gestión energética y la representación de una cartera de más de 16.500 plantas y un volumen de energía gestionada en los mercados de más de 7 GWh.  Nexus Energía incentiva las sinergias entre la comercialización y la representación en los mercados para ofrecer una gestión activa que protege la viabilidad económica de las instalaciones de cogeneración.

Gestión avanzada del gas natural

Nexus Energía ha liderado la transición hacia modelos de aprovisionamiento más competitivos:

  • Liderazgo en MIBGAS: Es la comercializadora que más ha apostado por el Mercado Ibérico (MIBGAS), superando el 82% de indexación en su cartera de gas indexada a este índice en 2024.
  • Indexación Económica y Transparente: El uso de MIBGAS permite evitar primas de riesgo y restricciones de volumen ofreciendo total flexibilidad ante cambios en el consumo.
  • Estrategia de «Clicks»: Los clientes con fórmulas indexadas pueden realizar cierres de precio fijo para un porcentaje de su energía basándose en los futuros de MIBGAS, permitiendo una toma de decisiones informada según el contexto de mercado.

 

Optimización de ingresos y cobertura de riesgos

La compañía actúa como representante en los mercados mayoristas de OMIE y REE para maximizar la rentabilidad de la planta:

  • Producto Spark Spread: Nexus ofrece una cobertura que combina el suministro de gas y la venta de electricidad, asegurando ingresos garantizados y reduciendo la volatilidad de precios de forma mensual o trimestral.
  • Participación en Servicios de Ajuste: Gracias a su amplia cartera de gestión de plantas renovables, Nexus optimiza la venta de energía participando en los mercados de ajuste del sistema, lo que puede aportar ingresos extra para las plantas de cogeneración.
  • Efecto Cartera: La gestión de más de 11 TWh anuales de diversos tamaños permite a Nexus Energía ofrecer precios de gestión muy competitivos a sus representados.
  • Centro de Control y Zona de Regulación Propia: Cuenta con una zona homologada por REE que permite a las plantas participar en el mercado de regulación secundaria para mejorar ingresos. Desde su centro de control gestiona más de 650 señales de plantas de energía renovable. Opera cada instante, todos los días del año.

 

Servicios Energéticos

Nexus Energía dispone de un área de Soluciones de Sostenibilidad y Transición Energética que ofrece a las instalaciones de cogeneración:

  • Monitorización y Gestión de Activos:
    • Sistemas de telemedida en para detectar desviaciones en el consumo.
    • Plataformas de gestión energética para visualizar el rendimiento de la planta, cuadros de mando, KPIs y poder graficar y generar informes automatizados
  • Servicios de Flexibilidad y Respuesta a la Demanda: Ayudarte a parar o arrancar la planta o equipos de la misma, cuando el sistema eléctrico lo necesita generando ahorros e ingresos por participar en los mercados de ajuste.
  • Auditorías Energéticas y Huella de Carbono: Diagnósticos profundos para identificar dónde se está perdiendo calor o dónde se puede mejorar el proceso productivo.
  • Financiación de mejoras de eficiencia y compra de CAEs.

 

https://www.nexusenergia.com/

La Coalición Mundial de Cogeneración lanza la 4ª edición del informe global del mercado de cogeneración

La Coalición Mundial de Cogeneración, CWC, de la que forma parte ACOGEN, lanza la cuarta edición del Informe Global del Mercado de Cogeneración, un análisis detallado del sector de la cogeneración a nivel mundial.

El informe ofrece una evaluación exhaustiva de los mercados regionales, las combinaciones de combustibles, las tendencias del mercado y las perspectivas, constituyendo un recurso integral para profesionales del sector y responsables políticos.

En 2023, las centrales de cogeneración a nivel mundial produjeron 4.492 TWh de electricidad y 13.821 TWh de calor, lo que representa un aumento sustancial con respecto a 2013. Durante esta década, la producción de electricidad aumentó en 692 TWh, mientras que la de calor lo hizo en 4.261 TWh.

El mercado europeo es un mercado maduro y consolidado. Europa se beneficia de un sólido respaldo político, ambiciosos objetivos de reducción de emisiones de carbono y medidas de seguridad energética. El gas natural es el principal combustible para la cogeneración, con Alemania, Italia, Polonia, los Países Bajos, Ucrania y el Reino Unido a la cabeza de la región.

Estados Unidos y Canadá mantienen un mercado de cogeneración estable y en expansión, respaldado por una infraestructura consolidada, una creciente demanda de centros de datos e incentivos gubernamentales. El gas natural predomina en la matriz energética de la región, gracias a una abundante oferta.

Más información aquí

Nota de prensa

ACOGEN – Asociación Española de Cogeneración | A. de Baviera, 15-bajo | 28028 Madrid
Tel.: 91 724 03 69 | Fax: 91 577 47 10
e-mail: acogen@acogen.es | www.acogen.es

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