Boletín Electrónico de la Asociación Española de Cogeneración

Diciembre 2025

nº 209

Editorial

José Ignacio Castillo

Presidente ACOGEN

Cogeneración: la inversión inteligente

El pasado 26 de noviembre ACOGEN celebró su Asamblea General bajo el lema “Cogeneración: la inversión inteligente”. Los cogeneradores nos reunimos en un momento crítico. O recuperamos la actividad o el cierre progresivo de nuestras instalaciones, con graves consecuencias para sus procesos industriales asociados, será inevitable en el medio plazo. El rumbo dependerá, en gran medida, de las decisiones que adopte próximamente el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Permítanme exponer brevemente la situación actual del sector y las tres medidas que reclamamos al Gobierno:

  1. Que promulgue con inmediatez el marco de inversión mediante subastas para 1.200 MW sin añadir mayores exigencias sobre las que rigen el sistema actual.
  2. Que amplíe hasta 2029 la operación de las cogeneraciones que finalizan su vida útil regulada.
  3. Que modifique estructuralmente la propuesta de orden retributiva para el periodo regulatorio 2026–2031.

Mercados y precios energéticos

Precios electricidad

Precio carga base del mercado mayorista spot o de contado (Commodity) revierte a la baja en NOV a 58,6 €/MWh, decremento -17,1 €/MWh (-22,6%) respecto a OCT (75,8 €/MWh), debido principalmente a la bajada del precio del gas, y a la recuperación de la producción …

Precios gas

El precio del hub de gas España-Portugal (Mibgas) sigue bajando a 30,5 €/MWh en NOV debido a la caída de los precios de gas y de la demanda industrial y de cogeneración. Esto supone una reducción de -0,7 €/MWh (-2,3%) respecto a OCT (31,2 €/MWh).

Precios CO2

El precio spot del mercado de derechos de emisiones de CO2 en Europa vuelve a subir en NOV a 80,9 €/t, un incremento de +2,8 €/t (+3,6%) respecto a OCT (78,1 €/t). En lo que llevamos de DIC alcanzamos un nivel medio…

Actividad ACOGEN

ACOGEN en los medios

El 24 de noviembre el director general de ACOGEN participó en el Foro de Energía de Libertad Digital donde expuso la situación de cogenicidio en España. Dos días después, el día 26, tuvo lugar la Asamblea Anual de ACOGEN, en la que participaron más de cien profesionales del sector bajo el lema “COGENERACIÓN: la inversión inteligente” en al Auditorio Rafael del Pino del Madrid.

En el último mes, la cogeneración ha vuelto a ser noticia, entre otras razones, por la celebración de la Asamblea General de ACOGEN y las peticiones que realizó en ella el sector al Gobierno para remontar su actividad, tal como se explicó en nota de prensaEl Economista lleva a titular, junto con foto del presidente de ACOGEN, La cogeneración reclama medidas “urgentes” para evitar su cierre

Cogeneración sin fronteras

Socio Protagonista

Movialsa galardonada en el Congreso Anual de Cogeneración

Movialsa, empresa vitivinícola integrada en el Grupo Huertas y asociada de ACOGEN, fue galardonada en el reciente Congreso Anual de Cogeneración con el Premio Shell a la Innovación Tecnológica 2025. Borja Huertas, ingeniero de producción de Movialsa, recibió el galardón.

Hace 25 años Movialsa apostó por la cogeneración. Hoy, ha conseguido compatibilizar el desarrollo de su modelo de negocio con una gestión eficiente y un profundo respeto al medioambiente, todo ello a través de un sistema productivo de alta eficiencia con cogeneración integrada que lleva asociado ahorro de energía, de emisiones de CO2 y de agua, así como de productos novedosos y de alto valor añadido.

Descubre Movialsa, empresa cogeneradora, en el siguiente video.

De un vistazo

ACOGEN lanza el vídeo COGENERACIÓN: LA INVERSIÓN INTELIGENTE

La Asociación Española de Cogeneración lanza un nuevo video, “Cogeneración: la inversión inteligente”, donde muestra, en menos de 8 minutos, como las subastas se convertirán en el punto de partida de un nuevo ciclo de inversión que transformará el parque actual de cogeneración y sus industrias asociadas, reforzará sus contribuciones al sistema eléctrico e impulsará una nueva gestión operativa de la energía en las industrias calorintensivas en España.

El concepto de cogeneración inteligente amplía los criterios de diseño centrados en eficiencia energética y descarbonización para incorporar flexibilidad, hibridación y digitalización. Con ello, la cogeneración inteligente impulsa industrias más competitivas, preparadas para afrontar los retos y escenarios cambiantes de la transición energética.

La cogeneración lleva más de 35 años en nuestro país contribuyendo al desarrollo de los sistemas energéticos y a la competitividad y sostenibilidad de nuestra industria, alta eficiencia energética y descarbonización a gran escala para España desde más de 600 fábricas que producen el 20% del PIB industrial; energía firme, síncrona, con control de tensión y frecuencia en redes de distribución.

Recuperar la cogeneración es apostar por la España productiva, la que crea empleo, exporta valor añadido y contribuye a un sistema energético más eficiente, distribuido y seguro. Por ello, la inversión en cogeneración es la inversión inteligente.

Ver video

Revista e+

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Energía

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Revista del sector del gas

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Editorial

acogen.es/boletin-diciembre-2025/#editorial

Cogeneración: La inversión inteligente

El pasado 26 de noviembre ACOGEN celebró su Asamblea General bajo el lema “Cogeneración: la inversión inteligente”. Los cogeneradores nos reunimos en un momento crítico. O recuperamos la actividad o el cierre progresivo de nuestras instalaciones, con graves consecuencias para sus procesos industriales asociados, será inevitable en el medio plazo. El rumbo dependerá, en gran medida, de las decisiones que adopte próximamente el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Permítanme exponer brevemente la situación actual del sector y las tres medidas que reclamamos al Gobierno:

  1. Que promulgue con inmediatez el marco de inversión mediante subastas para 1.200 MW sin añadir mayores exigencias sobre las que rigen el sistema actual.
  2. Que amplíe hasta 2029 la operación de las cogeneraciones que finalizan su vida útil regulada.
  3. Que modifique estructuralmente la propuesta de orden retributiva para el periodo regulatorio 2026–2031.

Situación actual

Hoy, la cogeneración está sufriendo un auténtico cogenicidio industrial. En tan solo cinco años hemos perdido el 50% de la producción, pasando de representar el 12% de la electricidad producida en el país a solo el 6%. Más de 200 plantas han tenido que parar sin que llegara el prometido marco de renovación previsto por Ley.

  • Pérdida de eficiencia energética: Estamos desaprovechando 14 TWh al año de ahorro de energía primaria, equivalentes al 4% del consumo nacional de gas.
  • Más emisiones: 3 millones de toneladas adicionales de CO₂ se emiten cada año.
  • Menor competitividad: 1.500 millones menos de facturación energética anual en las industrias cogeneradoras, que sostenemos más de 200.000 empleos directos y representamos alrededor de un 20 por ciento del PIB industrial del país.
  • Menor (y peor) seguridad de suministro: Hemos perdido el equivalente al 30% de la energía nuclear de España, el mismo efecto que si hubiésemos cerrado dos centrales. La seguridad y la calidad del suministro que aportaba la cogeneración se ha sustituido por los ciclos combinados un 50% menos eficientes.

Las consecuencias de este declive de la cogeneración son muy graves y dañinas para el sistema eléctrico y para la industria. Entre 2020 y 2024 han cerrado 230 plantas con una producción de 1.500 MW de potencia y, si no actuamos, en los próximos tres años pueden desaparecer otras 140 plantas y sus 1.300 MW de potencia asociados.

Marco de Inversión

La cogeneración es una actividad regulada que sirve a la industria y al país, y que necesita un marco para operar y otro para invertir.

Las subastas de 1.200 MW anunciadas en 2021 han dormido un inexplicable sueño de los justos. Han pasado cuatro años desde que la entonces secretaria de Estado de Energía —y hoy vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico— anunciase la primera convocatoria de esas subastas para el año 2022: A día de hoy, no se ha convocado ninguna.

Mientras tanto, la industria ha hecho sus deberes.

En junio, trasladamos al Ministerio el compromiso de 82 empresas dispuestas a invertir 1.300 millones de euros en 1.224 MW de cogeneración: una oportunidad nacional única para modernizar plantas, ganar flexibilidad, reducir emisiones y reforzar la competitividad industrial española.

Pero lejos de avanzar, el Ministerio volvió a retrasar la subasta prevista para 2025, postponiéndola al primer semestre de 2026, sin concretar fechas ni condiciones pese a la preocupación de la industria.

Porque, además de las fechas, las condiciones también importan, y mucho. Las empresas hemos pedido solo dos elementos esenciales:

  1. Mantener las opciones del marco actual: libertad para poder vender libremente la electricidad al mercado, a terceros o autoconsumirla, sin vernos obligados a un único régimen de autoconsumo con venta de excedentes.
  2. Mantener la metodología europea de medición de la eficiencia, para no situar en desventaja a las industrias españolas frente a las europeas.

Modificar estos principios básicos sería incomprensible. Destruiría valor, introduciría más rigidez, más burocracia y menos equidad. En definitiva, implica pérdida de competitividad y riesgo de deslocalización de empresas, no ya por falta de reglas claras, sino por discriminación.

En un país en el que la cogeneración es clave para el 20 por ciento del PIB industrial, bloquear o zancadillear estas inversiones no tiene ningún sentido.

Por no hablar del coste creciente en credibilidad y confianza en el país.

Prórroga de la vida útil de las plantas para poder seguir operando

Mientras reclamamos un marco de inversión, hemos trabajado sin descanso para prorrogar la operación de las plantas que iban cerrando año tras año.

Varios grupos parlamentarios —Junts, ERC, PNV y PP— han impulsado iniciativas para ampliar su vida útil hasta la llegada de nuevas inversiones. Todas han sido bloqueadas por el Ejecutivo.

Pero la ampliación hasta 2029 es imprescindible: incluso con subastas en 2026, 2027 y 2028, los proyectos necesitan de 2 a 3 años de ejecución, lo que dejaría fuera a cientos de industrias antes de poder renovarse.

Seguiremos trabajando con todos los partidos, con todas las comunidades, especialmente, con la Generalitat de Cataluña, la región más afectada.

El marco de operación

En 2024 recibimos por fin una buena noticia estructural: la Orden TED/526/2024, que dio flexibilidad y previsibilidad a la operación mediante una cesta de indicadores transparentes —OMIP, MIBGAS, CO₂— y que permitió gestionar mejor las plantas.

Sin embargo, apenas año y medio después, la propuesta de revisión de parámetros para el periodo regulatorio 2026–2031 supone una degradación estructural de la retribución a la operación que abocaría al cierre de buena parte del sector.

Las asociaciones hemos presentado tres alegaciones esenciales a esta propuesta de parámetros retributivos:

  1. Mantener la estructura de costes del CO₂ reconocidos en 2024: incumplirlos supone 250 millones anuales menos.
  2. Actualizar adecuadamente los costes de O&M: el informe PwC, elaborado a partir de cuentas auditadas de empresas, acredita un ajuste necesario de 11 €/MWh, equivalente a 150 millones anuales.
  3. Corregir lo que pensamos que es un error de 70 millones en la retribución a la inversión para 2026–2028.

Pedimos al Ministerio coherencia: no puede aprobar en 2024 un marco moderno y degradarlo en 2025 sin razones objetivas.

Ante la gravedad de la propuesta, si no se corrige antes de febrero de 2026, ACOGEN recomendará a los afectados acudir al Tribunal Supremo.

A día de hoy, la cogeneración sigue siendo la tecnología más eficiente para procesos industriales que requieren simultáneamente calor y electricidad.

Y no existe alternativa técnica o económica que pueda sustituirla en el corto plazo; adicionalmente, como recientemente se ha conocido, el 83,4% de los nudos de la red están saturados, no hay capacidad suficiente para pensar en ciertas soluciones alternativas, y llevará años de inversiones y trámites descongestionarla.

Renovar las plantas de cogeneración es, sencillamente, la mejor opción para mantener la competitividad industrial de España.

Sin cogeneración, nuestras industrias serán más vulnerables, perderán eficiencia, subirán precios y cederán mercados justo cuando Europa refuerza su apuesta por la reindustrialización y la energía competitiva.

El lema de esta Asamblea tiene un doble significado:

  • Las industrias queremos invertir en el país. Queremos invertir en modernidad, en eficiencia, en flexibilidad, en digitalización y en descarbonización.
  • Y pedimos al Gobierno revertir la tendencia de parálisis y retroceso, con la misma determinación que demostramos las empresas cada día.

Reactivar la cogeneración no es solo un capricho de un puñado de empresas: Es una decisión estratégica, una apuesta de país y, sobre todo, una inversión inteligente para ahondar en la modernización y descarbonización de nuestra industria.

Y el momento, no les quepa ninguna duda, es ahora.

Discurso del presidente de ACOGEN, José Ignacio Castillo, en la Asamblea General de ACOGEN celebrada el 26 de noviembre

José Ignacio Castillo

Presidente ACOGEN

Mercados y precios energéticos

Precios electricidad

Precio carga base del mercado mayorista spot o de contado (Commodity) revierte a la baja en NOV a 58,6 €/MWh, decremento -17,1 €/MWh (-22,6%) respecto a OCT (75,8 €/MWh), debido principalmente a la bajada del precio del gas, y a la recuperación de la producción nuclear después de las paradas de las centrales de Cofrentes, Almaraz II y Vandellós II que permanecieron desacopladas durante OCT por mantenimiento.

Riesgos de apagones generalizados (black-out) y mayores precios energéticos

Tal como se ha demostrado en OCT 2025, la falta de energía nuclear tiene un gran impacto en los precios del pool, así como un mayor riesgo de apagón. La falta de energía SÍNCRONA sea termoeléctrica (nuclear, ciclo combinado, cogeneración, carbón, fuelóleo o gasóleo) o hidroeléctrica regulable (con embalse/ofertando el valor del agua almacenada para turbinarla hoy o cuando el precio sea más rentable) en momentos de mayor energía producible renovable (ASÍNCRONA), sea por mayor radiación solar (mediodía) o mayor velocidad del viento (amanecer/atardecer en particular o bien cuando ocurren variaciones del tiempo atmosférico en general) o mayores aportaciones hidrológicas (hidráulica fluyente/run-of-the-river), aumenta el riesgo de black-out por disparo de los relés de protecciones en cada punto frontera de Generación-Red (GR).

La regulación de la operación del mercado carece de feedback (retroalimentación) de la operación del sistema: actualmente, la casación del pool no tiene en cuenta que en momentos de baja demanda o de contingencias o de situación de riesgo operativo, deben aplicarse restricciones por tecnologías diferenciando ratios de cobertura de la demanda con renovables y no renovables. Si ya sabemos que el Operador del Sistema (OS) va a retirar renovable (por restricciones técnicas) después de una casación insegura (operación del mercado a nudo único), entonces aprendamos de los fallos de la regulación. Un precio del pool barato por excesiva casación de renovables, puede suponer un elevadísimo precio de la operación técnica, exponiendo o forzando al sistema interconectado a situaciones excepcionales con riesgos de apagones parciales o totales, locales, regionales, nacionales, internacionales por insuficiente disponibilidad de servicios de control de tensiones (reactiva) y de la frecuencia (potencia). Las renovables con/sin BESS (Battery Energy Storage Systems) pueden convivir con la generación convencional (síncrona), y se pueden complementar, pero nunca sustituir. Prueba de ello, estamos observando que cuando la casación de eólica y solar supera aprox. 20 GW, se dispara el riesgo operativo, saltan las alertas del OS y resulta necesario retirar del despacho resto de renovables por motivos de seguridad preventiva con criterios de estabilidad ante fallos simples de generación o red (N-1) y la desconexión sería mayor si se exigiese el mismo nivel de seguridad ante la probabilidad de fallos dobles (N-2).

Cuando la salida de la casación de las tecnologías síncronas es por precio, podemos repetir otro apagón como el del 28A. Pero si la salida es inducida por un trato discriminatorio contra alguna(s) de dichas tecnologías, debemos tratar de mitigar/eliminar las fuentes de encarecimiento, especialmente si son de ámbito regulatorio (energético, financiero, ambiental o fiscal). Todas las tecnologías deberían de competir en igualdad de condiciones y estricta aplicación de Reglas del Mercado y de la Operación del Sistema, transparentes y no discriminatorias, considerando la seguridad operativa del despacho y equilibrio de cargas a corto y muy corto plazo. En muchos países ya se han realizado estudios que determinan el porcentaje máximo admisible de producible renovable respecto a la demanda, que el sistema eléctrico interconectado puede absorber para eliminar riesgo de apagones.

La operación reforzada del Operador del Sistema ya está teniendo en cuenta algunas de estas directrices, teniendo más reserva rodante fundamentalmente de CCGT’s para disponer de más energía terciaria y secundaria síncrona en detrimento de la que pueden fluctuar (al alza o a la baja) las renovables (eólica y solar) para asegurar estabilidad y control de tensiones y frecuencia en tiempo real y minimizar el riesgo de apagones. De hecho, ya el OS está advirtiendo de la necesidad de inversiones en redes eléctricas y modificaciones en los Procedimientos de Operación para incentivar el control de tensiones tanto por el lado de la oferta como de la demanda, entre otras medidas.

Respecto al plan de desmantelamiento del parque nuclear en España, no existe voluntad política de acuerdos para reducir la presión fiscal y una solución nacional (Pacto de Estado) para el tratamiento de los residuos nucleares con las empresas propietarias, siendo una de las tecnologías más limpias según la Comisión Europea. Según las propietarias, las nucleares ya no pueden hacer frente a la excesiva e insoportable carga fiscal (igual o superior a todos los costes operativos) y al desproporcionado coste del tratamiento de residuos nucleares (responsabilidad para siglos posteriores: empezando por un almacén de residuos provisional in situ). Las fechas de cierre previstas del parque nuclear aún no se están reflejando en los precios de los mercados de futuros, con un perfil plano por falta de liquidez y excesiva desconfianza en el impacto en los precios si no se renuevan las autorizaciones administrativas de las nucleares.

La carga fiscal sobre las nucleares supone un lastre contra su competitividad, se ha incrementado aprox. un 75% pasando de 16 €/MWh a 28 €/MWh, superando la media europea. El Gobierno nacional, los gobiernos regionales, los reguladores y las empresas propietarias deberían encontrar una solución (reducciones o bonificaciones o exenciones fiscales) para garantizar una rentabilidad razonable mientras sigan operando, o bien podrían nacionalizarse o subastarse a la industria o nueva demanda (por ejemplo, centros de datos o electro-movilidad) o al Operador del Sistema (ingresos regulados en BOE) para optimizar la repercusión de esos costes no sólo directamente a los consumidores a nivel nacional o individual. El coste del tratamiento de residuos debería trasladarse nuevamente a todos los consumidores en los Cargos del Sistema, tal y como se hacía antes. La regulación debe replantearse si es necesario. No repitamos las consecuencias de Italia y Portugal, así como las de Holanda, por ejemplo, al renunciar a la nuclear por decisiones políticas.

La parada de ambos grupos de Ascó en NOV 2024, ha obligado al OS a activar al menos un par de veces el denominado Servicio de Respuesta Activa de la Demanda (SRAD), mecanismo de flexibilidad del sistema eléctrico por el que la gran industria española percibe un incentivo (precio fijo mediante subasta anual exante) en el caso de que tenga que parar su actividad (reducir la demanda interrumpible contratada) durante cierto tiempo en que la demanda se prevé máxima (típicamente 2,5 h) en días críticos, aparte del precio de la energía en ese tiempo (precio variable aprox. 150 €/MWh). En 2024 el SRAD disponía únicamente de 609 MW (a 40,82 €/MW). Ello no compensa los más de 2.000 MW de la central Ascó. Por ello, han tenido que funcionar más plantas térmicas de Ciclo Combinado. Podemos deducir lo qué pasará con los precios del mercado : ¡los futuros anuales y PPA’s van a repuntar! si no contamos con potencia nuclear (energía limpia, de base, estable y gestionable, al menor coste). Para 2025 el SRAD dispone ya de 1.148 MW (a 56,43 €/MW) de potencia interrumpible pero insuficiente. Para Primer Semestre 2026 se ha contratado hasta 1.725 MW (a 65 €/MW) en la subasta del 28 NOV 2025, precisamente por la situación crítica que afrontamos con las renovables.

Lamentable el tratamiento discriminatorio regional difundido por medios de prensa que anticipan preacuerdos del gobierno de prorrogar las nucleares de Cataluña sin replantearse la prórroga de las de otras regiones como Extremadura y Castilla-La Mancha. Con el tiempo se ha demostrado el error político-regulatorio por haber suspendido la puesta en marcha de los dos grupos nucleares construidos a finales de los 80’s, dando lugar a la moratoria nuclear que terminó de pagarse por los consumidores en la factura de la luz hasta 2018. No sólo se hizo un daño económico al país, sino que se ha perdido la oportunidad de reducir las emisiones de CO2, y ahora estaríamos con más generación síncrona.

La primera subasta del nuevo mercado de capacidad permitirá disponer de potencia firme que puedan aportar (desconectar) los vendedores/generadores (compradores/consumidores) en momentos críticos del sistema, una gran oportunidad para los cogeneradores que inviertan en Sistemas de Almacenamiento de Energía (BESS) para garantizar potencia firme cuando la requiera el OS, optimizando el uso de BESS el resto del tiempo para beneficiar a los mercados (del pool y operación técnica). Esto último puede ser clave inclusive para la supervivencia de aquellas plantas que ya no perciban retribución regulada. Desde luego, NO debe excluirse a ninguna cogeneración que pueda aportar potencia firme al sistema eléctrico y servicios complementarios. Pero la capacidad requerida debería diferenciarse por tecnología síncrona y asíncrona, ya que debería equilibrarse el binomio F-P (Frecuencia-Potencia) y Tensión-Reactiva (V-Q). En Colombia hemos ayudado desde España a implantar el primer mercado de capacidad hace 25 años, y aquí seguimos retrasando la primera subasta.

En todo caso, si no se amplía la autorización administrativa para alargar otros 10 años más las plantas nucleares después del vencimiento de las licencias actuales, la calidad de onda y la continuidad del suministro eléctrico va a ponerse en elevado riesgo especialmente en las regiones de Extremadura, Valencia, Castilla-La Mancha, y las CCAA vecinas, si bien podemos enfrentarnos a apagones generalizados en toda la península, e inclusive en las Islas Baleares (interconexión marítima). Las renovables aún no cuentan con almacenamiento para aportar predictibilidad y firmeza en su programación, gestión y funcionamiento, debido a que las baterías son tan caras, que requieren incentivos o primas a través de ayudas de Estado (aún inexistentes) o bien apalancamiento no reembolsable para una financiación bancable.

Debería garantizarse un mix equilibrado de generación síncrona y asíncrona tanto en pool como en operación técnica, así como realizar estudios electrotécnicos que permitan determinar el ratio nacional, regional y local de dichas tecnologías para evitar otro(s) apagón(apagones) por disparos de relés de protecciones ante variaciones de la tensión (+/-5%) y/o de la frecuencia (+/-1%).

Comportamiento de los precios de contado y futuros

La previsión a corto plazo repunta en DIC de 69,8 a 73,5 €/MWh por mayor demanda y riesgos de tensiones del suministro de gas internacional a Europa, pero en realidad es lo de todos los años, el cierre del ejercicio actual a un precio objetivo (alrededor de 65 €/MWh).

Por otro lado, los precios nulos o negativos (verano) o reducidos (resto del año) durante el día están frenando el ritmo inversor en nuevos proyectos de Solar FV pero incentivan la diversificación en otras tecnologías limpias como la minieólica de eje vertical o microcogeneración inclusive sistemas de almacenamiento (siempre y cuando aumente el incentivo para cargar y descargar en ciclo diario). En España el Spread diario (diferencia entre precios mínimo y máximo) anda en torno a una media (horaria) de 70-80 €/MWh, mientras en otros países se duplica hacia arriba (Alemania) o abajo (Francia) por el mix de generación y peso de la industria en la demanda, si bien la entrada de precios cuarto-horarios en los mercados europeos está induciendo mayor volatilidad y aumento del nivel del spread (aprox. +10%)

El precio anual carga base de 2022 ha cerrado en 167,5 €/MWh, sin incluir el ajuste del gas, lo cual supone un nivel muy superior al máximo más reciente (2018: 57,3) y menos reciente (2008: 64,4). De hecho, las medidas paliativas establecidas desde 16 SEP 2021 (bajada de los Cargos del Sistema y del Impuesto Especial sobre la Electricidad) hasta 31 DIC 2021 y las nuevas medidas del 31 MAR 2022, extendidas hasta 31 DIC 2022, y la actualización a lo largo de 2023, más las recientes y menos ambiciosas aprobadas hasta 30 JUN 2024, y algunas extendidas hasta 31 DIC 2024, han sido y siguen siendo insuficientes y en la mayoría de casos no han favorecido a todas las industrias, discriminando aquellas que cumpliendo requisitos no pertenecen a sectores habilitados.

El Precio Spot, Carga Base (media aritmética de todas las horas del año) para 2023 ha cerrado a 87,1 €/MWh. El futuro 2023 ha cotizado en contango respecto a 2020 con valores mínimo 40, medio 79 y máximo 351.

El Precio Spot Carga Base 2024 ha cerrado a 63,04 €/MWh. El futuro 2024 ha cotizado en backwardation respecto a 2023 con valores mínimo 40, medio 72 y máximo 204.

Para 2025 la estimación (benchmark) sube pasando de 64,7 a 64,9 €/MWh debido a menor aportación renovable y mayor peso del gas en DIC respecto a NOV.

El 2020 ha sido el mínimo del histórico (34,0 €/MWh) debido fundamentalmente al efecto de la pandemia Covid-19 (menor actividad económica/industrial, menor demanda, menor precio de los combustibles y CO2). Para 2025 vemos que la subida esperada respecto al 2020 es de 191%. Europa NO se puede permitir el lujo de arruinar la poca industria que aún sigue sobreviviendo y hundir en la miseria energética a consumidores domésticos, PYMES, industrias, comercios y autónomos. Los diversos sectores de la economía están enfrentando una crisis presupuestaria sin precedentes con estos precios tan desmesurados. Ya no hay colchón, no hay posibilidades de supervivencia empresarial si los precios no vuelven a niveles razonables en términos anuales o interanuales. Seguimos en un estado de emergencia energética. Pinta muy mal el medio plazo para los consumidores.

Las nuevas estrategias que han preparado en Bruselas recién aprobadas y pendientes de transposición en los países miembros NO parece que vayan a resolver los problemas estructurales de poder de mercado, especulación, organización y estructura de los sectores energéticos que impide mayor competencia, eficiencia económica y bienestar social.

  • Año 2020 ha cerrado a 34,0 €/MWh. Representa el valor anual mínimo del registro histórico desde cuando ha empezado el mercado de derechos de emisiones de CO2 (Año 2005), fecha que marca un antes y un después en los mercados europeos con un impacto actual del coste de oportunidad del CO2 que ya alcanza el precio medio histórico pool 2020 (factor de emisión del 37% para las plantas CCGT).
  • Año 2021 ha cerrado a 111,9 €/MWh por los repuntes del gas y su repercusión en los precios del pool desde julio 2021 (subida límite superior). El problema Rusia-Ucrania ha venido después (FEB 2022).
  • Año 2022 ha cerrado a 167,5 €/MWh, máximo histórico debido a elevados precios del gas (antes y después del citado conflicto), sin incluir ajuste del gas de 15 JUN a 31 DIC.
  • Año 2023 ha cerrado a 87,1 €/MWh, debido a menores precios del gas, sin incluir el ajuste del gas de 1 ENE a 31 DIC.
  • Año 2024 ha cerrado a 63,0 €/MWh, debido a menores precios del gas y mayor producible renovable y una progresiva caída de la demanda residual.
  • La curva forward de los futuros para 2025-2035 anticipa un perfil en backwardation en torno a 65-58 €/MWh desde 2025 hasta 2035, con un perfil plano a 58 €/MWh desde 2029 mostrando escasa liquidez, sin reflejar el plan de cierre de nucleares.

Las empresas pueden suscribir o renegociar PPA’s para una parte de su consumo, y si aún no lo han hecho, advertimos que los precios de los PPA’s Carga Base han tocado fondo y rebotado hace un par de meses. Parece momento oportuno para asegurar presupuestos a largo plazo, gestionando el riesgo hacia adelante (especialmente 2026 y 2027). Muchos clientes han renegociado ampliaciones de PPA’s que vencían en 2027, a cambio de extenderlo hasta 2030, por ejemplo, bajando PPA’s quinquenales que habían suscrito a unos 90-95 €/MWh, ajustando precio a unos 52-57 €/MWh desde ENE, pagando las correspondientes penalizaciones por rescisión anticipada de anteriores PPA’s. Que no tiemble el pulso para la toma de decisiones contundentes en ese sentido.

PPA PERFIL CARGA BASE: Antes del ajuste por el supuesto tope de gas eliminado el 31Dic2023, los PPA’s con renovables cotizaban a niveles de aprox. 82 €/MWh. Desde 12 Julio 2022, en OMIP ya contamos con productos PPA a 5 años y 10 años, que están induciendo señales más competitivas. La tabla siguiente detalla estadísticos de cotizaciones PPA’s Carga Base (€/MWh).

PPA Carga Base del lustro Ene’25–Dic’29 ha cotizado con valores máximo, medio y mínimo de 69,6-60,5-49,2, respectivamente, siendo 64,8 €/MWh su última cotización (27 Dic 2024).

PPA Base a 5 años 2026-2030 ha caído a 55,6 €/MWh (-3,4 €/MWh, -5,7%) respecto a valores de hace un mes (58,97 €/MWh).

PPA Base a 5 años 2027-2031 ha empezado a cotizar el 2 Ene 2025 a 59,6 €/MWh. Tambiñen ha caído a 55,3 €/MWh (-3,1 €/MWh, -5,3%) respecto a valores de hace un mes (58,5 €/MWh)

PPA Base a 10 años empezando en Ene 2025 y hasta 31 Dic 2034 ha cotizado con valores máximo, medio y mínimo de 61,1-55,8-49,9, respectivamente, siendo 61,1 €/MWh su última cotización el 27 Dic 2024 (máximo).

PPA Base a 10 años empezando en 2026 y hasta 2035 ha empezado a cotizar a 59,2 €/MWh el 2 Ene 2025. También ha bajado a 55,4 €/MWh, con un ajuste de -3,1 €/MWh, -5,3% en un mes. Repetimos y enfatizamos: La incertidumbre en el desmantelamiento nuclear está impactando negativamente en la liquidez de los contratos de compraventa de energía a muy largo plazo en España. Esto compromete la financiación de nuevos proyectos (expansión de la generación y almacenamiento).

PPA PERFIL CARGA SOLAR:

La curva Forward de los precios futuros del Carga Solar ha caído respecto a valores de hace un mes. Otro correctivo como consecuencia de menores costes de inversión y al efecto denominado “canibalización” de la propia tecnología. Rentabilidad de la solar en caída libre.

El perfil solar sigue más barato respecto al perfil Base, aunque se han acentuado las diferencias que llegaban a 39% hace 6 meses, y ahora están en torno a 48,5% (2026-2035), siendo difícil creer que el retiro de nucleares reduzca esa tendencia en 2028 cuando se espera el efecto del vencimiento de autorización de la nuclear de Almaraz en Extremadura. Por lo menos, los futuros de carga base no cambian mucho, poniendo en cuestionamiento los de carga solar.

Precios PPA’s Solar a 5 años empezando en 2024 revirtieron bruscamente desde MAY-JUN-JUL 2023 a niveles de 70,9-49,3-49,2 €/MWh, respectivamente. Pero en SEP repuntaron a 54,6 tocando máximo en OCT a 62,4, ya cayendo a 57,9 en NOV y 47,5 en DIC 2023.

PPA’s Solar a 5 años 2025-2029 ha dejado de cotizar a 44,5 €/MWh el 27 Dic 2024.

PPA’s Solar a 5 años 2026-2030 ha caído a 28,42 €/MWh (-2,9 €/MWh, -9,4%) respecto a valores de hace un mes (31,36 €/MWh).

PPA’s Solar a 5 años 2027-2031 ha empezado a cotizar a 41,7 €/MWh el 2 Ene 2025. Cayendo a 28,75 €/MWh (-2,6 €/MWh, -8,3%) respecto a valores de hace un mes (31,3 €/MWh).

PPA’s Solar a 10 años desde 2024 hasta 2033 ha caído a niveles de 56,3-37,6-37,4 €/MWh en MAY-JUN-JUL. Pero en SEP han repuntado a 40,3 y en OCT a 45,0, cayendo a 43,0 en NOV y a 41,8 en DIC 2023.

Precios PPA’s Solar a 10 años 2025-2034 ha dejado de cotizar a 42,0 €/MWh el 27 Dic 2024.

PPA’s Solar a 10 años 2026-2035 ha empezado a cotizar a 40,8 €/MWh el 2 Ene 2025. Cayendo a 28,56 €/MWh (-2,6 €/MWh, -8,5%) respecto a valores de hace un mes (31,2 €/MWh).

La decisión de un PPA carga Base o Solar, comenzando en ENE 2026 depende del perfil de carga del consumo a cubrir, del músculo financiero (tesorería y presupuesto) y binomio rentabilidad-riesgo frente a la expectativa de la evolución de los precios Base y Solar. El Autoconsumo con excedentes puede mejorar aún más los resultados frente a un PPA virtual o físico ubicado en otro punto frontera fuera del perímetro de 2 km (usando la red y pagando los demás costes del suministro). Pero se requiere apertura de expediente para exportar a la red con el riesgo de perder parte de la fianza (un 20%) a depositar en las arcas públicas si el distribuidor no dispone de capacidad de transferencia de energía a través de su red eléctrica. Cuestión que está frenando en seco a los inversores en autoconsumo, ya que no pueden obtener ingresos por la venta de excedentes los fines de semana (bajada de producción), alargando el pay-back esperado. Cuando resulta imposible vender los excedentes vertidos a la red, existen soluciones para sacar provecho económico a los excedentes: i) sistemas de almacenamiento “in situ” para cargarse con dichos excedentes y descargarlos para autoabastecerse en horas de precios pico; ii) arbitraje de precios de mercado y servicios de operación técnica con dichos sistemas de almacenamiento para mejorar el pay-back de la inversión en dichos equipos; iii) sistemas de almacenamiento portátiles para llevar esas baterías a otras industrias cercanas (plug&play) sin usar la red (>2 km); y iv) nuevo mercado de subastas de capacidad (potencia). Las comunidades energéticas sufren el problema de que requieren porcentajes prefijados para el reparto de los excedentes entre todos los puntos de suministro de cada comunidad energética dentro del perímetro comunal (2 km). Eso supone una restricción regulatoria que impide la cobertura óptima de la demanda de los suministros. Con los tiempos que corren y la tecnología existente, debería permitirse una actualización mensual o semanal o diaria de dicho coeficiente a nivel horario. En ciertas regiones (comunidades autónomas), parece que existen menores restricciones (15 km) para autogeneración compartida, lo cual debería de extenderse a nivel nacional.

Precios cuarto-horarios

El nuevo cambio regulatorio paneuropeo de precios cuarto-horarios en el mercado intradiario continuo está aumentando aún más la volatilidad de los precios del mercado mayorista desde 18 MAR 2025. La casación cuarto-horaria que se ha implantado en mercado diario el 1 OCT 2025 (casación day-ahead 30 SEP 2025) nos aproximará al equilibrio de oferta y demanda de energía eléctrica en los mercados de regulación secundaria y terciaria, coincidiendo con la medida de los contadores de electricidad fiscales (potencia máxima cada 15 minutos). Entonces, ya debería medirse y facturarse el consumo real cuarto-horario (la tecnología lo permite) en vez de estimarlo mediante la potencia máxima cuarto-horaria. La Resolución de 28 de febrero de 2025, de la CNMC, por la que se publican las reglas de funcionamiento de los mercados diario e intradiario de electricidad para su adaptación a la negociación cuarto-horaria y a la nueva tipología de ofertas del mercado diario y la Resolución de 6 de marzo de 2025, de la CNMC, por la que se modifican los procedimientos de operación eléctricos para su adaptación a la negociación cuarto-horaria en los mercados diario e intradiario. Es muy fácil para los reguladores establecer este tipo de cambios, sin tener en cuenta ni reconocer el gran esfuerzo económico que supone para los agentes del mercado, y sin medir el impacto económico que tendrá esta medida en los consumidores. Además, esto pondrá en cuestión el papel del OS y de los mercados de balances y regulación de frecuencia-potencia (banda secundaria y energía terciaria), cuyos precios hoy por hoy no tienen cobertura financiera (no existen swaps para gestión de riesgo de variación de precios de la operación técnica). Este cambio ha obligado a realizar sendas inversiones en las plataformas de gestión de mercados de todos los agentes: generadores, comercializadores, distribuidores, agentes vendedores, traders: importadores y exportadores, sin ningún tipo de ayuda por parte del gobierno. También afecta a los Consumidores Directos, y de cualquier manera a los consumidores indirectos (suministrados por comercializador o generador o autoproductor).

De momento poco podemos vislumbrar de las casaciones cuartohorarias en MD, pero obviamente abren las puertas a las mismas estrategias especulativas en los mercados intradiarios, y más aún en los mercados de operación técnica, para mejorar la rentabilidad de tecnologías con capacidad de almacenamiento (embalses, diques, bombeo y BESS).

Parece que es mayor el impacto de los cambios del mercado de hace un año (Nov 2024) que han empeorado la transparencia del mercado de regulación de secundaria en cuanto a reservas asignadas, energía activada, disponibilidad, precios marginales y liquidaciones, pues desde entonces se liquida a  nivel de zona de regulación o proveedor del servicio (antes a nivel de unidades de programación de la generación). Asimismo, desde Mayo 2025 el mercado de resolución de restricciones técnicas está repercutiendo en unos sobrecostes desmesurados justificando una eventual remuneración regulada anual de la Operación Técnica del Sistema como se hace en otros países de la UE.

Hibridación y almacenamiento

Escenario ideal para impulsar las inversiones en sistemas de almacenamiento con baterías (litio), siempre y cuando esté subvencionado (por lo menos la mitad de la inversión), pero ruinoso para los consumidores que no puedan aprovecharlo. Esto es como el coche eléctrico para quien se lo pueda permitir. De hecho, el gobierno tiene previsto un nuevo plan de escasas ayudas a la inversión en sistemas de almacenamiento hasta un 10% (bombeo) ó 5% (demás tecnologías) pero exige hibridación con renovables y desvinculación de actividades relacionadas directa o indirectamente con combustibles fósiles, incluidos BESS que los respalden. La construcción de la primera fábrica china de baterías de sodio en Zaragoza supuestamente abaratará el coste de inversión, esperando un repunte de la capacidad instalada de almacenamiento con BESS en España en los próximos años.

Se están planteando proyectos de hibridación con solar fotovoltaica, minieólica de eje vertical y almacenamiento para aprovechar el arbitraje natural de los precios en los mercados de contado, frenados por las barreras regulatorias para facturar vertidos o excedentes a la red. Cabe mencionar que hay algunas empresas (fabricante española) que están ofreciendo por adelantado bonificaciones del 30% sobre el precio de venta (llave en mano) como incentivos a la fabricación de mini-eólica de eje vertical con una excelente visualización de compromiso de la actividad industrial con la protección del medioambiente.

Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE)

El precio del FNEE ha aumentado 60,5% pasando a 1,520535 €/MWh en 2025 para las comercializadoras de referencia (0,947453 €/MWh en 2024), según la Orden TED/197/2025, de 26 de febrero, por la que se establecen las obligaciones de ahorro energético, el cumplimiento mediante Certificados de Ahorro Energético y la aportación mínima al FNEE para el año 2025. Desde el año pasado esta normativa trae nuevas oportunidades para las empresas que hayan realizado inversiones para mejorar la eficiencia energética desde FEB 2023. Los sujetos pasivos, que aparecen en dicha orden pueden certificar las inversiones incentivando “correctamente” a los consumidores sean o no las correspondientes comercializadoras del suministro de electricidad. El FNEE permite la puesta en marcha de mecanismos de apoyo económico y financiero, asistencia técnica, formación e información u otras medidas que permitan aumentar la eficiencia energética en los diferentes sectores y ayudar a conseguir el objetivo de ahorro establecido. Además del incentivo por canje de los certificados, las medidas podrán ser cofinanciadas con otras fuentes de financiación, incluidos los Fondos Europeos. La equivalencia financiera del coste medio necesario para movilizar las inversiones requeridas en todos los sectores para alcanzar los objetivos de ahorro anual suben un +10%, es decir, 189.165,95 €/GWh ahorrado para un ahorro de energía final establecido en 5.815 GWh (5.200 en 2024), y los sujetos obligados deben satisfacer al menos un 15% de su cuota de obligación de ahorro de 2025 (20% en 2024) mediante aportaciones económicas al FNEE, permitiéndoles cubrir el restante 85% (80% en 2024) mediante la liquidación de Certificados de Ahorro Energético (CAE’s).

Certificados de Garantías de Origen y Metodología actualización R.O.

La Orden TED/1252/2025, de 27 de octubre, por la que se modifican determinados aspectos de la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, modifica a su vez dos órdenes:

Modificación Orden ITC/1522/2007, de 24 de mayo, por la que se establece la regulación de la garantía del origen de la electricidad procedente de fuentes de energía renovables y de cogeneración de alta eficiencia: (1) Suprime la obligatoriedad de destinar ingresos obtenidos por venta de Certificados de Garantías de Origen a determinadas actividades, otorgando mayor flexibilidad a titulares de instalaciones de producción; (2) Establece que la exportación de Certificados de Garantías de Origen sólo podrá ser realizada por titulares de instalaciones de generación de electricidad, eliminando la restricción a la exportación de garantías de origen correspondientes a las instalaciones con derecho a la percepción del régimen retributivo específico. Antes para poder exportarlas se debía renunciar al régimen retributivo.  Ahora ya puede comercializarse en mercados internacionales.

Modificación Orden TED/526/2024, de 31 de mayo, por la que se establece la metodología de actualización de la retribución a la operación de las instalaciones tipo de generación de energía eléctrica cuyos costes de explotación dependan esencialmente del precio del combustible y se actualizan sus valores de retribución a la operación de aplicación a partir del 1 de enero de 2024: Establece que el valor mínimo de desviación entre flujos de caja trimestral, modificando el ajuste por afección a la retribución a la inversión, estableciéndose un valor mínimo trimestral basado en los valores teóricos de retribución de cada instalación tipo, muy importante para instalaciones tipo de biomasa.

Tarifas de Acceso de Terceros a la Red (ATR)

Respecto a las propuestas de Peajes y Cargos del Sistema eléctrico para 1/1/2026, se baraja una subida del +10,5% en los cargos del sistema. En cuanto a peajes, se anticipa una bajada de 4,1% del peaje 6.3TD, tanto en el término fijo como el variable, respecto 2025. El resto de peajes sufren un incremento de +1,3% (6.1TD), +1,5% (6.2TD) y +3,9% (6.4TD). Esto implica una señal de incentivo a la conexión de grandes proyectos en el tercer escalón de tensión (red de transporte).

Remitimos al lector a las ediciones anteriores para ver el detalle de los cargos y peajes, precios del exceso de potencia contratada y sus coeficientes de penalización, penalizaciones de reactiva según el factor de potencia (Coseno PHI), y las tarifas de Garantía de Potencia en vigor.

Cabe recordar que venimos advirtiendo que la exención de los cargos al autoconsumo y del peaje de generación a la autoproducción, terminará más tarde o temprano porque la demanda residual no podrá soportar todas las subidas de los Cargos del Sistema, y habrá que repercutirlas también a los titulares de instalaciones de autoconsumo. De momento, hay superávit en el sistema de actividades reguladas por los recortes de las actividades de distribución y transporte, y por elevado precio del pool que pagan los consumidores regulados (PVPC), frenando tal escenario indeseable para los que se están aprovechando de los tremendos incentivos a la promoción de renovables para autoconsumo (especialmente la solar FV). Quizás eso ocurra después del 2030. Próximamente vendrá un primer susto que supondrá “rascarse los bolsillos”: la implantación obligatoria de sistemas de monitorización y telecontrol de los paneles solares para facilitar la gestión (planificación) del equilibrio de la oferta y demanda por parte del OS, extensivo a demás tecnologías de autoconsumo/autoproducción.

Hay que ajustar potencia contratada para optimizar la facturación optimizando excesos.

La Resolución de 6 de marzo de 2025, de la CNMC, por la que se modifica el anexo II de la Resolución de 4 de diciembre de 2024, por la que se establecen los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero de 2025, que supone una redistribución de los precios de las penalizaciones por excesos potencia en las tarifas de peajes para todos los tipos de puntos de medida. En lugar de tener un único precio, se desdobla en todos los periodos tarifarios aplicando los coeficientes que ya conocemos. Para tipos de medida 1, 2 y 3 el cambio de método de cálculo mantiene los mismos resultados. Para los tipos de medida 4 y 5 sí que aumentan las penalizaciones por periodo, tal como se detalla más adelante.

Consumidor Electro-Intensivo

Recientemente, la Resolución de 27 de enero de 2025, de la Secretaría de Estado de Industria, por la que se revisa el cociente entre consumo y valor añadido bruto para optar a la categoría de consumidor electrointensivo, ha incrementado dicho ratio a 0,67 kWh/€. Ese cambio regulatorio ha introducido más inseguridad jurídica en España, prácticamente con el único objetivo de echar aprox. a uno de cada tres CEI’s. Los CEI’s afectados sostienen que empeora la insostenible situación financiera y acentúa los problemas de tesorería, después de haber realizado sendos esfuerzos para obtener la autorización administrativa de CEI.

Al parecer existe cierta motivación para corregir esta situación. A mediados de DIC 2025, se ha publicado para audiencia e información pública el Proyecto de Real Decreto por el que se modifica el Real Decreto 1106/2020, de 15 de diciembre, por el que se regula el Estatuto de los consumidores electrointensivos. Reconoce que las instalaciones beneficiarias por el mecanismo compensatorio deben afrontar una serie de obligaciones en materia de eficiencia energética, descarbonización y consumo de energía renovable; y que el esfuerzo exigido puede resultar excesivo en comparación con la ayuda concedida. El nuevo Estatuto dotará de contenido las compensaciones otorgadas, manteniendo la obligación de transitar hacia una industria eficiente, descarbonizada y renovable, pero racionalizando el esfuerzo exigido respecto a la ayuda otorgada, eliminando obligaciones redundantes y simplificando trámites. Todo ello se enmarca en un contexto que exige medidas urgentes para reducir los precios eléctricos de la industria, en coherencia con el Pacto Verde Industrial europeo, con el fin de impulsar su competitividad, evitar su deslocalización y favorecer su descarbonización, eliminando los obstáculos a la electrificación. A continuación se resumen los cambios más relevantes.

Nueva caracterización del consumidor electrointensivo:

  • Se elimina el requisito de consumir un 46 % de la electricidad en horas valle (P6).
  • Se flexibiliza el criterio de intensidad eléctrica respecto al valor añadido bruto.

Introducción de un nuevo coste subvencionable, la compensación por la contribución indirecta al Sistema Nacional de Obligaciones de Eficiencia Energética (SNOEE) repercutida en el precio de suministro de electricidad.

Racionalización de las obligaciones y del sistema de monitorización:

  • Se elimina la obligación de remitir previsiones de consumo al Operador del Sistema con una precisión en media mensual superior al 75%.
  • Se suprime la obligación de disponer de un sistema de Gestión de la Energía según la norma UNE-EN ISO 50.001.
  • Se elimina la obligación del envío del informe de datos de consumo, producción, medidas de eficiencia y descarbonización implantadas etc. durante los tres años siguientes a la recepción de la ayuda.
  • Se suprime la obligación que exigía a los beneficiarios del mecanismo compensatorio (grandes empresas) acreditar que, al menos, un 10% de la energía eléctrica consumida anualmente ha sido contratada mediante instrumentos a plazo, directa o indirectamente, de electricidad de origen renovable con una duración mínima de 5 años.

Reducción del plazo de tramitación del procedimiento de certificación como consumidor electrointensivo, a través de un sistema de intercambio con el Operador del Sistema más ágil y simplificado.

Mejora del sistema de monitorización de las obligaciones, a través de un sistema de reporte claro y proporcionado.

Modificación RD 309/2022: Costes indirectos CO2. Modifica el RD 309/2022 para equiparar las obligaciones y sistema de monitorización de las mismas en los mecanismos compensatorios del Estatuto y de costes indirectos de CO2 regulados en dicho RD.

Cambios peajes y facturación potencia y reactiva

La Circular 1/2025, de 28 de enero, de la CNMC, por la que se modifica la Circular 3/2020, de 15 de enero, por la que se establece la metodología para el cálculo de los peajes de transporte y distribución de electricidad, cambios en la facturación de la potencia y de la reactiva, supuestamente busca mejorar el control de tensiones, especialmente en horas valle. En lo referente a instalaciones de consumidores industriales, con tipos de puntos de medida 1, 2 y 3, se modifica el artículo 9 de la circular 3/2020, que regula la facturación por excesos de potencia (que pasa a denominarse potencia demandada y por energía reactiva:

  • Facturación de Potencia Demandada (desde 1 ENE 2025): El cambio fundamental es la integración del coeficiente Kp en el término de exceso de potencia TEPp, cuyos valores se publicarán para cada periodo (p) tarifario, en la Circular de Peajes.
  • Facturación por excesos de reactiva se mantiene tal cual en la actualidad hasta 31 DIC 2025, sin penalizar el Factor de Potencia (Coseϕ) capacitivo por debajo de 0,98 en horas valle (p6), y penalizando el FP inductivo fuera de valle (p1-p5) por debajo de 0,8 a 62,332 €/MVArh y entre 0,8 y 0,95 a 41,554 €/MVArh.
  • Facturación por excesos de reactiva desde 1 ENE 2026:

-El precio del término de energía reactiva (€/kVArh) para factores de potencia fuera de rango serán los siguientes:

-La CNMC podrá modificar la penalización mediante resolución.

-A partir de 2026 penalizará no cumplir con el rango de FP en valle (p6).

Desde 1 ENE 2025 el consumidor ha sufrido el varapalo por el restablecimiento del IVA al 21% y del 100% del Impuesto Especial sobre la Electricidad.

La Resolución de 6 de marzo de 2025, de la CNMC, por la que se modifica el anexo II de la Resolución de 4 de diciembre de 2024, por la que se establecen los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero de 2025, publica los valores de precios a aplicar en el término de potencia demandada (excesos de potencia) y que será de aplicación desde el 1 de abril de 2025, dejando sin efecto los publicados en la Resolución de 4 de diciembre de 2024, en su Anexo II. Realmente, las fórmulas nuevas equivalen a las mismas de antes, ya que los coeficientes por periodo se multiplican por el precio único global, dando lugar ahora a un precio directamente aplicable por periodo tarifario (p1-p6). Las tablas siguientes detallan los nuevos precios de los excesos que se aplicarán a partir de 1 ABR 2025.

Para los puntos de suministro con tipo de medida 4 y 5, hay una disminución considerable de precio por periodo, excepto en los peajes 6.1 y 6.3 que se produce un incremento sustancial en el periodo 1. En el caso de los puntos de suministros con tipo de medida 1, 2 y 3 se mantiene el mismo precio.

Las fórmulas de facturación actual y la de la Circular 1/2025 (en vigor desde 01/04/25):

El MITERD ha abierto Audiencia e Información Pública del “Proyecto de RD por el que aprueba el Reglamento General de Suministro y Contratación y se establecen las condiciones para la comercialización, agregación y la protección del consumidor de energía eléctrica”, cuyo plazo de alegaciones ha finalizado 13 SEP 2024. Vamos a esperar las nuevas condiciones para la figura del agregador independiente, derechos y obligaciones del consumidor directo en mercado, códigos de red (RD 647/2020) y acceso y conexión a redes (RD 1183/2020), prestando especial atención a instalaciones de gestión de la demanda y almacenamiento.

Para quien pueda interesar, el Real Decreto-ley 7/2024, de 11 de noviembre, por el que se adoptan medidas urgentes para el impulso del Plan de respuesta inmediata, reconstrucción y relanzamiento frente a los daños causados por la Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) en diferentes municipios entre el 28 de octubre y el 4 de noviembre de 2024, establece excepcionalmente medidas energéticas hasta 31.12.2025 en los municipios afectados por la DANA, relativas a i) flexibilización contratos electricidad y gas, ii) resolución y suspensión temporal de los contratos de suministro, iii) aplazamiento (gas) o suspensión (electricidad) de pago de facturas, y iv) exenciones o relajaciones de obligaciones de CEI’s.

Nuevo RD aprobado: Aspectos regulatorios remuneración, control, despacho y liquidaciones

Finalmente, el Consejo de Ministros del 14 OCT 2025 ha aprobado el nuevo RD que introduce varias modificaciones importantes del RD413/2014, que rige la producción de energía eléctrica a partir de fuentes renovables, cogeneración y residuos (régimen RECORE), a propuesta del MITECO (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico).

  • Pretende mantener la rentabilidad regulada de las más de 62.000 instalaciones acogidas al RECORE, dentro de un contexto marcado por los bajos precios de la electricidad y con un mix energético cada vez más complejo.
  • Modifica el método por el que se calcula la rentabilidad regulada. Hasta ahora, los ingresos anuales de las plantas podían reducirse si su número de horas equivalente de funcionamiento (relación entre energía vendida y potencia instalada) caía por debajo de un umbral mínimo. Con la actualización, ya no se van a penalizar las horas equivalentes cuando la energía se venda a precio cero durante seis horas seguidas o más, ni tampoco cuando la planta no pueda generar por restricciones técnicas impuestas por el OS. No perderán dinero por causas que escapan de su control, como los momentos en los que el mercado se satura y los precios caen a cero. La medida busca garantizar una rentabilidad estable y predecible para el sector, acrecentando la confianza de los inversores y continuar expandiendo las energías limpias en España.
  • Refuerza el papel del OS, y promueve la integración del almacenamiento energético como pieza clave de la transición verde.
  • Refuerza la seguridad del suministro mediante una mayor visibilidad y control del sistema eléctrico. A partir de ahora, todas las instalaciones de generación deberán estar adscritas a un centro de control, que comunicará en tiempo real con Red Eléctrica. Esta obligación se extiende a los sistemas de almacenamiento, que tendrán que comunicar sus medidas de energía y recibir instrucciones operativas directamente del OS. También las instalaciones de demanda conectadas a la red de transporte deberán enviar telemedidas, mejorando así la visibilidad y capacidad de respuesta del sistema.
  • Se cambia el orden de prioridad en el vertido de energía a la red. Las instalaciones renovables con almacenamiento serán las primeras en poder evacuar su producción, seguidas por las de cogeneración de alta eficiencia (incluyendo con almacenamiento) y, después, por el resto de tecnologías. Refuerza el papel de las energías limpias, eficientes y flexibles.
  • Refuerza el control ambiental y la adaptación de las plantas. Incluye medidas de carácter medioambiental y técnico. En línea con la legislación europea y la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados, se introduce en la normativa eléctrica el principio de jerarquía de los residuos. Implica que las plantas que utilicen residuos como combustible deberán acreditar la recogida separada para poder seguir recibiendo la retribución del RECORE. Las plantas que no cumplan con esa separación verán ajustada su retribución en función del porcentaje de residuos no certificados. También se establece un límite máximo de emisiones de 270 gramos de CO₂/kWh para las nuevas instalaciones de cogeneración o para las que se sometan a reformas sustanciales.
  • Por otra parte, la cogeneración gana más flexibilidad. Las plantas podrán decidir cada tres meses, en lugar de una vez al año, como hasta ahora, si venden su energía en el mercado eléctrico o la destinan al autoconsumo, lo que les permitirá adaptarse mejor a la evolución de los precios o de la demanda.
  • Aclara los procedimientos que deben seguir las instalaciones afectadas por situaciones excepcionales o de fuerza mayor, como catástrofes naturales (aplicable a eventualidades como la erupción volcánica en La Palma o la DANA que afectó a Valencia, donde varias plantas vieron interrumpida su producción).
  • Se introducen mejoras técnicas en las liquidaciones que gestiona la CNMC, con el fin de hacer el sistema más ágil y transparente.

Novedades Autoconsumo

El cambio normativo más reciente se encuentra en una propuesta de Real Decreto que modificaría la regulación del autoconsumo, principalmente enfocada en el autoconsumo colectivo.

Esta propuesta introduce mejoras como la ampliación de la distancia máxima entre la instalación de generación y consumo colectivo hasta 5 km para instalaciones fotovoltaicas de hasta 5 MW bajo ciertas condiciones: en cubiertas, suelo industrial o estructuras artificiales existentes o futuras; conectadas al consumidor principal a través de líneas de transporte o distribución.

Establece nuevas modalidades de autoconsumo: (i) Compatibilidad simultánea: un mismo consumidor podrá asociarse a dos modalidades —individual sin excedentes y colectivo mediante red—; (ii) Excedentes compartidos: el consumidor principal (titular de la instalación) comparte con otros consumidores solo los excedentes; los asociados pueden optar o no por la compensación de excedentes; no se exige contador adicional de generación neta.

Establece la figura del gestor del autoconsumo colectivo: (i) Nueva figura jurídica: persona física o jurídica que representa a los consumidores asociados y tramita en su nombre los acuerdos y modificaciones. Las distribuidoras y comercializadoras deberán aceptar la documentación enviada por el gestor como si proviniera de cada consumidor; (ii) Inclusión del almacenamiento distribuido.

Introduce una simplificación administrativa: Las modificaciones del acuerdo de reparto solo requerirán la firma de los consumidores afectados. El plazo mínimo de permanencia en modalidad de autoconsumo se reduce a 1 mes. Se agiliza la instalación de equipos de medida y la puesta en marcha de autoconsumos colectivos.

Nuevas obligaciones de Medida, datos y facturación: Las distribuidoras leerán todos los equipos de medida en modalidades sin excedentes, con compensación y con excedentes compartidos. Las facturas eléctricas incluirán información del autoconsumo colectivo: CUPS, CAU, generación neta y reparto horario por consumidor.

Fomenta el almacenamiento distribuido: Se crea formalmente la figura del autoconsumo con almacenamiento distribuido, equiparable a una instalación de generación renovable. Se prevé exención de peajes y cargos del sistema para energía consumida por almacenamiento y posteriormente inyectada a la red (behind the meter). El almacenamiento puede estar vinculado a consumidores industriales o domésticos, y también al vehículo eléctrico.

Panel de autoconsumos: El Operador del Sistema deberá crear un panel con datos en tiempo real de generación, consumo y almacenamiento distribuido para mejorar la gestión del sistema eléctrico.

Servicio de Respuesta Activa de la Demanda (SRAD) 2026

La prestación del servicio de la reducción de la potencia por el lado de la demanda cuando el sistema no cuenta con recursos suficientes para mantener el equilibrio entre generación y demanda, ofrece una contraprestación económica, y se puede realizar como agente de mercado (consumidores directo) o bien a través de comercializadora.

La Resolución de 6 de noviembre de 2025, de la CNMC, por la que se modifican los Procedimientos de Operación P.O.7.5 y P.O.14.4 para la modificación del servicio de respuesta activa de la demanda introduce las novedades siguientes en el SRAD:

  • Reducción del periodo de prestación a 6 meses. Dos subastas semestrales por año realizadas de forma separada en el tiempo. La primera cubre Ene-Jun y la segunda Jul-Dic.
  • Valor mínimo de oferta de 1 MW permitiendo agregación de diferentes instalaciones de demanda.
  • Reducción tiempo de activación a 12,5 minutos (en vez de 15 min).
  • Reducción periodo de entrega de energía activada de un máximo de 3 h a 2 h.
  • Reducción plazos operativos del proceso de subasta.
  • Los cambios introducidos en P.O. 14.4 adaptan los procesos de liquidación SRAD.

El OS ha publicado el resultado de la subasta del Servicio de Respuesta Activa de la Demanda (SRAD) para el 1r semestre de 2026:

  • Volumen habilitado para la subasta: 2.631 MW (32 proveedores).
  • Volumen de potencia total ofertado para la subasta: 2.179 MW (30 proveedores, 270 bloques).
  • Volumen de potencia asignado en la subasta: 1.725 MW a prestar en 2.279 horas. En 2025 1.148 MW. Tenemos un aumento de +577 MW (+50,3%) equivalentes a unas dos plantas de Ciclo Combinado. Probablemente sigue siendo insuficiente ante eventual incidencia o riesgo de apagón generalizado, pues se trata de demanda interrumpible localizada en diferentes puntos frontera red/consumo del sistema peninsular.
  • Precio marginal resultante: 65 €/MW (56,43 €/MW en 2025). Una subida de +15,2%.

Servicio de control dinámico de la tensión (reactiva)

El OS ha realizado pruebas de habilitación de primeras renovables que prestarán un servicio de control dinámico de tensión en línea con el nuevo P.O. 7.4 solicitado por el OS en 2020 y aprobado por la CNMC y publicado en BOE el 12 JUN 2025. El OS está preparado para que estas instalaciones comiencen a prestar dicho servicio desde el momento en que lo notifiquen al OS, si bien se prevé que esto quizás ocurra a lo largo del primer trimestre 2026.

Según OS, a 29 OCT 2025, se han presentado 168 solicitudes, de las que 125 corresponden a instalaciones renovables no gestionables. De ellas 24 están ya en condiciones de comenzar las pruebas. El resto, o bien declaran no poder seguir consigna de tensión o bien están en fase de completar la documentación necesaria. El ritmo de solicitudes viables recibidas es aún bajísimo sabiendo que existen decenas de miles de renovables.

Además de las renovables no gestionables, también han presentado solicitudes centrales de generación convencional como ciclos o hidráulicas que ya tienen la obligación de prestar el servicio de control dinámico de tensión en su modalidad básica. Por ello, en el proceso se está dando prioridad a las renovables no gestionables, ya que son las únicas que pueden ofrecer nuevos recursos al sistema.

Entre los beneficios de la participación en este nuevo servicio, las renovables habilitadas obtendrán prioridad de despacho y la posibilidad de reducir las rampas máximas de cambio de su producción.

Para su habilitación la normativa del nuevo P.O. establece que las instalaciones tienen que acreditar su capacidad técnica para controlar la tensión en dos modos: a través de consignas de reactiva y de consignas de tensión. Esta última modalidad –seguimiento de consigna de tensión en tiempo real– es la que ofrece flexibilidad y permite que las instalaciones respondan a las variaciones rápidas de tensión que pueden producirse en un sistema eléctrico en plena transformación.

Muchas instalaciones renovables, que actualmente deben seguir una consigna de factor de potencia, tienen la obligación normativa de disponer de capacidad técnica para seguir consignas de tensión, con lo que se espera contar con recursos adicionales en el sistema en el corto plazo.

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Las reflexiones incluidas sobre la previsible evolución de los mercados energéticos, son elaboradas por un analista externo – Enérgitas -, y reflejan exclusivamente su opinión, sin suponer en modo alguno un intento de influencia por parte de esta Asociación en el libre comportamiento de cualquier operador en el mercado.

Precios gas

El precio del hub de gas España-Portugal (Mibgas) sigue bajando a 30,5 €/MWh en NOV debido a la caída de los precios de gas y de la demanda industrial y de cogeneración. Esto supone una reducción de -0,7 €/MWh (-2,3%) respecto a OCT (31,2 €/MWh).

Precio interanual futuro Dated Brent revierte a la baja -6,6% y Tipo de cambio US$/€ mejora +0,8%, induciendo una bajada neta media de -1,9% en los precios variables del suministro de gas a cliente final en España respecto a valores de hace un mes (caso de indexación a Brent y TC), teniendo en cuenta los cambios del ATR a partir de 1 OCT 2025 (peajes y cargos del sistema gasista). Sin embargo, en valor acumulado, los precios de gas como materia prima son ahora aún más altos que en 2020, aproximadamente un 251% de incremento. Se acentúa el impacto de la renovación de nuevos contratos de suministro de gas para industrias, que ya venían arrastrando un incremento estructural de los contratos entre un +110% y +140% en los precios del gas. Si tenemos en cuenta nuevas fórmulas (actualizadas) bajo el nuevo estadio de precios, las subidas son de escándalo, superando en muchos casos la tarifa de gas regulada (de referencia o de último recurso o TUR) del sector gasista para clientes domésticos (baja presión de gas). Esto es un hecho que está provocando serios problemas de tesorería en las industrias gas-intensivas y/o calor-intensivas. Las ayudas iniciales del gas para las industrias han sido muy restringidas a unos pocos sectores, excluyendo a la inmensa mayoría de las industrias.

Asimismo, el precio interanual Dic 2025 – Nov 2026 del hub de gas España-Portugal (Mibgas) ha caído -14,0% respecto a valores de hace un mes. Los hubs de gas europeos, el TTF y NBP también han caído -14,5% y -15,9%, respectivamente. En mismo sentido, el gas Henry Hub de EEUU, índice NYMEX, ha revertido -9,3% a pesar de la coyuntura del invierno (mayor demanda). Por su parte, los futuros del carbón (ARA) también revierten a la baja -6,1% respecto a valores de hace un mes, debido a la mayor oferta de carbón, y menor demanda en economías emergentes.

Los precios del gas natural europeo fluctúan alrededor de los 27 €/MWh en DIC, cerca de sus niveles más bajos desde abril 2024. Han bajado aprox. un 45 % en lo que va del año. Los precios se han mantenido respaldados por las exportaciones récord de GNL de EE. UU. y el suministro constante de Noruega. Se prevé que EE. UU. exporte alrededor de 14.900 millones de pies cúbicos diarios de GNL este año, un 25 % más que los niveles de 2024, según el último informe de Perspectivas Energéticas a Corto Plazo de la EIA. Las nominaciones por gasoducto de Noruega a Europa rondan los 347 millones de metros cúbicos diarios, el nivel más alto desde agosto 2024. Sin embargo, las últimas previsiones meteorológicas apuntan a temperaturas más frías y menos viento en Europa de cara a enero, lo que se espera que impulse la demanda de calefacción. Las reservas de gas de la UE están al 70 % de su capacidad, en comparación con el 78 % del mismo momento del año pasado. Aumenta presión alcista potencial sobre el mercado de GNL, debido al disparo de uno de los tres trenes de licuefacción de la planta de exportación de GNL de Freeport, en Texas.

Durante NOV, el precio del gas UK ha caído un 13% y un 28% menos que en el mismo periodo de 2024. UK ha estado experimentando un exceso de oferta de aproximadamente 25,7 millones de metros cúbicos diarios, lo cual ha bajado los precios a medio plazo. No obstante, el spot ha resultado 72,80 peniques/termia el 17 DIC 2025, un 3% más que el día anterior. Un síntoma de posible intento de repunte por la entrada del invierno, que esperemos se contenga.

El carbón ha caído por debajo de los 110 US$/t, retrocediendo desde sus máximos de varios meses ante la disminución de la demanda mundial, especialmente en China, mientras que las condiciones de suministro y los inventarios se han relajado lo suficiente como para eliminar la escasez a corto plazo. En cuanto a la demanda de carbón, tenemos menor actividad industrial y un menor uso de carbón en la construcción, a medida que se prolonga la crisis inmobiliaria en países asiáticos, especialmente China.

Así, los futuros interanuales del DATED Brent han pasado de 62,7 a 58,6 US$/bbl, y los futuros del Tipo de Cambio pasan de 1,1716 a 1,1808 US$/€.

La media interanual de los futuros del Mibgas pasan de 29,6 a 25,4 €/MWh.

La media interanual de los futuros del TTF pasan de 30,4 a 26,0 €/MWh.

La media interanual de los futuros del NBP (UK) pasan de 78,1 a 65,6 peniques/termia.

La media interanual de los futuros del NYMEX pasan de 4,119 a 3,735 US$/MMBtu.

La media interanual de los futuros del Carbón ARA pasan de 101,2 a 95,0 US$/MMBtu.

Los targets del Dated Brent pasan de 63,8-62,1-62,7-63,9 US$/barril a finales de 2025-2026-2027-2028, a niveles de 63,9-58,2-60,0-61,9, respectivamente. Curva forward mantiene perfil backwardation semiplana por la política de transición energética (menor uso de combustibles fósiles).

Los targets del euro frente al dólar americano pasan de 1,1637-1,1830-1,1973-1.2108 US$/€ a finales de 2025-2026-2027-2028 a 1,1717-1,1866-1,2061-1.2185, respectivamente. Perfil contango con niveles moderados, frenando eventuales subidas de futuros del Brent, si bien la economía europea muestra síntomas de cierta debilidad macroeconómica por el incremento de la deuda pública y subida del coste de la vida (IPC).

Los targets del TTF pasan de 31,2-30,9-28,5-25,4 €/MWh a finales 2025-2026-2027-2028, a niveles de 27,5-26,6-25,2-23,7, respectivamente. Curva forward mantiene perfil backwardation. Pero debería bajar aún más (aprox. dos tercios) y de forma sostenida en el tiempo, para que la gran industria europea no huya a otros países, que se preocupan más por las industrias con precios energéticos competitivos y menores restricciones y costes ambientales. No hay presupuesto ni margen para repercutir los precios energéticos a los productos manufacturados en Europa (serían sustituidos aún más por productos asiáticos).

Los futuros MIBGAS anticipan medias anuales para 2025-2026-2027 pasan de 36,1-29,5-27,5 a 35,9-25,3-23,9 €/MWh, respectivamente. El 2028 podría bajar a un suelo estimado de 21,5. El 2023 ha cerrado un precio de contado a 39,2 más de un 60% inferior al escandaloso precio de 2022 (100 €/MWh). El 2024 ha cerrado a 34,9 €/MWh caída adicional de -4,3 €/MWh (-11%) respecto a 2023.

A corto plazo, el precio Spot (contado) del Mercado Ibérico de Gas MIBGAS (mercado secundario), producto day-ahead, anticipa un benchmark de 27,1 €/MWh en DIC. Los futuros trimestrales de 2026, caen brutalmente Q1 a 26,1 €/MWh (-14,2%), Q2 a 24,7 (-13,9%), Q3 a 25,0 (-13,7%) y Q4 a 25,3 (-15,1%) respecto a valores de hace un mes.

El nuevo gobierno de EEUU había planteado el reto de bajar el petróleo (fuera de EEUU) progresivamente a niveles entre 40 y 30 US$/bbl, lo cual ha ido bajando los precios del gas internacionales de forma progresiva. En Europa se ha alcanzado dicho objetivo convergiendo por debajo del valor mínimo de dicha horquilla, pero no es un nivel competitivo para las industrias, en particular, y consumidores en general.

Podemos ver cierre de empresas/industrias en Europa si no se establecen ayudas o compensaciones contundentes, pues tenemos un precio anual en 2025 (35,9 €/MWh) que triplica la media de hace cuatro años (2020: a 10,2 €/MWh). La industria NO puede resistir un coste de materia prima tan elevado durante tanto tiempo. Lo venimos advirtiendo. Ya hay industrias que se están yendo gradualmente a países como por ejemplo Eslovaquia y Polonia, y explorando Marruecos, Croacia, Serbia y Montenegro, entre otros.

Cabe intuir que las multinacionales gasistas van a seguir intentando compensar futura caída de ingresos por la ola ambientalista que se ha comprometido en centrar la expansión de las renovables sin consulta popular al ciudadano, que es quien finalmente terminará pagando la politización de la energía y el medioambiente, por un futuro limpio pero que puede condicionar el consumo y desarrollo/bienestar de España y demás países europeos, mientras algunos países siguen apostando por el carbón y la nuclear. Los norteamericanos por el gas de fractura hidráulica, teniendo las reservas de Alaska y el corredor mesoamericano aún sin explotar, y ahora los acuerdos para invertir en la reactivación de la industria petrolera y gasista en Venezuela y muy probablemente Irán.

Como venimos insistiendo, los países asiáticos siguen sustituyendo a Europa como destino del gas ruso y de Oriente Medio, cerrando aprovisionamientos a largo plazo con más de dos terceras partes del gas mundial, dejando menos de una tercera parte a los países europeos. Sin duda el control de los precios de los mercados gasistas internacionales por estrategias de geopolítica energética viene y seguirá condicionando la competitividad de las industrias europeas. Mientras, Europa sigue sin decidir la extracción del gas autóctono. Excesivo optimismo respecto a disponibilidad del gas almacenado (importado) en Europa.

La falta de importación de más volumen de gas “barato” de Argelia a España también está repercutiendo en la especulación del precio del gas desde otros países. Casi todo el gas que venía por el Magreb se dedicaba a suministros acogidos a la TUR de gas. El aumento de las importaciones de gas de EEUU puede compensar las reducciones del gas de Rusia y Argelia, pero no por mucho tiempo. Quizás el proyecto de extracción de gas de Marruecos en las costas cercanas a Canarias, permita disponer de un gas más barato que el de Argelia. Eso tenemos que verlo (contratarlo) para creerlo.

Si tenemos en cuenta los futuros a lo largo de 2022 del Mercado Secundario de Gas y vemos el cierre anual finalmente a 100,0 €/MWh, resulta cuanto menos curioso y se puede entender como un precio objetivo (target) alcanzado (cifra redonda), que ha permitido hacer caja y mejorar la cuenta de resultados de las empresas gasistas.

En 2020 el MIBGAS ha cerrado a 10,2 €/MWh, el menor precio anual desde que arrancó a mediados de Dic 2015, debido a la menor actividad económica y menor demanda de gas. Pero para la industria es terrible que un commodity se multiplique casi 9 veces (878%) en dos años (2022) y aunque se diga que está cayendo, ha cerrado a 4 veces superior en 2023 (39,2 €/MWh) y en 2025 viendo el valor previsto en torno a 35,9 €/MWh. La cogeneración y la industria en general difícilmente van a poder sufragar el encarecimiento de los costes de la materia prima con los nuevos contratos de aprovisionamiento de gas previstos (un precio variable sobre el consumo en torno a 46,8-52,1 €/MWh, incluyendo las variaciones de los cargos y peajes a partir de 1 OCT 2025, sin incluir los costes fijos ni las tasas (CNMC, GTS, FNEE, IEH). Se están viendo obligados a subir los precios de los productos manufacturados para evitar cierres o paradas hasta que pase esta coyuntura que se está alargando demasiado en el tiempo (por lo menos hasta 2026). La nueva revisión de los precios regulados de la cogeneración con régimen retributivo parece que va a ayudar a compensar las pérdidas que se vienen arrastrando desde 2021. Ello redundará en beneficios para los consumidores (precios más competitivos) y al medio ambiente (menos emisiones de CO2) y a trabajadores (menos parados), entre otros, ayudando a cumplir objetivos del plan de ahorro y eficiencia energética, ya que las fábricas asociadas NO tendrían que sustituir la energía térmica de la cogeneración por tradicionales calderas de vapor quemando combustibles fósiles con muy bajo rendimiento energético y el consiguiente aumento de las emisiones de CO2. Esperemos que no lleguemos a sufrir ese estadio de funcionamiento ruinoso y contaminante para todos y especialmente para el medioambiente. Supondría un auténtico fracaso ambiental y comprometería los objetivos asumidos por España dentro del marco energético de la Agenda 2030. A la cogeneración hay que apoyarla Si o Sí, mas aún siendo consciente el gobierno de que la cogeneración es la energía SÍNCRONA más eficiente y está donde más se la necesita, al lado de la demanda industrial, ayudando al OS en la gestión de redes, aportando estatismo (inercia) para el mantenimiento de la frecuencia y controlando las tensiones.

En cuanto a los contratos de gas del month-ahead (precio mercado secundario de gas para el mes siguiente) en MIBGAS, tenemos la siguiente evolución registrada recientemente:

  • ENE 2026: ha tenido 12 días de actividad en MIBGAS en lo que llevamos de mes (del 1 al 16 Dic), marcando MAX 27,8, medio 27,1 y MIN 26,5. Última cotización (16/Dic/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 26,4. La media acumulada del futuro OMIP 32,1 con Máx/Mín de 36,8/26,2.
  • DIC 2025: ha tenido 20 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 31,4, medio 30,2 y MIN 28,7. Última cotización (28/Nov/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 28,3. La media acumulada del futuro OMIP 33,5 con Máx/Mín de 42,3/28,3. Benchmark del Spot mensual de MIBGAS 27,1.
  • NOV 2025: ha tenido 23 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 32,1, medio 31,0 y MIN 30,2. Última cotización (31/Oct/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 30,3. La media acumulada del futuro OMIP 34,1 con Máx/Mín de 42,3/30,3. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado 30,5.
  • OCT 2025: ha tenido 22 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 32,4, medio 31,6 y MIN 30,7. Última cotización (30/Sep/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 30,9. La media acumulada del futuro OMIP 34,2 con Máx/Mín de 42,3/30,2. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado 31,2.
  • SEP 2025: ha tenido 21 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 34,5, medio 32,2 y MIN 30,7. Última cotización (29/Ago/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 30,9. La media acumulada del futuro OMIP 35,7 con Máx/Mín de 44,3/30,5. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado a 31,8.
  • AGO 2025: ha tenido 23 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 35,5, medio 33,7 y MIN 31,9. Última cotización (31/Jul/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 35,1. La media acumulada del futuro OMIP 38,1 con Máx/Mín de 55,2/31,5. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado a 32,5.
  • JUL 2025: ha tenido 21 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 41,1, medio 36,3 y MIN 33,2. Última cotización (30/Jun/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 33,1. La media acumulada del futuro OMIP 40,5 con Máx/Mín de 55,4/31,2. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado a 36,6.
  • JUN 2025: ha tenido 21 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 36,3, medio 34,4 y MIN 31,5. Última cotización (30/May/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 33,6. La media acumulada del futuro OMIP 41,6 con Máx/Mín de 55,6/30,8. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado a 36,6.
  • MAY 2025: ha tenido 20 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 40,6, medio 33,8 y MIN 30,2. Última cotización (30/Abr/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 30,8. La media acumulada del futuro OMIP 43,1 con Máx/Mín de 55,9/30,3. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado a 34,1.
  • ABR 2025: ha tenido 21 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 44,6, medio 40,9 y MIN 38,8. Última cotización (31/Mar/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 39,2. La media acumulada del futuro OMIP 45,3 con Máx/Mín de 56,4/37,3. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado a 33,7.
  • MAR 2025: ha tenido 20 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 56,5, medio 49,1 y MIN 41,7. Última cotización (28/Feb/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 43,6. La media acumulada del futuro OMIP 47,2 con Máx/Mín de 56,5/39,9. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado a 41,3.
  • FEB 2025: ha tenido 22 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 51,9, medio 47,9 y MIN 43,8. Última cotización (31/Ene/25) en MIBGAS y OMIP ha sido 51,9 y 51,3. La media acumulada del futuro en OMIP 46,0 con Máx/Mín de 51,3/39,2. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado a 50,2
  • ENE 2025: ha tenido 20 días de actividad en MIBGAS, marcando MAX 48,4, medio 45,1 y MIN 40,2. Última cotización (31/Dic/24) en MIBGAS y OMIP ha sido 48,8. La media acumulada del futuro OMIP 43,4 con Máx/Mín de 48,8/38,5. Spot mensual de MIBGAS ha cerrado a 48,4.

Respecto a los futuros o derivados de gas a medio y largo plazo en el OMIP, cabe destacar los estadísticos de los futuros siguientes:

  • Futuro Año 2019 ha cotizado desde 24 Nov 2017 hasta 28 Dic 2018, entre 18,3 y 28,2, con una media de 22,5. El contado (MIBGAS) cerró a 15,4, nivel por debajo del valor MIN del futuro.
  • Futuro Año 2020 ha cotizado desde 2 Ene 2018 hasta 30 Dic 2019, entre 13,3 y 25,3, y media 20,3. El contado (MIBGAS) cerró a 10,2, nivel por debajo del valor MIN del futuro.
  • Futuro Año 2021 ha cotizado desde 2 Ene 2019 hasta 30 Dic 2020, entre 12,3 y 22,7, y media 17,1. El contado (MIBGAS) cerró a 47,7, nivel por encima del valor MAX del futuro.
  • Futuro 2022 ha cotizado desde 2 Ene 2020 hasta 30 DIC 2021, con valores acumulados entre 13,4 y 138,5, y media 25,2. Cierre del contado (MIBGAS) ha sido 100,0, lo cual implica casi 3,97 veces (397%) superior a la media del futuro. El futuro fue bajando a finales de año 2021 desde el Máx (138,5) de 21Dic hasta 79,8 (30Dic).
  • Futuro 2023 ha cotizado desde 4 Ene 2021 hasta 29 DIC 2022, con valores acumulados entre 16,2 y 291,5 y media 63,5. Última cotización a 79,4 (29 DIC2022). El contado ha cerrado a 39,2, muy por debajo del valor MED del futuro.
  • Futuro 2024 ha cotizado desde 3 Ene 2022 hasta 28 DIC 2023, con valores acumulados entre 30,5 y 193,1 y media 61,9. Última cotización a 33,8 (28 DIC 2023). El contado ha cerrado a 34,9, casi la mitad de la media del futuro y +4,5 €/MWh por encima del valor mínimo del futuro.
  • Futuro 2025 ha cotizado desde 2 Ene 2023 hasta 30 DIC 2024, con valores acumulados entre 26,4 y 53,7 y media 40,0. Última cotización a 45,9 (30 DIC 2024). La media estimada para 2025 ha bajado a 35,87, lo cual supone una caída de -0,28 €/MWh (-0,8%) respecto a valores de hace un mes (36,15).
  • Futuro 2026 ha empezado a cotizar desde 2 Ene 2024, con valores acumulados entre 25,3 y 43,9 y media 32,3. Última cotización a 25,3 (16 Dic 2025).
  • Futuro 2027 ha empezado a cotizar desde 2 Ene 2025, con valores acumulados entre 23,9 y 33,2 y media 28,8. Última cotización a 23,9 (16 Dic 2025).

Tarifa de último recurso (TUR)

Aún no se ha publicado la TUR para Q1 2026. El Gobierno ha actualizado la TUR para Q4 2025 a 45,03815 €/MWh, lo cual supone una subida de +3,8 €/MWh (+9,2%) respecto a Q3 2025 (41,22575 €/MWh), afectando principalmente al sector doméstico y pequeños suministros de gas (oficinas), si bien agravado por la subida del IVA que ha pasado del 5% al 10% desde 1 ENE 2024 y al 21% desde 1 ABR 2024. Realmente, se  esperaba una bajada de la TUR para Q4 a un nivel aprox. de 40,185 €/MWh.

El Real Decreto-ley 4/2024, de 26 de junio, por el que se prorrogan determinadas medidas para afrontar las consecuencias económicas y sociales derivadas de los conflictos en Ucrania y Oriente Próximo y se adoptan medidas urgentes en materia fiscal, energética y social, en su artículo 25 modificó el artículo 93 de la Ley 34/1998, de 7 de octubre, añadiendo las letras b) y c), ampliando el ámbito de aplicación de la tarifa de último recurso a las comunidades de propietarios de viviendas de uso residencial y agrupaciones de ellas, a los edificios de titularidad pública destinados a viviendas de uso residencial, a los edificios de patronatos o de organizaciones sin ánimo de lucro destinados al mismo uso y a las empresas de servicios energéticos que presten servicio a todas las categorías anteriores. Por tanto, se pueden acoger a la TUR supuestamente de forma exclusiva los siguientes consumidores:

  1. Consumidores individuales con presión de suministro igual o inferior a 4 bar y consumo anual inferior a 50.000 kWh.
  2. Comunidades de propietarios de viviendas de uso residencial y agrupaciones de ellas, constituidas conforme los artículos 5 y 24 de la Ley 49/1960, de 21 de julio, sobre propiedad horizontal, así como a las empresas de servicios energéticos que les presten servicio.
  3. Los edificios de titularidad pública destinados a viviendas de uso residencial y edificios de patronatos o de organizaciones sin ánimo de lucro destinados al mismo uso.
  4. Las empresas de servicios energéticos que presten servicio a las anteriores.

Debería existir una TUR de refugio a precio fijo para consumidores industriales o gran comercio en dificultades (en vez de MIBGAS + recargo del 20%, aparte del recargo sobre costes regulados) o bien una Tarifa de Referencia temporal basada en subastas de gas a mercado libre para asegurar la supervivencia de la industria. Las compras de gas a nivel europeo no están redundando en mejoras relevantes respecto a lo que se está comprando localmente en España, si bien supone una fuente de mejora del margen bruto de las comercializadoras de gas. Con las nuevas TUR’s, es probable que la Comercializadora de Referencia de la zona franquiciada pueda socorrer a una industria que no tenga contrato a mercado libre. Sin animar a ello, a modo de referencia se detallan las nuevas TUR’s en vigor desde 1 ABR 2025 y la reducción del Término Variable respecto a la tarifa del primer trimestre 2025. Cualquier industria en situación vulnerable podría desear la TUR que le pudiese corresponder (TUR8, TUR9, TUR10 equivalentes a RL8, RL9 y RL10) según Consumo Anual Contratado (CAC).

La medida de indexación del precio del MIBGAS sobre el precio del MIBEL desde 15 JUN 2022 hasta 31 MAY 2023, extendida por RDL3/2023 hasta 31 DIC 2023, ha dejado de aplicarse en 2024.

Como siempre insistimos en recomendar la optimización de la denominada Qd asociada al caudal diario máximo contratado, porque el término de capacidad ha dejado de facturarse con el modo de facturación tipo 2 (banda del 85%-105%) y se paga la Qd tal cual se tenga contratada, penalizando (tres veces: factor de penalización de 3) diariamente los excesos. Toca analizar con lupa los costes repercutidos al Término de Capacidad.

Las coberturas de gas están a precios que parecen ser competitivos, pero no lo suficiente como para volver a presupuestos de hace dos años. Asegurar precios en coyunturas como la actual puede evitar nuevos incrementos, pero perder la oportunidad de recoger caídas más adelante. Los precios de los hubs internacionales han bajado por el efecto de treguas en las guerras en Oriente Medio, y entre Rusia y Ucrania, pero podrían reactivarse nuevamente. Las fórmulas de indexación sobre Brent tienen los días contados, especialmente por la incertidumbre en el Tipo de Cambio US$/€. Las indexaciones al TTF y MIBGAS están arrojando mejores resultados que el NBP. Para renovaciones, las fórmulas cost-plus están repercutiendo subidas aún mayores que con el TTF. Los industriales están optando a indexaciones sobre hubs de gas europeos, especialmente TTF. En ese caso, hay que prestar especial atención a las valoraciones de productos TTF Day Ahead versus TTF Month Ahead.

Una solución salomónica podría ser indexación mixta: una parte (X%) sobre Brent y TC, otra parte (Y%) a precio de un hub de gas como el TTF o MIBGAS, y resto (Z = 1 – X – Y), a precio fijo. Tal como estamos viendo ahora mismo, los contratos indexados a gas están aprovechando menores precios que los indexados a Brent. Cuando las bajadas son fuertes, se saca mucha más ventaja en el contado. No se puede desaprovechar cualquier oportunidad de este tipo. (Frente a precios fijos exante).

Desde 12 SEP 2023, el MIBGAS ofrece nuevos productos MIBGAS indexados al TTF. Se puede contratar gas con entrega física en el punto virtual español MIBGAS PVB, cuyo precio es el del punto virtual holandés TTF para cada día en el que se produce la entrega del gas más un diferencial (spread). Este spread es el que se contrata.

Desde 20 FEB 2024, los nuevos productos denominados futuros de gas natural indexados al precio diario de MIBGAS (LPI o Last Price Index day ahead) ya están disponibles en la plataforma de MIBGAS. De hecho, se han registrado las primeras transacciones de este nuevo producto: la de un contrato de gas con entrega el mes siguiente, es decir, para el mes de marzo con este nuevo producto de MIBGAS Derivatives. Son contratos con entrega física en el PVB (punto virtual de balance español) y no financieros, y cotizarán con un diferencial respecto al índice LPI. Se pueden negociar en la plataforma de MIBGAS o ser registrados como bilaterales OTC y son compensados y liquidados por la cámara de compensación OMIClear.

MIBGAS ha anunciado la intención de crear un mercado organizado para la negociación de CAE’s (Certificados de Ahorro Energético) para contribuir así al desarrollo y fomento de la eficiencia energética. Este mercado se desarrollará en la plataforma electrónica de negociación de MIBGAS y contribuirá a potenciar la negociación de CAE’s entre los actores de este mercado, facilitando el intercambio de los CAE’s y creando señales de precio públicas. El desarrollo de un mercado secundario de CAE’s es clave para incentivar las actuaciones de ahorro energético y la generación de estos certificados, que al tener un precio de cotización transparente aumentarán su atractivo y posibilidad de rentabilizar las inversiones realizadas.

Precio del hidrógeno en España

MIBGAS ha lanzado el primer índice ibérico del precio del hidrógeno renovable el 16 DIC 2024, con un precio de 5,85 €/kg (148,36 €/MWh). La publicación de esta nueva señal de precios se actualiza semanalmente. El MIBGAS IBHYX refleja el coste de producción del hidrógeno renovable, es decir, el precio mínimo al que está dispuesto a vender un productor para obtener la rentabilidad esperada o, dicho de otro modo, la señal de precio de la oferta (Ask) de hidrógeno renovable producido en la península ibérica en una planta de electrólisis tipo. Esta señal representa el coste nivelado de producción del hidrógeno renovable de acuerdo con los criterios establecidos en los actos delegados de la UE para la obtención de hidrógeno RFNBO (Renewable Fuel of Non Biological Origin). La metodología empleada se ha basado en los costes de producción para, en un primer paso, llegar a definir y a aunar criterios para la obtención del precio de producción en Iberia de este vector energético, que es lo que representa el índice MIBGAS IBHYX. El siguiente paso será conocer el precio de la demanda (Bid), el que está dispuesto a pagar un demandante (off-taker) de hidrógeno renovable.  El gap o diferencial entre estos dos precios determinará el grado de liquidez del mercado.

Tarifas de Acceso de Terceros a la Red (ATR) gasista Oct 2025 – Sep 2026

Respecto a la regulación de las ATR para la nueva temporada de Gas (desde 1 OCT 2025):

  • PEAJES: Resolución de 18 de septiembre de 2025, de la CNMC, por la que se establece la cuantía de retribución del gestor técnico del sistema gasista y la cuota para su financiación en el año de gas 2026.
  • CARGOS y ALMACENAMIENTO: Orden TED/1062/2025, de 25 de septiembre, por la que se establecen los cargos del sistema gasista y la retribución y los cánones de los almacenamientos subterráneos básicos para el año de gas 2026.

Los nuevos peajes suben brutalmente los términos fijos y bajan en menores ratios los términos variables, lo cual implicará un aumento generalizado de los peajes actuales de aprox. +6% (RL11) hasta +57% (RL7), en posición PVB, a partir de 1 Oct 2025.

Este aumento se debe principalmente a la menor demanda de gas para la generación de electricidad y a la reducción de ingresos en las plantas de Gas Natural Licuado (GNL).

Los nuevos cargos del sistema gasista y la retribución y los cánones de los almacenamientos subterráneos básicos, bajan -6,2% a partir del 1 Oct 2025.

El impacto global supone una subida media entre 8,1%-9,4% (RL8), 13,3%-14,7% (RL9) y 8,1%-9,4% (RL10) en posición PVB.

El impacto del nuevo ATR a cliente final depende de los contratos suscritos con la comercializadora y la metodología aplicable, a veces desconocida por el cliente. El impacto es tan relevante que conviene revisar las nuevas facturas de consumo a emitir el próximo mes.

Por cierto, la cuota del GTS ha sido reducida del 1,526% (hasta 30 Sep 2025) al 1,354% (desde 1 Oct 2025) y la tasa de la CNMC se mantiene en 0,14%.

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Las reflexiones incluidas sobre la previsible evolución de los mercados energéticos, son elaboradas por un analista externo – Enérgitas -, y reflejan exclusivamente su opinión, sin suponer en modo alguno un intento de influencia por parte de esta Asociación en el libre comportamiento de cualquier operador en el mercado.

Precios CO2

El precio spot del mercado de derechos de emisiones de CO2 en Europa vuelve a subir en NOV a 80,9 €/t, un incremento de +2,8 €/t (+3,6%) respecto a OCT (78,1 €/t). En lo que llevamos de DIC alcanzamos un nivel medio acumulado de 83,0 €/t, debido a un incremento de la demanda de obligaciones de derechos de emisiones de CO2.

El precio de contado del CO2 del año 2020 cerró a 24,7 €/t, muy similar al récord histórico de 2019 (24,8 €/t). El año más crítico anteriormente fue el 2008 (22,0 €/t). Pero en aquél entonces sufrimos una crisis mayor del petróleo, y también se iniciaba la segunda etapa del mercado europeo de CO2. El valor mínimo anual se alcanzó en 2013 (4,45 €/t), y del 2012 al 2017 se mantuvo en una horquilla media en torno a 6 €/t, y ya nos parecían abusivos aquellos precios.

En 2021, la media ANUAL del CO2 repuntó abusivamente a 53,6 €/t, después de la pandemia Covid-19, aprovechando bajadas históricas de las temperaturas (Filomena), lo cual ha supuesto una subida más del doble que los máximos históricos previos. La media ANUAL en 2022 subió a 80,9 €/t. Dicho nivel ha sido más de 4 veces (400%) superior a los valores medios del registro histórico reciente (2018-2020: 21,8 €/t). Hablar de 2023 es peor, porque ha cerrado a 83,5 €/t.

El 2024, el spot ha sufrido un fuerte correctivo a 65,3 €/t, una caída de -18,2 €/t (-21,8%) respecto a 2023.

En lo que llevamos de 2025, tenemos una media spot acumulada que sube a 73,5 €/t, una variación de +8,2 €/t (+12,6%) respecto a todo el año 2024, quedando aún medio mes para atragantarnos las uvas.

Los futuros tienen libertad de repuntar porque permite posiciones especulativas para arbitrar entre el medio y largo plazo. Una degeneración del valor económico inducido del derecho a emitir CO2. Tendría que caer por debajo del nivel de 5 €/t para que estemos hablando de un commodity sensato y no un precio exorbitante y descontrolado, que está haciendo menos competitivo el coste final de la energía a nivel pan-europeo. Se ha vuelto un commodity de lujo en muy poco tiempo, afectando a todos (los consumidores) independientemente del país europeo donde se encuentre el sujeto pasivo, pero unos con menor capacidad económica que otros.

Los futuros con entrega a final de año han variado de la siguiente manera.

  • Futuro Dic 2020 dejó de cotizar a niveles máximos de 30,8 €/t, y aquello era un escándalo, saliendo de una pandemia, pero no nos podíamos imaginar el futuro que nos esperaba.
  • Futuro Dic 2021 dejó de cotizar el 20 DIC/2021 a 79,4.
  • Futuro Dic 2022 dejó de cotizar el 19 DIC/2022 a 84,1.
  • Futuro Dic 2023 dejó de cotizar el 18 DIC/2023 a 69,1.
  • Futuro Dic 2024 dejó de cotizar el 16 DIC/2024 a 63,3.
  • Futuro Dic 2025 ha dejado de cotizar el 15 DIC/2025 a 85,0, casi el triple de 2020 (en 5 años).

La curva de precios forward del CO2 a medio y largo plazo (2025-2033) mantiene un perfil de contango a partir de la última cotización de DIC 2024, con unos niveles entre 85 y 93 €/t a largo plazo (2025-2028) y entre 95 y 109 €/t a muy largo plazo (2029-2033). Los niveles de los futuros han subido, repuntando el perfil de precios a LP y MLP respecto a valores de hace un mes, debido supuestamente a tensiones alcistas en mayor demanda de derechos de CO2 para quemar gas y carbón, y los nuevos sectores que empiezan a preocupar aún más la competitividad de empresas que operan en el espacio europeo.

El precio del CO2 repunta un 34,2% en 2025, y después crece a un ratio medio anual de 3,1% entre 2026 y 2033.

Los especuladores se siguen “frotando las manos”, ya que persisten las reglas del juego y la demanda de derechos va en aumento. El precio del CO2 está en niveles perniciosos que pueden llegar a convertirse o declararse en estafa energética por alguna fiscalía de algún Estado Miembro de la Unión Europea o algún juzgado que reciba una demanda judicial de cualquier empresa afectada. Aunque nos están dando una tregua, ya han rebasado los límites de racionalidad y proporcionalidad del impacto ambiental para castigar a la energía térmica y frenar su producción favoreciendo a las renovables. Quizás sería oportuno que la CNMC plantee hacer un seguimiento y control del mercado europeo de CO2 de forma coordinada con las demás comisiones reguladoras europeas, pues el precio del CO2 se nos puede ir de las manos, más bien caer en las manos de agentes especuladores (sin posiciones propias por cubrir), que no tienen industrias por cerrar, lo único que cierran son posiciones puramente financieras para monetizar y rentabilizar sus capitales.

Si no se suspende o elimina el mercado de CO2, entonces que se eliminen los subsidios a las renovables y la excepcionalidad de no pagar costes de red a autoconsumos, a menos que la autoproducción opere en modo aislado y desconectado de las redes. Los consumidores están pagando en duplicado o triplicado las diferentes políticas ambientales de los Estados Miembros de la UE. No hay tanta riqueza como parece. Todo lo contrario: Nos están llevando a una miseria energética. “La vaca se va a quedar sin leche”. Si la red sirve de respaldo, que se paguen dichos servicios, pues los costes fijos van a ir en aumento en cuanto se consolide una eventual bajada de la recaudación, y toca repartirlos entre una demanda residual cada vez menor. Unos consumidores (sin autoconsumo, típicamente los más pobres o con menos recursos económicos) NO deben subsidiar a los demás (con autoconsumo, típicamente los más ricos o con mayores recursos económicos). Esto está abriendo más la brecha entre consumidores, pero es contradictorio que ocurra en la Europa contemporánea. El precio del CO2 lo termina pagando hasta la más humilde persona (cliente final). Es como un coste variable o coste marginal adicional al de la materia prima.

Nada se permite que suba tanto. Esto exige que se establezcan precios máximos al CO2, así como al precio de los hubs de gas más realistas para evitar más usura a los consumidores, y restablecer los precios máximos de mercados de electricidad y de gas a niveles asumibles por los consumidores. Todos los gobiernos europeos deben reflexionar a dónde nos llevan y si deben luchar contra la especulación. Se supone que los reguladores deben velar por la defensa de las prácticas competitivas y evitar la especulación, en beneficio tanto de vendedores como compradores, y especialmente de los consumidores.

Se supone que las variaciones de los precios del gas internacional (TTF, NBP y Henry Hub) siempre se propagan del MIBGAS al MIBEL, aunque el mercado eléctrico tenga vida propia: afectado por otros drivers como el escandaloso coste (precio) especulativo del mercado europeo de derechos de emisiones de CO2, que sigue cotizando a niveles muy elevados (un valor que ha superado más de tres veces el de inicios del 2020, estadio pre-Covid). Desde luego a la cogeneración industrial debe reconocerse explícitamente el sobrecoste de los precios del gas y el sobrecoste del CO2 para poder seguir sobreviviendo y suministrando energía térmica a sus fábricas asociadas, en plazo y forma. Hay riesgo de seguir produciendo a un coste mayor que el ingreso por la regulación actual (régimen retributivo). La tesorería de la cogeneración no puede soportar un precio del CO2 superior a 30 €/t. Saltan las alertas porque ese nivel máximo se ha llegado a triplicar y en algunos momentos cuadruplicar/quintuplicar. La nueva metodología reconoce de forma explícita el CO2, lo cual esperemos que se note y actualice en plazo y forma para evitar el empeoramiento de la situación crítica que sufre la cogeneración.

Parece que después de cada Cumbre del Clima (típicamente entre NOV y DIC), tenemos una tregua con el precio del CO2, inclusive con un perfil correctivo de precios en todos los plazos (corto, medio y largo) hasta MAR/ABR del año siguiente. Sin embargo, ya hemos observado periodos temporales en los que el CO2 baja para volver a repuntar. Al ritmo actual se espera que alcance 150 €/t antes de 2030, caso de que las autoridades pan-europeas y/o nacionales no hagan nada para evitarlo. La entrada de agentes especuladores, con mucho músculo financiero, está arruinando a las industrias europeas. Han encontrado en la energía y especialmente en el CO2 un valor de refugio con elevada rentabilidad y mínimo riesgo. Compran muy barato, y revenden carísimo. Y “se van de rositas”. Después de las monedas virtuales, el CO2 es lo que más está llamando la atención a especuladores. De hecho, cabe advertir que el futuro de CO2 para Dic 2030 ha llegado a cotizar un valor máximo de 144,1 €/t el 17 AGO 2022.

El cambio de política de los EEUU puede que altere o retrase los objetivos de la Agenda 2030.

En todo caso, el precio del CO2 sigue distorsionando los mercados energéticos (energía eléctrica y de gas natural), con el riesgo de magnificarse su impacto en los precios ofertados (coste de oportunidad) por los generadores, redundando en mayores precios en los mercados minoristas de suministro de electricidad y gas a cliente final.

No existen límites en los precios ni en las cuotas de mercado a nivel europeo ni nacional. Es un mercado con incentivos perversos, sin control, sin supervisión, sin transparencia, sin igualdad de condiciones, sin equidad, sin racionalidad económica, redundando en señales económicas especulativas, que merman la competitividad y eficiencia económica de las instalaciones obligadas a cubrir sus emisiones de CO2 con derechos de CO2. La politización de la energía y el medioambiente puede paralizar a las industrias en Europa o inducir su migración (deslocalización) a países donde no exista coste del CO2. Por ejemplo, la industria del sector del automóvil está llevándose a Marruecos (ya produce más de 1 millón de coches/año), obviamente sin pagar el coste de CO2, aparte de mano de obra más barata por condiciones laborales precarias, entre otros motivos.

Si las autoridades competentes no van a supervisar ni a controlar el mercado de CO2, entonces deberían plantearse la posibilidad de suspender dicho mercado y las obligaciones requeridas a las instalaciones afectadas hasta que se relajen los precios de los mercados energéticos (electricidad, gas, productos derivados del petróleo y carbón). Existen otros mecanismos de control e incentivos que pueden fomentar la descarbonización evitando la especulación del precio del CO2 como un commodity, que cada vez puede ir encareciéndose más y más.

China ha anunciado sus planes (conservadores) para mejorar la medición del contenido de CO2 en sus productos, un paso crucial (guiño a Europa) para lograr sus objetivos climáticos y adherirse a estándares internacionales más estrictos. Vamos a ver si eso se hace notar (aunque sea marginalmente) en la economía y competitividad mundial y otros países como India, Pakistán, Brasil, y más cerca países africanos como Marruecos,…, etc, empiecen a penalizar las emisiones de CO2 como se ha hecho en Europa. Igual ocurre cuando se haya desindustrializado Europa. Fuera de Europa nos ven muy comprometidos con la protección del medioambiente, cuando en realidad se están descuidando los mares, océanos, lagos, ríos y bosques, que son las principales fuentes de depuración del CO2, y una buena parte (sino todo) de lo recaudado de los mercados de CO2 debería reinvertirse en reforestación, protección y mantenimiento de los recursos del planeta. La penalización del CO2 en “cualquier país sensato” debería estar condicionada a una práctica mundial para evitar precisamente la pérdida de competitividad de las industrias y comercios y demás actividades económicas en Europa.

Cabe destacar ciertas novedades relevantes sobre el CO2:

  • EEUU está considerando tomar represalias contra las naciones que apoyan un impuesto global al carbono sobre las emisiones del transporte marítimo, según recientes declaraciones del Departamento de Estado, oponiéndose al Marco Neto Cero (NZF) propuesto por la Organización Marítima Internacional (OMI).
  • El impulso a la energía a carbón crea nuevas oportunidades de mercado para las tecnologías limpias. Se van a desarrollar nuevas plantas de carbón bajas en carbono, al ver una atractiva oportunidad de mercado en medio del creciente apoyo político de la administración Trump al carbón.
  • Qatar tiene altas emisiones de CO2 per cápita, a pesar de que sus emisiones totales han disminuido recientemente. Esto ha generado tensiones con la UE, ya que Qatar ha amenazado con cortar el suministro de gas si la UE no relaja sus normas medioambientales. Qatar suministra gas natural licuado (GNL) a Europa, y la UE busca reducir su dependencia del gas y aumentar el uso de energías limpias, lo que está generando un conflicto de intereses entre mercados de GNL y CO2.
  • Los 27 ministros de economía y finanzas de la UE respaldan objetivo de financiación climática de 1,3 billones de dólares, reafirmando la ampliación de la financiación climática global, prometiendo seguir cumpliendo los compromisos de financiación para los países en desarrollo e instando a China a intensificar también sus esfuerzos.
  • Para alinear el apoyo y las inversiones globales con las prioridades climáticas nacionales, trece países y una región anunciaron, el sábado, 15 NOV 2025, planes para desarrollar plataformas nacionales mediante el programa de preparación del Fondo Verde para el Clima (GCF, por sus siglas en inglés) en la COP30. En la misma ocasión, también se lanzó un Hub de Plataformas de Países con el objetivo de fortalecer las acciones climáticas nacionales. Los países que anunciaron la creación de sus plataformas fueron Camboya, Colombia, República Dominicana, India, Kazajistán, Lesoto, Mongolia, Nigeria, Omán, Panamá, Ruanda, Sudáfrica y Togo. También se presentó una plataforma regional para reunir a los países miembros de la Comisión del Clima de los Estados Insulares Africanos.
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Las reflexiones incluidas sobre la previsible evolución de los mercados energéticos, son elaboradas por un analista externo – Enérgitas -, y reflejan exclusivamente su opinión, sin suponer en modo alguno un intento de influencia por parte de esta Asociación en el libre comportamiento de cualquier operador en el mercado.

Actividad ACOGEN

El 24 de noviembre el director general de ACOGEN participó en el Foro de Energía de Libertad Digital donde expuso la situación de cogenicidio en España. Dos días después, el día 26, tuvo lugar la Asamblea Anual de ACOGEN, en la que participaron más de cien profesionales del sector bajo el lema “COGENERACIÓN: la inversión inteligente” en al Auditorio Rafael del Pino del Madrid.

Ese mismo día el director general de ACOGEN participó en el COGEN Day Portugal 2025 con el lema “Industria, Energía y Futuro: como garantizar la competitividad con seguridad”, donde compartió una mesa en la que se expusieron las políticas de cogeneración en Alemania y España.

El jueves 27 de noviembre se celebró reunión de las asociaciones de cogeneración (ACOGEN y COGEN España) con MITERD. El mismo jueves 27 de noviembre Ernest Valls, director de Desarrollo de ACOGEN, moderó la mesa “Comercialización de energía y nuevos servicios” en el marco del curso Mercado Ibérico del Gas, organizado por el Club Español de la Energía (ENERCLUB).

El martes 2 de diciembre tuvo lugar el seminario web organizado por la Cogeneration World Coalition (CWC), de la que forma parte ACOGEN, «CHP A Key Enabling Technology for Ensuring the Data Centre Development is Efficient, Cost Effective and Resilient», donde se presentó el nuevo informe sobre cogeneración y centros de datos, así como experiencias internacionales.  

Un día después, tuvo lugar la reunión del comité ejecutivo de la CWC —del que forma parte el director general de ACOGEN—, así como su asamblea anual. Por la noche se celebró la “Gala Awards Diner” de COGEN Europe, en Bruselas, con la asistencia de nuestro director general. Al día siguiente, el jueves, COGEN Europe celebró su “COGEN Europe Annaul Conference, en la que ACOGEN estuvo presente.

El miércoles 10 y el jueves 11 de diciembre, tuvo lugar el IX Congreso Nacional de Energías Renovables organizado por APPA, donde el director general ACOGEN intervino en la mesa redonda “Industrialización: la gran oportunidad de España”.

El martes 16 de diciembre MIBGAS celebró su décimo aniversario en sus nuevas oficinas con la asistencia de ACOGEN. Y concluimos este repaso con la celebración de la junta directiva mensual de ACOGEN el miércoles 17 de diciembre.

ACOGEN en los medios

En el último mes, la cogeneración ha vuelto a ser noticia, entre otras razones, por la celebración de la Asamblea General de ACOGEN y las peticiones que realizó en ella el sector al Gobierno para remontar su actividad, tal como se explicó en nota de prensa.

El Economista lleva a titular, junto con foto del presidente de ACOGEN, La cogeneración reclama medidas “urgentes” para evitar su cierre: la convocatoria de subastas, la revisión del próximo marco y la renovación de permisos para salvarse de un “cierre inevitable”. En su discurso, José Ignacio Castillo alertó del momento “crítico” que atraviesa el sector: “O recuperamos la actividad o el cierre progresivo será inevitable en el medio plazo. El rumbo dependerá, en gran medida, de las decisiones que adopte próximamente el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico”.

Las tres agencias de noticias se hicieron eco de las peticiones del sector. Así, Servimedia destaca Acogen pide ampliar a 2029 la vida útil regulada de 140 plantas de cogeneración, para que puedan acogerse a las futuras subastas que debe aprobar el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, e informa que en solo cinco años, la cogeneración ha perdido el 50% de su producción, pasando de generar el

12% de la electricidad de España a apenas el 6% actual. Según datos de la CNMC, 230 plantas con 1.500 MW de potencia instalada se apagaron entre 2020 y 2024 al agotar su vida útil retributiva, sin que llegara el marco prometido por Ley.

Por su parte, Europapress titula Acogen pide al Gobierno medidas urgentes para revertir el «cogenicidio» y advierte que acudirá a la Justicia, incidiendo en las medidas urgentes solicitadas al Gobierno para revertir el «auténtico cogenicidio industrial» que está sufriendo el sector, que acudirá a la Justicia para «defender sus derechos», en relación a la propuesta de orden retributiva para el periodo 2026-2031, que recorta más de 250 millones de euros anuales al sector por no mantener los costes de CO2 reconocidos en 2024, a los que se une otros 150 millones de euros de ‘hachazo’ de solamente reconocerse un incremento de un 1% anual en los costes de operación y mantenimiento (O&M) desde el año 2020, y otro más de 70 millones de euros en la retribución a la inversión por «un error» para 2026-2028.

En la agencia EFE leemos La cogeneración exige al Gobierno que concrete cuanto antes el nuevo marco de inversión; donde informa que el Gobierno aún no ha concretado las fechas ni las condiciones del marco de inversión anunciado en 2021 y aplazado recientemente hasta el primer semestre de 2026, manteniendo paralizados los 1.300 millones de euros de inversión que prevén las empresas cogeneradoras.

En la noticia de El Español, La cogeneración avisa de la desindustrialización ‘silenciosa’ que hay en España: «para 2030 cerrará el 50% de las plantas», el director general de ACOGEN explica  que “estamos viviendo un auténtico cogenicidio industrial. Rodríguez afirma que estamos asistiendo a una «desindustrialización silenciosa, que no solo se está viviendo en España, sino en toda Europa». «Subastas, retribución y la falta de seguridad regulatoria, además de obligar a una electrificación que nos supone un coste añadido y que nos hace perder competitividad, son las tres patas que están dañando el futuro de un sector que genera riqueza y empleo de calidad extendido por toda la geografía», añade Rodríguez. «Las subastas siguen sin fecha y ahora recibimos una propuesta para degradar el marco operativo con un recorte millonario que genera desconfianza en el tejido empresarial para invertir 1.300 millones de euros. En cinco años hemos perdido el equivalente a dos nucleares en potencia síncrona», recalca. A ello, se suma la amenaza que representa la reciente propuesta de orden retributiva para el periodo 2026-2031,  que recorta más de 250 millones de euros anuales al sector por no mantener los costes de CO2 reconocidos en 2024, y otros 150 millones de euros de recorte de solamente reconocerse un incremento de un 1% anual en los costes de operación y mantenimiento (O&M) desde el año 2020, y otro más de 70 millones de euros en la retribución a la inversión por «un error» para 2026-2028. Por su parte, el diario online Merca2 resalta La industria de la cogeneración en cuenta atrás y denuncia que la cogeneración está paralizada ante el retraso en la realización de las subastas de los 1.200 MW de nueva capacidad, que desde su anuncio en 2021 han sido aplazadas de forma continuada hasta 2026. En este sentido, hay hasta 1.300 millones de euros de inversión empresarial se siguen manteniendo bloqueados.

Numerosos medios se hicieron eco de los teletipos, como El Periódico de la Energía, Forbes, Diario del S.XXI, La Vanguardia, Bolsamanía, Demócrata, etc.

Los diarios autonómicos también informaron de la situación del sector. Así La Nueva España titula: La cogeneración, con peso en Asturias, al borde del cierre; El Mundo Castellón: ACOGEN alerta: «sufrimos un auténtico ‘cogenicidio’ industrial por el Gobierno»; El Periódico Mediterráneo: La cogeneración cerámica, en punto crítico por la inacción del Gobierno; y Crónica de Cantabria: Acogen pide al Gobierno medidas urgentes para revertir el «cogenicidio» y advierte que acudirá a la Justicia.

Y, por supuesto, los medios especializados, como Energética XXI, Ecoticias, Industria Química, IndustriAmbiente, ClimaEficiencia, Proyectos Químicos, Industry Talks, El Periódico del Azulejo, etc.

En este último mes también destacan varios reportajes sobre sobre cogeneración. El Economista publica en sus páginas La cogeneración y los purines exigen a la CNMC una retribución sostenible del 7,93% e informa que, a través de sus asociaciones COGEN España, ADAP y ACOGEN, han solicitado a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia una revisión sustancial de la metodología propuesta para calcular la tasa de retribución financiera (TRF) aplicable a las instalaciones de renovables, cogeneración y residuos (RECORE) durante el periodo regulatorio 2026-2031. En el escrito de alegaciones, las organizaciones advierten de que la fórmula diseñada por el regulador no se ajusta al entorno financiero actual y podría generar inconsistencias económicas que erosionen la viabilidad del sector. Subrayan que la propuesta llega tras uno de los ciclos de endurecimiento más intensos de la última década, marcado por más de 300 puntos básicos de subidas en los tipos de interés del BCE y un encarecimiento sostenido de la financiación tanto soberana como corporativa. En este contexto –afirman las patronales– resulta imprescindible que la metodología capture de forma realista el incremento estructural del coste del capital.

Tal como informa elEconomista, las entidades critican que el cálculo de la prima de riesgo de mercado infraestima la volatilidad del entorno inversor y proponen sustituirlo por la referencia empleada por BEREC en telecomunicaciones, ya utilizada por la propia CNMC en ese sector. Con este enfoque, la prima ascendería al 5,96 %, frente al 4,98 % contemplado en la consulta pública.

Libertad Digital recoge declaraciones del director general de ACOGEN, quien afirma «Nos han dejado morir». La cogeneración denuncia cómo el Gobierno las está «liquidando« titula, destacando la situación que vive la cogeneración, una tecnología clave para muchas industrias intensivas en calor, como químicas, cerámicas, metalúrgicas o papeleras: plantas que producen calor y electricidad de forma simultánea y que emplean en sus fábricas o vierten a la red a cambio de una retribución. El diario, en conversación con el director general de ACOGEN, señala que la caída en cogeneración desde 2019 equivaldría «a que se hubieran apagado dos reactores nucleares». Un hecho que atribuye a «acciones y omisiones» del Gobierno. Rodríguez recuerda que las plantas han ido «agotando su vida útil retributiva», de 25 años, sin que se hayan renovado esas concesiones en las ya mencionadas subastas. En un sector muy regulado, Rodríguez señala que muy pocas plantas pueden operar sin el marco de retribución. La consecuencia, insiste, es la pérdida de competitividad industrial y también de «un valor para el país». Libre Mercado recuerda cómo otros países como Italia (35% del mix) o Alemania (20%) sí fomentan el sistema por características que considera «de interés general», tal como afirma el director de ACOGEN. «Es energía distribuida», recalca, «es firme, es síncrona, da seguridad y calidad de suministro», destaca en un momento de funcionamiento «reforzado» de la red mientras sigue el debate sobre la ausencia de suficiente generación síncrona en el apagón.

Desde la patronal del sector, señala el diario, no entienden el motivo de los retrasos encadenados de las subastas mientras las instalaciones alcanzaban el fin de su vida útil, «favoreciendo que paráramos». «Todo iba mejor en el sistema eléctrico cuando había 2.000 MW más de generación, es una infraestructura valiosa», recalca la patronal.

Además, el director general de ACOGEN participaba en el Foro Energía organizado por Libertad Digital (ver video) el 24 de noviembre, donde incidió en que “El Gobierno está perpetrando un cogenicidio, hemos perdido el 50% de la producción«. En cinco años la cogeneración ha perdido el 50% de la producción, equivalente al 30% de la producción nuclear de España». Según relató en el foro, la actual ministra Sara Aagesen, cuando fue secretaria de Estado, «anunció la subasta en 2021 y actualmente no se ha hecho ninguna, una subasta para 1.200 megavatios». «Este año se volvió a tramitar toda esta regulación. En junio presentamos al Ministerio interés firme de más de 88 industrias para desarrollar más de 1.300 megavatios de cogeneración preparada para el hidrógeno, y hace apenas un mes se anunció que se retrasaba otro año más, que se haría para 2026. Nos encontramos la semana pasada con que el marco operativo nos lo deterioran y reducen, sin previo aviso, un 25% la retribución y se cambian las normas», denuncia Rodríguez.

En su opinión, «la industria y la cogeneración están preparadas para usar los desarrollos de los gases renovables. Probablemente la cogeneración sea el mejor partner para el reto de incorporar gases renovables competitivos». De hecho, «nosotros las cogeneraciones las tenemos preparadas para consumir hidrógeno; el biometano se puede consumir». Sin embargo, según él, «falta un poco de orden en todo esto del biometano que está ascendiendo con graves problemas con la regulación administrativa y los problemas políticos que tenemos». En definitiva, «el sector energético empieza a cambiar un poco la perspectiva: no sirve de nada dar muchas subvenciones para producir hidrógeno si no hay nadie que vaya a hacer un contrato a largo plazo», ha señalado Javier Rodríguez.

El 40% de las plantas de cogeneración de la Comunitat están paradas por falta de inversión, titulaba el diario valenciano Las Provincias; un amplio reportaje donde explica que industrias cerámica, química y alimentaria, son las más perjudicadas por una carencia que impide un considerable ahorro de energía. Hasta el momento, han parado 60 de las 149 plantas de cogeneración en la Comunidad Valenciana por la falta de inversión del Ministerio para la Transición Energética. «Esta parálisis está costando empleo, inversión y competitividad industrial», señala el director general de ACOGEN, que advierte del riesgo de que se detengan otras 16 plantas entre 2025 y 2027.

Y concluimos el repaso a la extensa presencia mediática de ACOGEN con el reportaje publicado en todas las cabeceras del grupo andaluz Grupo Joly, titulado SOS en la cogeneración en Andalucía: el 56% de las 62 plantas están paradas por falta de subastas. En Diario de Sevilla, Diario de Córdoba, Diario de Almería, Huelva en la red, etc, podemos leer sobre la situación crítica de la cogeneración en Andalucía, ya que ha caído un 46% desde 2019, de modo que su peso en el mix eléctrico ha pasado 15% al 10%, lejos del 30% de Italia o del 20% de Alemania.

En declaraciones al grupo editorial, el director general de ACOGEN explica que «la cogeneración es un régimen económico regulado que permite producir energía mediante cogeneración y ponerla en el mercado recibiendo un precio y una retribución adicional por los beneficios que aporta al sistema eléctrico, como es el ahorro por eficiencia energética, la menor emisión de CO2, menos pérdidas en las líneas y da seguridad, calidad y firmeza al suministro al ser una tecnología síncrona». En Andalucía, según datos de ACOGEN, es empleada por industrias que necesitan energía térmica continúa siendo un pilar de la competitividad. Entre quienes usan la cogeneración para reducir la factura eléctrica están Covap, Persan, Smurfit, Venator, Neoelectra, Cualin Quality o Acesur, Aceites Sierra Sur. La cogeneración es vital para la economía circular del sector oleícola en Andalucía. De hecho, quince plantas de cogeneración están integradas en orujeras, con una potencia conjunta de 207 MW.

Como consecuencia de la parálisis regulatoria, «el 56% de las 62 plantas andaluzas están hoy detenidas», informa Javier Rodríguez, quien afirma que «los sectores afectados son el químico, la agroalimentación, la papelera, el refino o el oleícola, que dependen de esta tecnología para poder producir». Sólo siguen operativos 442 MW de 648 MW de la potencia instalada de cogeneración en Andalucía, con fuerte afectación en las plantas pequeñas y medianas. Hay otras seis plantas con 95 MW, el 21% del total, que agotarán entre 2025 y 2027 su vida útil retributiva, de modo que tendrán que parar si no se habilita un marco regulatorio de continuidad y renovación. Con la parada de estas plantas, la industria andaluza ha perdido ya 204 millones de euros de facturación energética por el bloqueo de las subastas y se han emitido 250.000 toneladas más de CO2 adicionales a la atmósfera. A juicio de ACOGEN, «el problema que subyace es un retraso de cinco años por parte del Gobierno en la publicación de las subastas previstas en la ley, que está ocasionando una desindustrialización silenciosa». 

Socio Protagonista

Movialsa galardonada en el Congreso Anual de Cogeneración

 

Movialsa, empresa vitivinícola integrada en el Grupo Huertas y asociada de ACOGEN, fue galardonada en el reciente Congreso Anual de Cogeneración con el Premio Shell a la Innovación Tecnológica 2025. Borja Huertas, ingeniero de producción de Movialsa, recibió el galardón.

Hace 25 años Movialsa apostó por la cogeneración. Hoy, ha conseguido compatibilizar el desarrollo de su modelo de negocio con una gestión eficiente y un profundo respeto al medioambiente, todo ello a través de un sistema productivo de alta eficiencia con cogeneración integrada que lleva asociado ahorro de energía, de emisiones de CO2 y de agua, así como de productos novedosos y de alto valor añadido.

La cogeneración define su ADN industrial y les alinea con el concepto de la Plena Economía Circular. Todo comenzó en 1999, con la creación de la primera planta de cogeneración de alta eficiencia asociada a su industria, dedicada a la elaboración de mostos, vinos y alcoholes, entre otros productos derivados de la vid. A partir de ese momento, comenzaron a generar energía térmica en forma de vapor de agua, agua caliente y frío industrial, y energía eléctrica para el autoconsumo del negocio, consiguiendo una mejora en la eficiencia y competitividad en el sector vitivinícola y situando a Movialsa en la vanguardia del sector en términos de sostenibilidad y protección del medio ambiente.

Hoy disponen de cinco plantas de cogeneración de energía, indispensables para el cumplimiento de sus objetivos empresariales de sostenibilidad y eficiencia.

Descubre Movialsa, empresa cogeneradora, en el siguiente video.

ACOGEN lanza el vídeo COGENERACIÓN: LA INVERSIÓN INTELIGENTE

La Asociación Española de Cogeneración lanza un nuevo video, “Cogeneración: la inversión inteligente”, donde muestra, en menos de 8 minutos, como las subastas se convertirán en el punto de partida de un nuevo ciclo de inversión que transformará el parque actual de cogeneración y sus industrias asociadas, reforzará sus contribuciones al sistema eléctrico e impulsará una nueva gestión operativa de la energía en las industrias calorintensivas en España.

El concepto de cogeneración inteligente amplía los criterios de diseño centrados en eficiencia energética y descarbonización para incorporar flexibilidad, hibridación y digitalización. Con ello, la cogeneración inteligente impulsa industrias más competitivas, preparadas para afrontar los retos y escenarios cambiantes de la transición energética.

La cogeneración lleva más de 35 años en nuestro país contribuyendo al desarrollo de los sistemas energéticos y a la competitividad y sostenibilidad de nuestra industria, alta eficiencia energética y descarbonización a gran escala para España desde más de 600 fábricas que producen el 20% del PIB industrial; energía firme, síncrona, con control de tensión y frecuencia en redes de distribución.

Recuperar la cogeneración es apostar por la España productiva, la que crea empleo, exporta valor añadido y contribuye a un sistema energético más eficiente, distribuido y seguro. Por ello, la inversión en cogeneración es la inversión inteligente.

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ACOGEN – Asociación Española de Cogeneración | A. de Baviera, 15-bajo | 28028 Madrid
Tel.: 91 724 03 69 | Fax: 91 577 47 10
e-mail: acogen@acogen.es | www.acogen.es

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